企业管理中激励机制的设计

本文在国内现有激励研究的基础上 ,结合我国目前企业管理的实际情况 ,对企业中的激励活动进行探讨 ,提出了从目标设置、奖惩制度、工作设计、参与管理和思想工作等五方面来进行激励机制的设计     

浅谈企业管理中的人员激励

一、现代企业管理中人员激励的意义 企业对人员激励也就是指通过精神激励和物质激励等，激发人的行为的心理过程，通过激发员工的工作动机，使员工振作精神，想办法把事情做好，调动员工的工作积极性和创造性，励精图治，努力完成管理当局交给的各项任务，实现管理者的目标。     

如何发挥人本管理的作用

工作分析是目前企业人力资源管理的重要组成部分,在工作分析中更好地发挥人本管理思想的作用,将更为有效地提高企业的管理水平。人本管理强调以尊重和相信员工为前提,重视与员工的交流沟通,提高员工激励政策,鼓励员工参与工作分析,通过以人为本的理念来提高企业的管理绩效。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

农信社薪酬管理与机制重构

加强薪酬管理，完善薪酬分配制度，建立合法、合规、公正、公平的薪酬激励和约束机制，有助于充分调动员工工作积极性和主动性，有助于处理好员工、企业、股东之间的利益分配关系。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

黑龙江省科学技术协会关于学会改革的意见（摘要）

美国企业流行的六种激励制美国企业在进入８０年代以来，对职工的激励总算集合了物质和奖励同时并重，除了基本工资及福利外，再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感，以满足人们心理上的种种需要，调动了企业员工的积极性、创造性、其当前最流行的是六种激励制：...     

美国企业流行的六种激励制

美国企业流行的六种激励制美国的企业在进入八十年代以来，对职工的激励除了基本工资及福利外，还加上工作职位设计，使职工工作时有价值感、成就感，以满足人们心理上的种种需要，调动了企业职工的积极性、创造性。其当前最流行的是六种激励制：１．工作轮换制。这种制度...     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

试论现代企业经营管理的核心

试论现代企业经营管理的核心财务与管理韩孟元金旗樊晶玉我国社会主义初级阶段，决定了各项工作的中心是加快经济发展。加快经济发展，既要深化改革，又要强化管理。科学管理即企业对生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励，并充分利用各种资源为实现经营目...     

浅析森工企业如何开展效能监察

效能监察是企业管理的重要组成部分。针对中层管理活动的合法性、合理性、工作质量、工作效率及管理人员履行职责的情况进行监察，逐步建立起“能者上，庸者下；勤则奖，惰则罚”的激励约束机制。     

美国企业流行的六种激励制

美国企业流行的六种激励制董勉之据刘亭博士介绍：美国的企业，在进入八十年代以来，对职工的激励总算集合了物质和奖励同时并重，除了基本工资及福利外，再加上工作职位设计使职工工作有价值感、成就感，以满足人们心理上种种需要，调动了企业员工的积极性、创造性。其当...     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

财政部进一步推进家电下乡

本刊讯 财政部部长谢旭人近日表示,下一阶段将重点抓好五项工作,进一步推进落实家电下乡政策。一是进一步加大政策力度;二是抓紧印发《家电下乡工作考核办法》、《家电下乡中标企业考核及管理办法》,激励地方和中标企业进一步做好家电下乡工作;三是进一步做好补贴资金兑付工作,     

论企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门的协调工作，保证国家方针政策执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

企业的活力在于调动劳动者的积极性

“企业活力的源泉在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力”。一个企业要充分调动职工的积极性，提高经济效益，其手段和途径不是单一的，它需要多角度、多层次、多渠道进行。如目标激励、物质激励、环境激励、荣誉激励、感情激励等等，但最根本的还是加强思想政治工作。通过思想政治工作，把职工群众内在的积极性转化为现实的积极性，把广大职工对祖国的爱，对社会主义的爱，对企业的爱融化渗透到企业的生产经营中去。1．通过思想政治工作，把职工中的消极因素转化为积极因素，形成“学赶先进、争创一流、积极进取”的良好态势…     

谈在新形势下如何做好企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业改革，发展和建立现代企业制度，进行现代企业管理不可缺少的重要组成部分。目前国有粮食企业改革已进入攻坚阶段，正确对待和处理企业改革和发展遇到了新情况，新问题，更需要做好企业职工思想政治工作。     

浅谈深化粮改中做好人的疏导和转化

１　　抓住事物的主要矛盾，健全思想政治工作机制 江泽民同志指出，党和国家的工作千头万绪，我们必须善于抓大事，解决主要矛盾，领导干部要把握大局。而认真细致抓好思想政治工作是各级领导正确把握大局的重要保证。必须纠正那种认为只有经济效益才是硬指标、硬任务，而思想政治工作是软任务、看不见摸不着，不予重视的错误认识。思想政治工作不是无产阶级政党的“专利”，仅是性质与表现形式不同。国内外报刊杂志经常可见介绍一些资本主义国家的企业管理方式，都有着在现代化管理中如何沟通企业所有者、管理者与企业员工关系，最大限度…     

粮食收储企业工作实行目标管理必须抓好六个环节

国有粮食企业的附营业务与收储业务彻底分离后，收储企业要真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体，减人增效，千方百计降低经营费用，提高竞争能力，就要实行收储企业工作目标管理。对粮食收储企业工作实行目标管理是现代科学管理方法在收储企业工作中的具体应用。要完成这项工作，必须把握好以下六个环节。一、通过学习宣传提高认识。要从传统的单一管理向创新的多元素质转变；要从分散管理向系统管理转变；要从经验决策向科学决策转变；要从重视监督管理向重视激励因素转变；要从重视过程管理向重视目标管理转变。二、通过强化机构完善管…     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.