浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

优化海外物资管理降低成本费用策略的研究

大部分企业在物资成本管理中,事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上。而往往物资在企业成本中所占的比例最大,所以对物资管理的成本控制必须引起企业足够的重视。如何加强企业物资管理成本控制也就成为企业合理进行成本控制、谋求更大效益的重中之重。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率

物资设备采购,是企业生产和经营活动中的工作重点之一。物资设备采购与管理,更是提升企业核心竞争力,提高企业经济效益的前提。本文针对企业物资设备采购与管理中如何兼顾成本与效率的问题进行探讨,并针对影响企业物资设备采购与管理的因素提出几点兼顾成本与效率的企业物资设备采购与管理建议。     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须"苦练内功",加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

物资是保障企业正常生产经营的重要基础之一,物资采购是企业管理中一项相当重要的工作,物资采购的质量在很大程度上决定着企业生产、经营和管理等多项工作能否有效开展。当前市场经济中各种不确定性因素广泛存在,很容易导致企业的物资采购工作受到影响。企业需要对物资采购中的风险加以关注,通过采取有效的应对措施来对物资采购中的风险加以有效管控。     

浅谈降低企业物资采购成本的途径

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低煤炭企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

企业物资采购在生产经营中的合规有效性分析

物资采购成本对于企业利润的影响非常大,它的成本要远远超出其他成本控制所带来的利润,合理运用物资采购方式,不但可以实现成本控制的最大化,还能够实现对供货商管理的优化。企业物资采购有很多种方式,招投标方式是使用较为广泛的一种方式,它对物资采购的质量及经济效益有一定的保障作用。为了进一步确保物资采购工作的规范性、有效性,也为了保证市场环境的公平性,促进企业利润最大化,在物资采购中需要重视物资采购的成本控制、相关合同的管理以及管理审计。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

物资设备成本管理要点分析

在物资设备成本管理中,落实科学的管理工作对提升企业经济效益具有重要影响.为了促使物资设备成本管理得以顺利进行,需要落实科学的管理工作.本文基于物资设备成本管理的作用,提出几点成本管理要点,主要包括明确管理工作的重要性、开展集中性采购工作、结合实际细化管理工作、针对成本管理进行评价,促使物资设备成本管理工作得以有序进行,切实保障管理作业的有效性.     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。