无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

强化企业集团资金管理的策略

企业集团财务管理的核心是什么？简言之，企业集团财务管理的核心是资金。这是因为资金管理得好坏，直接关系到企业集团经济效益的高低。资金管理有广义资金管理和狭义资金管理之分。所谓广义资金管理，就是资金管理包括筹资管理即资金来源管理、投资管理即资金投向管理、营运资金管理即采购资金、存货资金、应收账款等管理、现金流转管理、资金运作资金管理与资本运营资金管理等。所谓狭义资金管理仅指资金的筹集与运用、货币资金的计划调度与监控、现金流转的管理。     

向解放军学管理

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

浅析人力资源管理与质量管理体系认证

质量管理是企业管理中的重要内容,随着质量管理学的发展,人们对质量管理认识的加深,质量管理在企业管理中的地位与作用也是在不断地发生变化。在这一变化过程中,人们对质量管理的认识越来越深刻,质量管理在企业管理中的地位和作用可以说是越来越重要。人力资源管理始终都是作为一个独立管理职能出现的,这实际上不足以反映人力资源管理对于质量管理和企业管理的重要性。实际上,人力资源管理与生产管理和财务管理等管理职能之间并不是简单的平行关系,它对生产管理、财务管理、质量管理乃至整个企业管理起着至关重要的基础保障作用。     

关于审计管理绩效评价体系的构想

一、审计管理的概念 审计管理从本质上说就是管理。这就从根本上规定了审计管理具有管理的一般属性：即由三个基本要素组成的,其一是管理的主体,其二是管理的客体,即管理的对象,其三是管理主体对管理客体所能发挥的功能及其作用方式．它是连接管理主体和管理客体的纽带。从一般意义上讲,任何管理活动都是管理主体对客体发生作用的过程。     

公交智能化管理系统框架与实践应用

公交智能化管理系统是实现生产调度信息化、自动化、智能化的高科技管理平台。主要管理目标是：从粗放式管理转化为集约化管理，从经验管理转化为科学管理，从定性管理转化为定量管理，从静态管理转化为动态管理。主要的技术目标是：系统整合、车载电子设备整合、网络整合。     

简析图书馆管理

管理是人类社会存在的一种方式,自从有了人类社会就出现了管理的问题。管理思想来源于管理实践,是对管理经验的总结。图书馆管理是管理活动的一个分支,属于一种特殊类型的管理活动。     

打造精品的标杆管理

显然,平煤一矿的标杆管理与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

企业间管理与管理会计研究

管理会计学者论及的企业间管理主要以供应链管理为代表,通过管理会计具体目标、策略的考察,揭示企业间管理对管理会计的影响与作用,并寻求其发展的规律。笔者通过梳理企业间管理与管理会计研究的文献,论述了企业间管理与价值链管理会计的关系,并探讨了供应链管理会计的理论创新,为管理会计的研究拓宽了视野。     

管理者“通”管理的共性要素

管理是有层次的，“通”管理是高于“精”管理的管理最高形式。 在上海交大的EMBA的学习模块中，有一模块的探讨内容是如何做一个“通”管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为，管理是有层次的，他把管理者共划分为五类，分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理的管理者、精管理不通管理的...     

优化战略管理会计对策研究

我国对战略管理会计一直处于理论研究和探索之中,它已呈现出发展的趋势。将战略管理引进管理会计是促使战略管理会计产生的关键一步。战略管理思想和理念与新的管理会计工具结合,是管理会计的第二次生命。本文阐述了战略管理会计对传统管理会计的挑战,提出了优化战略管理会计的相应对策。     

企业绩效考核方法

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。     

循证管理及应用探讨

循证管理是遵循最佳科学依据的管理实践过程。循证管理的诞生促进了管理的科学性,提高了管理质量,对于指导管理决策、管理实践和科研都具有十分重要的意义。详细介绍了循证管理的背景和内涵,重点讨论了循证管理的实施程序,并对我国开展循证管理进行了探讨。     

论盈余管理的手段及其防范对策

盈余管理行为在中外公司中普遍存在。从盈余管理的手段看，可将盈余管理分为披露管理和真实盈余管理两类。披露管理是利用会计政策和会计估计进行的盈余管理，真实盈余管理是通过安排真实交易进行的盈余管理。本文对盈余管理的手段进行了剖析，并提出了相应的防范措施。     

企业荣誉管理探讨

建立企业荣誉管理的概念,丰富企业管理学内容。认为企业开展荣誉管理是非常必要的,也是非常重要的。阐述荣誉信息和实物的收集管理、归类管理、保存管理、展示管理、开发管理、利用管理等具体内容。提出几点建议,为企业开展荣誉管理提供重要参考。     

绩效管理难在哪儿?

许多企业在推进绩效管理的过程中,制度定了不少但落到实处的不多,这是为什么？ 我们知道,任何一种管理模式、管理方法都是硬管理与软管理相结合的产物。硬管理强调规章制度对人的约束和管理,而软管理强调企业文化对人的引导及规范。一般而言,硬管理是企业管理的基础,而软管理是硬管理的升华,两者互为补充,缺一不可。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

论构建土建工程管理的有效措施

建筑工程管理是确保合同执行、达到预期目标的基本保障措施,工程管理的效率决定项目的效益和成败。它包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、成本管理和资料信息管理,做好各个部分的管理才能真正达到工程管理的效果。本文就土建工程管理的具体内容和措施分别进行阐述。