社会资本在构建健康团队生态系统中的作用机理研究

社会资本理论从群体人力资本和资源利用主体的角度来研究个体人力资本的整合,其思想与团队合作的本质不谋而合.社会资本既是优良团队产生的结果,也是促成优良团队产生的导引.团队社会资本包舍了结构、关系和认知三个维度,分为团队内部社会资本和团队外部社会资本两个部分.团队通过投资和长期的互动建立的内外部网络联系在团队内部起到了凝聚个体资源、促进互助合作的内粘作用;在对外关系中则起到了一种连接外部信息,加强共同协作的桥梁式作用,它们相互促成了健康团队生态系统的构建和良性运转.     

任务复杂性对团队认知影响的案例研究

任务是组织中知识型团队存在的基础,也是团队认知得以涌现并不断发展的内在前提。在诸多任务性质中,复杂性反映了知识型团队的本质。从系统科学出发,将任务复杂性分解为要素维度、互依性维度和可变性维度,以此区分不同的任务类型。选取企业中的知识型团队为研究对象,采用案例研究方法,探讨团队任务复杂性对团队认知结构的作用。结果发现：任务复杂性能够很好地预测团队心智模型,但对交互记忆系统的预测效果较弱。对案例团队展开进一步研究发现,任务复杂性对团队认知结构的作用并非处于真空之中,只有当任务复杂性与团队管理规范相匹配时,团队认知结构才得以涌现。最后,提出知识型团队管理建议。     

团队成员自发外部搜索的知识整合过程研究

知识整合是将外部知识转换并整合到组织内部,将个别知识系统化并内化至组织成员心智中的过程。鉴于知识员工注重自我管理和工作自主性,针对团队成员自发外部搜索行为,分析外部搜索渠道及驱动因素,并系统归纳与个体知识分享、团队交互记忆系统、知识整合相关的关键因素。依据组织学习动态模型,进一步构建了跨个人、团队和组织层次的知识整合框架,将团队成员自发外部搜索至知识整合的机制与直觉感知、解释说明、归纳整合与制度化4个组织学习动态阶段相对应。该模型框架有助于理解个体知识向团队知识乃至组织知识的涌现过程,为企业知识管理实践提供参考。     

全球价值链驱动下的本土产业升级

全球价值链内产业升级的传递机制是企业的内生技术能力,但技术能力的演化具有明显的路径依赖.尽管全球价值链的国际链接与异质参与者的多样性能够为本土企业提供局部的外部知识,但链条内部的知识溢出并不足以实现本土企业技术能力的线性发展,也无法实现链条内部自动传递的产业升级,这就需要企业进行持续的技术学习,在充分利用全球价值链内局部知识外部性的基础上,整合企业内部与外部知识,实现技术能力的线性发展,从而推动本土产业的持续升级.     

虚拟科技创新团队内部知识流动能力影响因素研究

虚拟科技创新团队是一种新兴的组织形式,以创新性任务为纽带整合优势资源,能够跨越时间、地点和组织边界的障碍.知识流动是知识通过一定媒介和路径在知识主体间运动的过程,在知识流动的过程中实现了知识的共享和创造.知识的共享和流动是虚拟科技创新团队成功的关键,研究虚拟科技创新团队知识流动的影响因素,从而有针对性地促进其内部知识流动,对虚拟科技创新团队的运作具有重要意义.本文界定了虚拟科技创新团队的概念,分析了其知识流动机制,指出虚拟科技创新团队的知识流动分为宏、微观两个层次,并在此基础上系统的研究了影响其内部知识流动能力的影响因素,提出了知识特性、主体因素、交互因素和情境因素四个维度,为提高虚拟科技创新团队的知识流动效率提供了指导.     

知识型员工双重社会网络对企业创新绩效作用机制研究

基于企业基础资源观和组织学习理论，从知识型员工个人和组织社会网络两个方面构建知识型员工双重社会网络影响企业创新绩效的理论模型，分析知识共享、组织学习及资源整合在员工双重社会网络对企业创新绩效影响机制中的作用。结果表明：知识型员工双重社会网络对科技型企业创新绩效的作用路径有3条，资源获取与整合、知识共享与学习及员工动态创新能力分别在其中发挥中介作用；在不同类型组织文化环境中，知识型员工双重社会网络对企业创新绩效的作用特征、作用重点以及作用机制存在显著差异，内部整合维度主要通过知识共享和组织学习影响企业创新绩效，外部适应维度主要通过隐性知识传播和资源整合影响企业创新绩效。     

我国基金内部运作的发展趋势

从基金自身的整合来看,需要将内部运作和外部扩张相结合。笔者认为,基金业内部运作的发展趋势主要有两个方面: 1.基金管理公司内部的巩固,即尽快提高基金的生存和盈利能力。基金产品的创新是提高     

企业动态能力分析框架的构建

动态能力理论自被提出之后,逐渐成为战略研究的重点,但如何构建动态能力仍是一个重要而又有待研究的问题.本文将环境变化、知识来源与各种能力的整合与变换融入一个统一的框架来构建企业动态能力.变换能力和吸收能力是公司新知识的重要来源,新知识通过外部吸收能力、内部潜在能力和外围能力进入现有的知识体系.企业通过外部能力和内部能力的整合与变换来应对变化的市场环境并获得持续竞争优势.     

CAS理论视域下知识型团队冲突对团队创造力影响机理研究

不同团队冲突对团队创造力有着不同影响,借鉴复杂适应系统（CAS）理论与冲突相关理论探讨了知识型人才适应性及适应性行为,重点分析了冲突刺激下知识型团队创造力的涌现机制以及团队冲突对团队创造力的作用机理,得到以下结论：团队任务冲突促进了团队内部信息过滤、筛选、存储和提取,即交互记忆系统的形成;反复的冲突有助于强适应度经验的积累和重组。这两方面共同促进了团队创造力的发展,但关系冲突会破坏这一机制,对团队创造力产生负作用。最后,提出了合理引导不同种类冲突、提升团队整体信息处理能力、提高任务复杂度和互依度等建议。     

知识密集型企业股份期权激励

股份期权作为一种企业内部的制度安排,其应用是与知识型企业的特点决定了其实施股份期权具有独特的优势分不开。股份期权制度究竟与知识型企业存在什么样的联系,或者说为何知识型企业需要股份期权?对这问题的讨论,离不开对知识型企业的基本特征、人力资本的特征进行研究。创新活动的难以测量与团队协作紧密、人力资本的产权私有性与专用性等特点,使股份期权制度必然成为知识型企业人力资本较好的产权间接界定方式和激励创新的内部产权安排。此外股份期权制度能够将经营者的薪酬与公司的长期发展紧密地联系起来,有利于克服委托—代理关系中固有的管理人员与股东之间利益冲突,实现股东利益最大化。     

西部高科技企业人力资源管理的新思维

高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面,并不如意,高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下,关注其内部报酬;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境,重构高科技企业工作。使员工出现良好的心理状态,从而与知识型员工个必相匹配。企业也需变革和整合组织文化,鼓励创新、提倡冒险,形成“成就文化”与“支持文化”的交融,高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要,激励的重点应以成就和成长为主,而不是以金钱刺激为主。     

基于整合视角的品牌竞争力形成路径分析

品牌作为战略性无形资产,能为企业带来可持续竞争优势,是企业核心竞争力的重要体现.虽然国内外学术界和企业界都非常关注品牌竞争力研究,但现有文献对其形成路径的分析仍不充分.本文梳理了企业竞争力理论及品牌资产理论的研究成果,尝试建立一个基于整合视角的两阶段品牌竞争力形成模型,说明品牌竞争力在企业内部和企业外部这两个阶段如何形成.随后将上述分析框架应用于我国企业品牌建设实践,阐述了中国本土企业塑造品牌必须解决的几个关键环节.     

基于知识离散性的团队知识整合途径研究

通过梳理知识整合定义,将知识整合的原因归纳为知识离散性,并从知识分工、知识特性及其与知识主体认知能力的关系出发,把知识离散性根源归纳为空间离散和认知离散。在此基础上,以知识特性(离散知识—结构性知识)为横轴,以知识主体(个体—团队)为纵轴,构建了一个二维的团队知识整合途径模型,并基于空间离散和认知离散提出了人际互动和知识连接两条团队知识整合途径。然后,应用这两条知识整合途径分析了一个团队知识整合案例。最后,对研究结论进行了总结。其理论意义在于区分了知识离散性的两大根源并提出了两条相应的知识整合途径,其现实意义是为团队知识整合过程提供了指导。     

KIBS企业—顾客交互创新中知识整合的权变机制

引入过程互依性和项目不确定性,探讨了KIBS企业-顾客交互创新中知识整合的权变机制。基于338份服务创新项目问卷数据进行实证研究,结果显示:在KIBS企业-顾客交互四要素中,除规则正式化负向影响外部知识整合以外,决策集体化、资源共享和任务协作均正向影响内、外部知识整合;过程互依性增强了规则正式化、决策集体化和任务协作对内部知识整合的影响,但对资源共享与内部知识整合间关系的调节作用不显著;项目不确定性增强了规则正式化、资源共享和任务协作对外部知识整合的影响,但对决策集体化与外部知识整合间关系的调节作用不显著。     

供应链伙伴关系、整合能力与合作绩效的实证研究

通过问卷调查的方式探讨伙伴关系、供应链整合能力对合作绩效的影响。研究结果显示,透过供应链内部和外部整合力对合作绩效的间接影响高于其直接影响,外部整合能力是企业利用伙伴关系提高合作绩效、形成竞争优势的关键。     

知识型员工离职原因及对策初探

知识经济时代的到来和市场经济的发展,作为知识创造、运用、增值的主要载体的知识型员工日益成为企业的核心竞争力,知识型员工的个体因素、企业因素和外部因素导致企业知识型员工离职的高成本产生,为此,企业管理者和人力资源部门应强化知识型离职员工的信息管理,坚持“以人为本”,培育企业文化,增强知识型员工凝聚力,注重对知识型员工的培训,为知识型员工职业生涯的发展创造条件,通过内部岗位轮换,优化内部流莉竞争机制,实施全方位的个性化激励策略,促成知识型员工成就动机的实现,从而降低知识型员工的流失率,让知识型员工与企业共同发展。     

略论科研院所知识型员工的特点和激励措施

知识型员工是科研院所的核心资源.正确认识知识型员工的特点,深入分析知识型员工的激励因素,调动激发员工的积极性和创造性是科研院所发展的重要保证.大量研究表明,我国知识型员工的激励因素主要有:工作报酬、个人成长、公司前途及挑战性的工作.因此,本文认为对知识型员工的激励应该采用员工的成长和物质奖励相结合的综合模式,建立持续、长久的激励系统.     

产业集群与区域产业结构调整

产业集群影响区域产业结构调整体现在主导产业选择、主导产业兴衰等方面.基于集群视角的区域产业结构调整的形式表现为产业价值链的整合.具体有两种模式:一是依靠内部集群动力机制,整合集群价值链;另一种是依靠外部力量,嵌入外部价值链(外资和域外资本)来调整产业结构.为此,要通过完善产业集群治理机制,加快区域产业结构调整.     

知识型团队集体离职内外因模型构建

知识型团队的集体离职是企业面临的新挑战。因现有的离职模型难以诠释知识型团队集体离职的原因,通过回顾现有离职研究理论,采用定性分析法,从组织层面分析了知识型团队集体离职的内因和外因,设计了内因矩阵、外因矩阵和综合矩阵,最终构建了知识型团队集体离职内外因模型,为知识型团队集体离职的研究提供了新思路。     

试论公司治理结构中的审计约束

公司治理结构是联系企业内部以及外部各利害关系人的正式和非正式关系的制度安排。本文主要通过以下两个思路论述了审计与公司治理结构的关系及审计在公司治理结构中是如何发挥作用 :外部审计———会计信息———公司治理结构 ;内部审计———内部控制———公司治理结构。