关于解决煤矿富余人员问题的思考

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的深入,煤炭企业中富余人员过多的问题日益突出。尽快解决煤矿富余人员问题,不仅是国有煤炭企业摆脱目前困境、增强市场竞争能力的一个必备条件,而且对国有煤炭企业深化改革、建立现代企业制度和维护社会安定团结都有十分重要的意义。     

妥善安置富余人员之我见

探索同定工制度的改革,已成为当前煤炭企业急需解决的课题。然而,固定工制度改革的成功与否,关键取决于富余人员能否得到妥善安置。首先,要弄清富余人员的概念,并正确对待富余人员。富余人员是指有劳动能力但因生产岗位不足而闲置的人员。因此。要把富余人员看成是财富,而不是包袱。其次,富余人员要立足本企业自行消化。在矿务局、煤炭公司、煤矿内部可试行建立劳务市场,对富余人员进行统一管理,积极进行岗位培训和专业培训,广开就业门路,如发挥煤炭企业内部资金、场所、设备、技术等方面的优势,面向生     

煤炭企业发展第一产业刻不容缓

煤炭企业发展第一产业刻不容缓煤炭工业部副部长濮洪九近期，国务院领导同志对煤炭企业发展第一产业作出重要指示，指出煤矿发展第一产业风险较小，有条件的要发展第一产业。这为煤炭工业摆脱困境、转产分流富余人员指出了新的方向，同时也进一步开拓了我们的思路。一、为...     

国有煤矿富余人员产生的微观机制研究

如何安置国有煤矿富余人员一直是人们比较关心的问题。要解决好这个问题,必须研究清楚国有煤矿富余人员产生的原因,对症下药才能根本解决问题。 一、国有煤矿劳动供求模型 我们定义国有煤矿富余人员是指企业愿意使用的劳动量和劳动存量之间的差额。其中,愿意使用多少劳动量,取决于企业生产需要和使用劳动的代价;存量是指现有正式职工潜在可以提供的劳动量,例如,若某企业有职工500名,500名职工一天劳动8小时所提供的劳动量就是存量。因此,企业富余人员状况取决劳动需求、劳动供给、存量三个方面的综合作     

积极稳妥地全面推行以产定人

积极稳妥地全面推行以产定人本刊评论员１９９６年５月，朱钅容基副总理要求煤矿要以产定人，剥离分流富余人员，做到煤炭生产不亏损，企业不超亏。遵照这一指示，３２个超亏挂帐的国有重点煤炭企业狠抓了以产定人工作，取得了明显效果。到１１月末，剥离富余人员１７万多...     

煤炭企业多种经营新产品开发问题的再认识

本文结合煤炭企业的实际,就煤炭企业的多种经营如何开发新产品和提高经济效益,谈几点粗浅的看法。一、开发新产品新项目是多种经营生存和发展的根本途径煤炭企业多种经营集体经济发展初期,是以安置待业青年、富余人员为目标,开发为生产服务和为生活服务项目,对煤矿进行劳务输出和煤矿生产服务中的粗、简矿用产品的修复加工以及商店、门市部、缝纫等为生活服务的安置型经营。     

我国老矿区煤炭企业可持续发展研究

在分析老矿区煤炭企业发展环境的基础上,结合部分煤炭企业发展案例,提出老矿区发展面临的产业结构单一、生态环境欠账多、人员薪酬成本占比大等问题,从资源、人力、体制机制、管理等方面,提出一矿一策、多渠道分流富余人员、创新发展经营机制、强化内部管理、实施外部扩展等具体实施路径,采取这些措施可以有效解决老矿区发展面临的难题,促进老矿区煤炭企业可持续发展。     

如何处理安置工作与经济效益的矛盾

如何处理安置工作与经济效益的矛盾程义廷，王汉波煤炭企业深化改革缩编减员，大批富余人员搞多种经营，开发第三产业，对全局来说是一举多得的好事情。整体效益、社会效益是不容置疑的。但必须有一个长期稳定的安置政策，包括对接收安置富余人员的多种经营企业的经济优惠...     

国有煤炭企业再就业工程的难点与对策

一、难点长期以来，国有煤炭企业用人多、效率低、效益差是制约整个行业健康发展的主要矛盾。近几年来虽然国有煤炭企业在实行以产定人、减员提效、下岗分流和发展多种经营，安排富余人员方面做了大量工作，但由于种种原因，目前的困难和问题仍然很多。难点集中起来主要表...     

强化多种经营单位财务管理的思考

强化多种经营单位财务管理的思考郑州矿务局张志超，楚桂香，陈传明，杜平珍，吴云彪“以煤为本，多种经营”是煤炭企业的长期经营战略。经过１０多年努力，煤炭企业在激烈的市场竞争中已崭露头角，经营范围不断扩大，为维护社会稳定、安置煤炭企业富余人员、调整煤炭产品...     

国有煤炭企业职工分流安置长效机制建设探究

回顾改革开放以来四次较大规模的职工分流安置,分析两类九种分流安置职工的主要方式,剖析国有煤炭企业富余人员分流安置压力长期沉重的深层次原因,提出了制定实施煤矿职工梯次分流安置规划、提升煤矿技术装备水平和员工素质、超前建设非煤基产业优质项目、构建分流员工利益共享机制、修订煤矿一线员工法定退休年龄5项对策。     

解决国有煤矿公司制改组中几个难点的对策

解决国有煤矿公司制改组中几个难点的对策淮南矿务局徐绍良，赵洪修当前，国有煤矿公司制改组存在着沉重债务难还清、富余人员难分流、养老保险难负担、服务事业难剥离的难题，笔者设想的对策是：以债改股。就是把国有煤矿现有债务，进行分析，对于大宗债务，通过政府制定...     

提高认识 加强领导 改善经营 促进多种经营集体经济的发展——全国煤炭工业集体经济协会第二次会议综述

抚顺会议以来,煤炭企业集体经济得到很大发展。1986～1988年三年中,共安置待业青年和企业富余人员45万人,其中职工待业子弟21万人。1988年末,省属以上煤矿集体经济从业人员达123万人,生产经营网点1.9万个.总产值和经营收入已超过51亿元,完成税利4亿多元。为总结交流集体经济工作经验、讨论研究发展煤矿集体经济的有关政策和理论问题,全国煤炭工业集体     

煤矿生产区队思政建设探析

煤矿生产区队是煤炭企业的基层组织,是推动煤炭企业安全健康和可持续发展的动力源。煤炭企业如何加强生产区队的思想政治工作,理顺职工的思想情绪,激发职工的劳动热情,一直都是煤矿生产区队管理人员极其关注的问题,因此,有必要对区队的思想政治工作进行探索,提出解决问题的思路和对策。一、区队思想政治工作存在的问题及症结1.煤矿生产区队人员结构复杂,增加了思想政治工作的难度由于煤矿生产区队人员大多是农民轮换工、协议工,人员结构参差不齐,大都文化水平较低,接受能力较差,对新生事物有一种抵触情绪,难于管理。加之煤矿地处偏僻的山区,…     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

浅议煤炭企业产业结构的调整方向

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场供大于求形势的加剧，产业结构调整已成为煤炭企业可持续发展的迫切要求和面临的重要任务。煤炭企业调整产业结构有多种途径可走，大部分国有煤炭企业拥有大量土地资源，有闲置的设备和富余劳动力的实际情况，为发展第一产业提供了条件和可能。可以说发展第一产业是煤炭企业今后调整产业结构的一个方向。一、煤炭企业第一产业发展回顾煤炭企业第一产业的发展大致经历三个阶段。第一阶段为起步阶段。在这一时期，第一产业可以说是依附于煤炭生产的必然产物，兴办的一产项目主要是围绕煤矿服…     

衰老矿井职工安置的思路

当煤矿进入衰老期,职工队伍有以下特点: 衰老矿井老职工多。截止1991年底,唐村煤矿在册职工中,青年占职工总数的42.5%,而老职工却占57.5%。多年的工作实践,使大部分老职工积累了比较丰富的煤炭生产经验。但由于煤炭企业产品单一,致使这部分职工技能单一。他们认为挖煤才是自己的专业,转产改行一不会干、二不愿学,因而缺乏应变能力。富余人员多。由于衰老矿井可采储量锐减,且大都在井田边缘开采,造成产量大幅度下降,形成井下减人趋势。再加上矿井开采年限长,老弱病残人员多,且多数在生活后勤部门和井上辅助单位工作,造成地面人员臃肿。据统计,1991年末,唐村煤矿原煤生产工人占职工总数的42.6%,富余人员占职工总     

机会成本高——富余人员分流之难点

国有企业(包括煤矿)富余人员,成了企业发展和建立现代企业制度三大难题(过度负债、企业办社会)之一。如何分离企业富余人员,理论界、企业界多年探讨,仍未找出可操作方案。共识的阻力是社会保障制度不健全,职工受传统观念束缚,社会再就业岗位缺乏等。但是,在国有企业富余人员问题日益     

富余人员安置及待遇办法探讨

随着经济体制的深化改革,特别是企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的进行,企业的富余人员越来越多.我区西部统配煤矿长期处于运定产局面,生产能力发挥不出来,富余人员大量存在.如何解决好这部分人员的安置问题,关系到企业三项制度改革的成败,关系到企业的稳定和发展.为此提出以下解决办法.一、实行企业内部集中培训实行择优上岗,合理劳动组合后,对企业富余人员可实行三年六个月的转岗培训,直至其符合上岗要求后,才允许签订合同重新上岗,同样对在岗人员要定期考核,如不胜任要及时精减下     

煤炭企业集体经济现状与发展探讨

煤炭企业集体经济现状与发展探讨焦作矿务局王万祥樊晓景彭实一、集体经济的现状目前煤炭企业集体经济主要有三种类型。第一种为加工安置型，以本矿区为主要用户，以安置富余人员和待业青年为目的，生产条件简陋，经营效益差，这类企业约占５０％。第二种是生产安置型，产...