浅谈管理会计的基本属性

管理会计以企业内部管理人员为首要服务对象。一个管理会计系统的成功与否取决于它提供给管理者的信息是否有助于其决策。管理会计是一个决策支持系统 ,它重心是提供与决策相关的成本信息以加强成本管理。     

浅谈管理会计的基本属性

管理会计以企业内部管理人员为首要服务对象。一个管理会计系统的成功与否取决于它提供给管理者的信息是否有助于其决策。管理会计是一个决策支持系统，它重心是提供与决策相关的成本信息以加强成本管理。     

数据挖掘技术在财务决策支持系统中的应用研究

财务决策支持系统是在传统电算化会计信息系统的基础上建立和发展起来的,传统会计信息系统输出的企业财务数据及非财务数据都存在数据过剩而信息不足的情况,面对这些结构化或半结构化的海量数据,将数据挖掘技术应用到系统中充分有效的预测企业未来的发展趋势,有利于输出财务决策信息供高层管理者使用.     

面向对象的思想方法在建立决策支持系统模型库中的应用

<正> 一、问题的提出本世纪70年代初期兴起的旨在辅助中、高层决策者进行决策活动的决策支持系统(Desition Suport System-DSS),今天,已成为计算机应用领域中最为引人注目的内容之一.它主要解决难度较大的半结构化和非结构化决策问题.由于决策支持系统的应用领域和研究方法的不同,决策支持系统的结构有多种形式,一种较为成熟的决策支持系统结构,是由交互式对话子系统、数据库子系统、模型库子系统和方法库子系统组成(如图1所示).数据库子系统包括数据库(DB)和数据库管理子系统(DBMS),它不仅为决策活动提供系统的内部数据,也必须能提供系统的外部数据.方法库子系统是由方法库(AB)和方法库管理子系统(ABMS)构成,它由基本算法和基本方法组成.模型库子系统包括模型库(MB)和模型库管理子系统(MBMS),它是决策支持系统的核心.     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的产生及其内涵 ２０世纪８０年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（ＳＭＡ）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件;企业资源在内部如何分配与利用;如何使企业内部之间协调行动,以取得整体上更优的战略效果。 目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为．战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预鲁分析系统,提供全面、相关和多元化信息...     

从管理会计的发展阶段研究其对企业价值增值的影响

管理会计是为企业的领导者和管理者提供管理信息的会计,作为管理信息系统的一个子系统,它是决策支持系统的重要组成部分。第一阶段:1900年以前在1900年以前为工厂制企业管理阶段,此阶段管理会计开始产生,主要职能是应用于成本和利润的计算。当时,工厂业主的主要目的就是利润最大化,所以他们必须知道如何计算产品利润和确定价格,以及如何计     

智能财务背景下管理会计与财务会计的融合分析

现代企业管理制度的建立包括了现代会计体系,现代会计体系是以人工智能为技术支撑的管理会计体系。管理会计与财务会计同源不同路,以财务会计为基础为企业战略决策实现目标提供信息服务。智能财务的出现使得管理会计实现企业资源配置最优化的目标更有可能实现。文章在阐述管理会计目标的基础上,分析了当前管理会计与财务会计融合的阻碍:理论界限模糊,管理层认同度低;财务难以共享,部门沟通不顺;管理意识薄弱,岗位职责不清。并提出实现有效融合的措施:在管理层提高认同度的基础上构建信息共享系统进行业财融合,财务人员合理运用管理会计方法为企业管理服务。     

价值链会计与传统会计的比较

价值链会计是一个新兴的会计领域,对它的研究和认识有待进一步加深。本文通过将价值链会计与传统会计(指传统企业会计,下同)进行比较,旨在加深对价值链会计本质和特性的认识,进一步推动对价值链会计理论和实践的研究。一、价值链会计与传统会计的不同点1.涵义及内容不同。传统会计是以货币为主要计量单位,利用专门的方法和程序,对企业的经济活动进行完整、连续、系统的反映和监督,旨在提供会计信息和提高经济效益的一种管理活动。而价值链会计是以企业的价值链为核算主体,以价值管理为中心,以企业价值最大化为基本目标,以信息技术和计算机技术为支撑,利用会计特有的技术和方法对企业价值链进行管理的一种会计管理活动,旨在为价值链管理者提供对价值链管理决策有用的价值信息,以优化企业的价值链管理。这里的“价值信息”表现为财务信息和非财务信息的统一、货币性信息和非货币性信息的统一及量化信息和非量化信息的统一。2.会计主体和核算范围不同。传统会计一般以单个企业或企业集团作为会计主体,其核算范围只限于企业或企业集团内部发生的经济事项。而价值链会计以企业价值链作为会计主体,其核算范围是企业价值链及其所涉及到的所有经济关系,即价值链会计的核算范围会延伸到企业...     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面,比现代管理会计更具有优势。     

利益相关者与会计规则制定权

一、现代企业制度下的会计规则制定权合约安排在现代市场经济环境中,普遍存在着资源委托人与受托人之间的经管责任关系,人们或是通过直接投资成为企业的股东,或是通过间接方式进入资本市场。在这一委托代理关系中,信息不对称现象大量存在,而且交易成本高昂。会计通过提供会计信息为人们提供了一种缓解进而解决委托代理关系中信息不对称问题的机制。会计可以直接向企业管理当局提供内部信息,以满足其决策和日常管理需要。同时,会计也向企业外部各契约人提供受托责任履行情况以及对决策有用的信息。会计域秩序是利益相关者以其所投资的资源为依据进行的利益冲突与协调的结果,而会计规则是以会计域秩序为基础人为制造的秩序。因此,在现代企业制度下,会计规则制定的过程也是利益相关者共同作用的过程。会计规则制定权合约安排的变迁历史说明了会计规则制定权合约安排向利益相关者共同治理发展的趋势。以美国为例,在1906年以前,美国的会计规则制定权是由经营者独享的。当时的企业管理还不规范,缺乏相应的制度安排,众多的企业股东与人数较少的经营者就会计规则制定权进行谈判的交易成本太高,为了获得合作剩余,股东们只好放弃会计规则制定权。然而,经营者的完全控制必然带来权力的滥用,此...     

论企业自主创新的障碍与会计支持

提高自主创新能力是落实科学发展观和实现建设创新型国家目标的必然要求和根本途径.但当前国内企业自主创新过程中存在人才缺乏、资金不足和信息不畅等问题和障碍.会计作为一个为企业经营决策提供有用信息的决策支持系统,可为企业克服自主创新中的障碍提供有力的支持.     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

管理会计的价值观探析

一、管理会计“价值观”的创新管理会计“价值观”的创新源于企业环境变化、企业组织结构的创新和企业生命周期影响。概言之,管理会计“价值观”的创新是由以下因素造成的。1、顾客价值。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客所得和顾客所弃的有关信息。收集有关顾客所弃的信息即收集公司的外部信息,这也是管理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。为顾客创造价值包括两个方面：①体现在企业商誉等无形资产中的价值。②有形的价值。即通过降低顾客成本,提高顾客收益,使顾客获得更多实实在在的利益。企业家应该把眼光从关注市场份额转向促进公司价值增长,即努力增加顾客价值。2、价值链。价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所必须的一系列作业价值。强调顾客价值,要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息,开发能反映顾客满意程度的各类财务指标和非财务指标。近年来,一种基于定量分析视角的利润库分析逐步形成。它让企业管理者从整个行业价值链的视点看企业在行业价值链中的位置和在利润库中的份额,从利润的分布看其他行业价值链中有利可图的...     

管理会计在现代企业管理中的职能

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。在现代企业管理中，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视经济组织不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和信息。     

浅谈管理会计与财务会计的关系

对管理会计与财务会计的关系,一直存在“融合论”与“分立论”两种观点。学术界占主流派的看法是:管理会计与财务会计是两个独立的学科。外部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是以货币计量的企业整体的历史和结果信息,它是由财务会计提供的;而企业内部会计信息的使用者对企业会计信息的需要是以货币或非货币单位计量的企业分支机构或企业整体的未来信息,它是由管理会计提供的。国际会计师联合会(IFA C)的常设分会“财务和管理会计委员会”所下的定义是:管理会计是指在一个组织内部,对管理当局用于规划、评价和控制的信息(财务的和经…     

IT环境下会计信息系统的变革与展望

在ＩＴ环境下 ,会计信息系统将面临以下四个方面的变革 :１．设计目标的变革。传统会计信息系统只充当了信息过滤器的角色 ,它负责筛选进入会计系统的信息 ,然后进行分类汇总以得到相应的财务报表。其设计目标主要是强调如何使会计循环中各项工作自动化。适应ＩＴ环境的会计信息系统 ,目标应定位在为企业创造价值 ,其设计应结合企业的发展目标、ＩＴ技术和作业流程于一体。健全的会计信息系统不仅能为企业经营管理提供极具价值的信息支持 ,而且还能帮助企业识别与控制业务及信息处理中的风险。２．体系结构的变革。传统模式下的会计信息系统 ,属于用户信息视图驱动的体系结构 ,其各个信息系统被用于特定职能部门（例如销售、生产等）的管理工作 ,而不是为可能跨越几个职能部门的业务过程提供整体性视图。这就造成在多个系统中数据被重复存储和数据不一致的问题。适应ＩＴ环境的会计信息系统 ,将是业务事件驱动的体系结构。当业务事件发生时 ,所有原始数据被适当加工成标准编码的源数据 ,集成于一个逻辑数据库（或数据仓库） ,而不是听任数据分散、重复存储于多个低耦合系统中。数据库不只记录符合会计事项定义的业务事件 ,而且记录管理者想要计划、控制和评价的所有业务事...     

价值链与战略管理会计信息系统构建方法

价值链的价值活动与企业战略管理密切相关。以企业价值链为主线、价值活动为对象组建的战略管理会计信息系统，将有效支持企业战略管理活动。整个构建过程包括建立价值活动分类体系和记录价值活动的帐簿体系；扩展现有会计信息系统的功能，低成本地获取价值活动的会计数据；应用战略管理会计方法，为企业战略管理提供信息支持。     

会计电算化在现代企业管理中的应用研究

随着计算机技术的发展和普及,会计电算化这一新兴管理手段越来越多地被各行各业所应用.会计电算化系统的引入,大大减轻了会计工作人员及管理人员的劳动强度,加快了信息的流通速度,提高了会计工作效率和管理效益.因此,发挥会计电算化在现代企业管理中的作用已成为企业必须要面对的问题.     

浅谈互联网络环境下对会计信息系统的利与弊

随着互联网络技术和会计理论的有机结合,现代会计信息系统从职能子系统中及时地获取有效的会计信息,实时动态地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,为企业的管理和决策提供了重要的信息。因此,互联网络技术给会计信息系统带来了很多便利,与此同时,由于网络技术和会计理论自身的缺陷和没有达到一定的磨合度,导致互联网络下的会计信息系统存在一定的局限性。     

企业智力资本管理的战略思考

企业智力资本的战略管理,既要通过有效提高企业智力资本价值创造潜力转化的管理战略,又要提升价值提取能力的管理战略来促进其价值创造力的充分发挥。在挖掘企业智力资本价值创造潜力的管理战略中,需要对智力资本价进行结构化管理、开发管理和投资效率管理;在提高价值提取能力的管理战略中,需要依据不同企业类型进行投资结构化管理、决策支持系统管理和完善激励机制。