5S闯五关：舍不得花钱，做不了5S？

2003年，本刊曾登载过一组围绕5S的系列文章，对5S的基本内容．一般推行步骤及实施意义等进行了初步介绍。一晃三年过去了，从读者来信中，我们得知很多企业对5S的重要作用有了充分的认识，纷纷叩开了5S的大门。然而知易行难，在具体实战过程中，企业遇到了各种各样的难点。能否突破这些难点，成功闯关，是实施5S管理成败的关键。很多读者向本刊提出建议，希望刊登5S实践者的现实做法和切身体会，以便交流经验，获得启发。因此，我们从实施5S的企业和咨询公司的来稿中，精选出五篇．分别针对费用．人员．生产．环境、提升这最令人头疼的五个难点，整理出这期专题。[编者按]     

盘点西方管理思想发展史（上）

管理是带动工作运转的＂发动机＂,是保证事业发展的＂稳定器＂,是提升＂三服务＂工作科学化水平至关重要的着力点。提高党委办公厅（室）的管理水平,既需要我们在实践中不断探索,也需要从古今中外的管理思想宝库中汲取营养。为此,我们从本期开始,推出＂学点管理学＂专题,敬请广大读者垂注和参与。     

5S,8S及6Sigma管理

本文从5S出发,介绍了5S管理的内容,它是指以开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的管理活动,后来,发展到8S,有的企业甚至推行12S。在5S管理基础上,管理大师们推出了TQM,80年代,通用公司发明了6Sigma管理。从此,六西格玛逐步发展成为以顾客为主体的追求持续进步的一种管理哲学。     

让我们扯起“珠三角一小时生活圈”的旗帜(之二) 地理位置和范围

本刊今年1月号推出了专题《让我们扯起“珠三角一小时生活圈”的旗帜》(之一),本期刊发该专题之二,敬请垂注。     

走进河北联通

管理会计在提高企业经济效益、创造价值方面正发挥着越来越重要的作用,许多企业都在积极探索通过构建管理会计体系、改善管理会计方法来促进企业发展.本刊2015年第5期"本期专题"栏目中刊登了中国联合网络通信有限公司河北省分公司(以下简称河北联通)探索管理会计体系构建的实践,分享了河北联通的管理创新经验,在读者中取得了较好的反响.     

第十二讲 本期主题:自动化立体仓库货架设备(四)

康馨:上一期,我们请江苏六维物流设备实业有限公司总经理徐正林向大家介绍了自动化仓库部分货架设备的有关知识,非常感谢徐总的介绍,也感谢各位读者的热情关注。本期,我们继续请江苏六维物流设备实业有限公司徐正林董事长,给大家介绍自动化仓库货架设备的有关知识。徐正林:各位读者,上期向各位读者对各类货架进行专题介绍。本期将向大家专题介绍自动化仓库及平库使用的旋转式货架设备等。     

自动化立体仓库规划与设计第十一讲 本期主题:自动化立体仓库货架设备 （三）

各位读者,上期向各位读者对各类货架进行专题介绍。本期还将向大家专题介绍自动化立体仓库及平库使用的货架上一期,我们请江苏六维物流设备实业有限公司副总工程师赵德平向大家介绍了自动化立体仓库货架设备的有关知识,非常感谢赵总工的介绍,也感谢各位读者的热情关注。本期,我们请江苏六维物流设备实业有限公司徐正林董事长继续给大家介绍自动化立体仓库货架设备的有关知识。康馨:徐正林:     

“5S管理”在小型制造企业中的运用

"5S管理"倡导从小事做起,做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛,不断地养成的认真习惯,这样就能使产品的品质有了保障的基础。"5S管理"是源于日本企业推出的一种管理方法,通过"5S管理",可改善工厂的作业环境,稳定产品质量,确保准时交货,实现安全生产。目前,"5S管理"已成为世界上优秀企业普遍推行的一种管理方法。作为一家民营的小型制造企业,如何推进"5S管理",提升企业的基础管理和员工的综合素质,我们经过了多年的实践和运用,有一定的感受和思考。一、"5S管理"的基本概念1S-整理,就是将必需物品与非必需物品区分开,必须物品摆在指定位置     

对道德领导构念和测量的三点思考北大核心

不管是在西方还是东方,伦理和道德操守向来被视作是领导者的必备素质。很长时间以来,研究者从规范视角阐述这个问题,其关注点是道德的领导者应该怎么做。直到2000年左右,管理学者开始基于描述性视角,采用组织管理研究范式进行考察。如果从Brown等人2005年编制测量工具算起,过去10年间道德领导研究呈现出百花齐放、欣欣向荣的态势。本期我们推出了《道德领导研究》专题,组稿背景、逻辑关联以及各篇文章的侧重请参阅编者按。     

汇聚力量，无往不胜——侃侃三人行之团队建设总序篇

团队建设是公司营销一个非常重要的环节，所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力，但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队，只有更完美的团队。从本期开始，我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章，将邀请保险公司一线主管，谈谈各自的团队管理经验，希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。     

主编的话

细心的读者可能已经发现，本期杂志在风格和内容上都发生了较大的变化。这是我们酝酿已久的。北京诺亚舟管理咨询公司在智慧上的介入和支持，使得我们的想法得以向实施迈出了第一步。读者是否欢迎这样的变化，我们并不清楚。因此，我们诚挚地欢迎读者能够反馈给我们意见，以便可以把这本杂志越办越好。我们希望，编辑部要把有限的精力花在寻求好的稿件上，我们力争每一篇稿件都出自第一流的专家之手，同时，编辑部帮助专家把严肃实用的稿子变成一篇篇具有较强可读性的佳作。 本期杂志是我们新编辑方针的第一次尝试。本期的焦点专题是“新经…     

现代管理工具:TPM

TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者     

突破制约——TOC制约法专题（一）：高德拉特的TOC传奇

由著名管理大师高德拉特博士创造的TOC制约法，经过20多年的发展，在全球范围内正逐渐成为主流的企业管理方法之一。从具有深厚管理基础的欧美，以精益管理著称的日本到发展中的中国和印度，越来越多的企业正通过TOC实现持续改善，提升竞争能力。为了帮助我国企业更好地了解和掌握TOC制约法，从本期起，本刊特开辟《TOC制约法专题》，陆续刊出有关TOC制约法理念、方法、工具与实际应用经验方面的文章。敬请读者关注。     

以社会主义核心价值体系引领办公厅文化建设

文化是一个民族的灵魂。推进机关文化建设是各级党委办公厅（室）落实党的十七届六中全会精神，践行社会主义核心价值体系，推动“三服务”事业科学发展的必然要求。为服务各地党委办公厅（室）的机关文化建设，从本期起，我们推出“贯彻六中全会精神推进机关文化建设”专题，希望对读者有所启发。欢迎大家踊跃参与。     

企业战略控制与业绩评价(二)

平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而设计的指标体系,这一体系实际上是企业进行业绩评价、战略控制与管理沟通的基本平台。上期专题我们已经讨论了企业战略与业绩评价的关系,介绍了平衡计分卡产生的基本背景与意义。本期专题将接着对平衡计分卡的结构与要素进行解读,以便读者对平衡积分卡的特征和内容有一个完整而概括地理解。     

如何改造使数据中心更绿色

继第6期杂志上推出“政府用户数据中心面临升级挑战”专题，邀请部分行业内的专业人士对数据中心升级提出专业建议之后，本期，我们围绕这个选题推出了两个重点的行业解决方案的案例，     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

全球焦点

我们根高兴在本期《国际财资管理》中文版（《TMI中国》）中向读者介绍全球焦点，首先是我们的边境Helen Sanduers撰写的一篇非常     

“五个坚持”大家谈之一·永葆绝对忠诚——“归根到底要先看这一条”——谈谈党委办公厅（室）干部如何坚持绝对忠诚

习近平总书记《办公厅工作要做到＂五个坚持＂》重要文章在本刊第6期发表后,全国各级党政机关办公厅（室）掀起了学习研究＂五个坚持＂、贯彻落实＂五个坚持＂的热潮。为推动学习贯彻活动深入开展,从本期起,我们将分专题,对＂五个坚持＂重要论述进行探讨,欢迎广大读者踊跃参与。本期首先推出“永葆绝对忠诚”专题。     

自动化立体仓库规划与设计 第十三讲 本期主题:自动化立体仓库货架设备(五)

康馨:上一期,我们请江苏六维物流设备实业有限公司总经理徐正林向大家介绍了自动化仓库部分货架设备的有关知识,非常感谢徐总的介绍,也感谢各位读者的热情关注。本期,我们继续请江苏六维物流设备实业有限公司徐正林董事长,给大家介绍自动化仓库货架设备的有关知识。徐正林:各位读者,上期对各类货架进行了专题介绍。本期将向大家介绍自动化仓库及平库使用的旋转式货架设备等。一、旋转式自动仓库的应用领域