电力企业内部审计应如何面对入世的挑战

当前,电力企业内部审计工作得到了长足发展。面临入世,内审工作又受到了许多新的挑战。本文将电力企业的内部审计置于经济环境变化的大背景下,对电力企业内审工作继续发展的着力点问题进行探讨。     

回望2011之十大本刊策划 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程 管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂.电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求.广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升.     

电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理

通过对比计划经济和市场经济两种情况下电力企业经济活动分析内容的变化,提出了在电力市场环境下电力企业的经济评价指标体系;同时,通过对电力企业的调查研究,指出了电力企业综合计划管理与考核存在的问题,并提出了几点建议。     

浅谈电力企业如何加强党风廉政建设教育

一、电力企业党风廉政建设教育的紧迫性 加强电力企业党风廉政建设教育是应对复杂形势的现实要求。当前,电力企业廉洁治企面临的社会环境越来越复杂,在思想观念深刻变化的新形势下,各方面体制机制还不完善,滋生腐败现象的土壤和条件依然存在：一个很重要的原因就是思想作风建设缺乏有效性,造成思想阵地一定程度上的虚空。     

构建信息系统运维风险管理体系

随着电力企业信息系统的建成及深化应用，电力企业进入到了以应用为主．建没为辅的信息化发展阶段。鉴于电力食业目前的信息化管理体制现状：主要业务系统的开发、运维均由外包商承担，     

企业文化战略的导向作用

在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电量,而是千方百计地限制用电量的增长。在这种形势下,企业的一切工作都以安全生产为中心,也因此形成了具有强烈生产导向的电力企业文化战略。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,电力企业面对的市场环境发生了很大的变化,企业也面临着巨大的压力,这些压力主要有：     

风险导向审计在电力行业内部审计中的应用

近年来,电力企业在内部审计改革方面做了大量有益的探索。但是,随着电力企业内部审计环境的剧烈变化,其运用的主要审计方法逐渐无法满足现实工作的需要。因此,将风险导向审计引入电力企业内部审计中已成为必然。     

持续创新 全面提升电力企业管理水平简

进入21世纪以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就，总体上从电力大国逐步跨入电力强国，电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年，我国进入全球500强的电力企业达到9家，位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化，特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平．增强企业核心竞争力。     

我国电力企业的制度环境走势

我国电力企业改革与发展的制度环境正在发生着深刻的变化,本文从新制度经济学中产权、公司治理、企业家激励以及反垄断和政府管理等理论的影响出发,分析了电力企业在法律、环保、公众责任、法人治理结构和程序合法化等制度环境的变化趋势。     

浅谈WTO与电力企业服务创新

摘要:中国加入WTO给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。面对经济环境日趋复杂的竟争变化,电力企业应该寓优质服务于经营过程中,做到从垄断经营到主动服务的观念更新。而电力企业的优质服务只能在创新中发展,创新是电力企业发展的动力。只有不断进行理念创新、体制创新、管理创新、流程创新,电力企业才能在入世后的激烈市场竞争中求得生存和发展。     

电力工业企业经营状况的分析与研究(下)

二、问题及思考当前电力企业经营面临的诸多问题，可以说是国有企业的缩影，这些问题是传统的计划经济体制的影响在电力企业内部的具体体现。当前，电力企业经营中面临许多障碍：障碍之一：思想观念滞后于两个根本性转变的要求长期以来，电力工业一直实行高度集中的计划经济体制和政企合一的管理模式，铸就了发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的经营意识，企业内部市场观念。效益观念比较淡薄，传统的思想观念和思维方式根深蒂固，与建立社会主义市场经济体制的要求相比，还有很大的差距。主要表现在：——以经济效益为中心的经营思想…     

建立和完善企业内部控制制度

在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中．由于体制、机制、制度、环境等方面的原因．电力企业陆续披露出一些经济上的问题．其中不少案例与内部监督不力、控制和管理弱化相关。因此，电力企业急需加快建立和完善内部控制制度。     

市场化环境下的电力企业文化

电力市场化环境下电力企业文化的特征电力市场化环境下的电力企业文化不可能是孤立的，它以当今中国主流文化和社会亚文化为背景，也承袭了中国传统文化并受当今西方文化影响，因而与其它行业的企业文化一样具有人本性、和谐性、实践性等，但更应该具有以下个性特征。竞争性。电力市场化环境下的电力企业文化首先要建立新的以竞争为导向的经营理念和价值观，在企业中形成强大的内在动力和有效的激励机制，这是电力企业文化的核心和灵魂。电力市场的构建和开放，使电力企业融入世界经济大循环，为电力企业的发展确定出追赶世界先进水平的方向…     

巧用“镜子”弘扬安全文化

古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜．可以明得失。”巧用“镜子”．不断规范安全管理方式和作业行为．对电力企业的安全生产同样大有裨益。     

平衡计分卡实施战略的启示

近年来，国内越来越多的电力企业为应对日趋多样性和复杂性的经营环境，追求基业常青的可持续发展目标．开始重视对自身经营发展进行深层次、系统性研究，开展了企业中长期发展战略的规划研究。如何将一份宏伟的战略蓝图付诸实施，跨越战略制定和战略实施之间的鸿沟，已成为电力企业在战略管理中必须认真思考的问题。纵观国际先进电力同行，不乏成功实施战略的案例，以法国电力公司（EDF）为例，该公司2004年底制定了为期3年的战略，目标为：在法国与欧洲的稳固基础上建立动态的、可孺利的能源集团。     

“农电公司”还要接受考验

国家相关法律件将农电工的法律地位概括为：是由电力企业聘用，由电力企业管理，对外以电力企业名义进行相应的民事活动，其法律责任由电力企业承担的(个人行为除外)专门的电力企业的劳动。     

新形势下电力企业的战略转型与流程再造

电力企业面临历史性重大战略转型 新形势的下电力企业面临历史性的重大战略转型。电力系统长期沿袭下来的、传统的、固有的、关于如何发展的价值观念以及企业的经营环境已经发生并正在发生着重大变化。     

知识经济条件下纺织企业生产方式的变革

20世纪70年代中期以来，全球出现了以信息技术为核心的新技术革命，从根本上改变了整个社会经济形态，人类正通过无数个彼此相联的计算机网络终端或网络迅速进入到一个信息和知识极大丰富的时代——知识经济时代。“当代企业的一般环境发生了巨大的变化，主要表现为知识经济和信息社会的来临”，纺织企业也不例外。在知识经济条件下，纺织企业的市场环境发生了变化：首先是买方市场的出现，使传统的生产者主宰的生产体系受到了冲击，在买方市场中纺织企业必须以“满足顾客需求”为中心来构筑自己的生产经营体系。市场竞争的焦点和重心不再是…