企业需要“时间自主权”

企业需要“时间自主权”程建平（江西上饶地区行署办公室）时下，厂长（经理）对经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间经营，自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。有位厂长告诉...     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

实行内部承包 落实发电厂经营自主权

目前作为电力基层企业的发电厂,经营机制没有得到转变,基本上仍是省电力局行政机构的附属物,省电力公司的一个发电车间,收支两条线没有打破,远没有成为自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》主要是扩大和落实企业的经营自主权。这是转换经营机制的关键所在,而转换经营机制实质就是调整国家与企业的责、权、利关系。要不要落实发电厂作为一个企业的生产经营自主权?通过什么形式去落实?这是当前我们企业管理协会工作者研讨的课题。本文就实行投入产出内部承包落实发电厂经营自主权谈谈看法并提出承包的构思。     

“差别电价”落实需要三方合力

近年来,国家为推动节能减排,对高耗能企业实施了“差别电价”政策。要充分发挥“差别电费”在节能减排中的经济杠杆作用．需要政府与供用电企业“三轴连环”,共同推进。     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

谈谈模拟法人中的经营自主权问题

矿务局对二级单位实行模拟法人制度,实际上是由原来的一级经营变为上下两级经营,由一个法人变为多个法人(包括模拟法人)。矿务局就是这些企业法人组成的、用经济利益紧密联系在一起的企业联合体,上下有明确的责权利,各自利益不受侵犯,类似于集团公司。矿务局作为利润中心和投资中心,负责确定企业整体发展目标、经营范     

建立投资主体多元化机制落实企业投资自主权

投资体制的改革对电力行业的发展和改革将产生重要的影响。这次投资体制改革的核心内容之一就是改革政府对企业投资的管理制度,按照“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险的原则落实企业投资的自主权”。按照国家公布的投资目录,电力行业基本上属于核准制的范围,少量利用国债的投资项目、利用三峡基金的项目是否还需要审批,现在不是很明确,需要进一步细化。应该说对于电力投资项目来讲,《决定》从程序上简化了手续,有利于提高企业投资的效益和效率。《决定》扩大了大型企业集团的投资决策权,这是一个亮点。《决定》规定,基本建立现代企业制…     

保卫“物种主权”刻不容缓

“主权”一词对于大多数人而言并不会感到陌生。相比之下,“物种主权”却是许多人没有听说过的新名词。而正是因为忽略了物种主权的保护,大豆、猕猴桃、北京鸭等众多的中国生物物种被某些发达国家蓄意掠夺和盗取，中国本土的物种资源正面临急剧萎缩的危险局面。     

对煤炭企业落实投资自主权的几点看法

据今年2月22日《经济日报》和《经济参考报》消息,国务院经贸办调查认为:《全民所有制工业企业转换经营机制条例》贯彻实施半年多来,企业应有的14项自主权中有4项自主权基本没落实,其中之一就是投资自主权。从今年起,国有煤炭企业要改变国家统配、国家定价的高度集中计划管理体制,三年内基本完成走向市场的改革。相应地,国有煤炭企业在落实投资自主权方面也应有根本性的转变。     

关于落实自主权、转换企业经营机制的探讨

一、一汽改革的进展情况 一汽是“一五”时期由苏联援建的我国第一个汽车制造厂。在旧的计划体制下,企业没有活力,“老解放三十年一贯制”,产品老化、工厂老化的状况十分严重。十一届三中全会以后,改革的大潮把一汽一步步地推向了市场。老企业焕发了青春。     

从战略高度落实“一利五率”经营指标体系

<正>在确定总体战略的基础上,将“一利五率”量化到企业的“十四五”战略规划中,以此确定相匹配的职能战略和业务战略,逐年测算指标并逐级分解到各成员单位,指标采取定量与定性相结合方式下达,以促进战略目标的落实落地。2023年1月,国资委举行的中央企业负责人会议,提出了“一利五率”的经营指标体系,并提出“一增一稳四提升”的年度经营目标,旨在推动中央企业提升发展质量,增强核心竞争力,创建世界一流企业。     

维护经济主权就该“本土化”

“四大”本土化后，对国内会计师事务所也提出了更高的要求，倒逼国内会计师事务所加快进步，提升服务质量     

需要“德国质量”更需要“德国精神”

2014年3月30日,正在德国进行国事访问的国家主席习近平,在中德工商界举行的招待会上说出了一句让国人思索的话：中国需要“德国质量”。习主席的这句话不仅表达了对德国质量的赞赏和肯定,更表达了对中国工业特别是中国制造业的殷切期望。     

煤炭企业物资工作如何顺应自身经营自主权的实现

煤炭企业承包经营责任制的推行,使自身走上自主经营,自负盈亏的道路,实现了经营自主权,为搞活企业打下了很好的基础.但企业经营机制的改革,根本问题取决于企业自身的配套改革,如果企业内部的配套改革跟不上,不顺应,企业就难以实现经济效益目标,难以求得自身发展.这几年随着煤炭工业总承包向纵深发展,包头矿务局物资工作实现了以吨煤材料费包干和储备资金包干等主要内容的改革.经过实践和探索,收到了较好的经济效果,积累了一些可取的经验.     

“金钥匙”需要“金不换”

<正>发展是硬道理,是第一要务,是解决所有问题的一把"金钥匙"。当发展遇到困难、面临挑战时,信心比黄金更重要,是共克时艰、推动发展的"金不换"。强化形势任务教育,让"金不换"淬火弥坚。持续加大形势任务教育力度,把存在的困难与挑战讲清,增强队伍的危机意识;把自身的潜力与优势讲细,坚定队伍的必胜信心;把制定的思路与措施讲透,明确工作的努力方向;把配套的考核办法和激励政策讲明,让全体干部员工充     

“十二五”落实房产税

房产税目前在重庆、上海试点。内地媒体引述接近国税总局的消息人士透露,国税总局正会同相关部门研究结构性减税的具体内容。但与此同时,     

企业经营需要理念指导

<正> 古人云:“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”企业也同样如此。没有长远目标,不从全局上考虑问题,只想取一时、一地之利,是很难成大气候的。然而,在我们的一些企业,目前流行一种“时代病”,即企业的短期行为。一些厂长、经理,顾及的只是眼前的经济目标,今后怎么发展,企业的中、远期奋斗目标等等,全然不放在心里。个别“承包厂长”在职期间,挖空心思地把企业家底掏空,落得个承包期内“战果辉煌”,达到了个人目的;承包期一到,交给别人的竟是一个徒有其名的空壳,谁接手都是个烂摊子,很难     

纺粘企业经营需要转型

2005年中国纺粘法非织造布行业,全国纺粘布的实际产量将可能超过40万吨,产品质量也将进一步提高。如今,摆在我国纺粘法非织造布行业面前的突出问题是:我国纺粘企业生产线将如何正常运转?如何获得一定的经济效益?纺粘企业应向多品种多功能型自觉转型目前纺粘企业80%均是在生产同一个品种的产品,如此低水平的重复生产,必然导致企业之间的激烈竞争、争相压价、效益低落、生产不振;企业目前亟需的是提高产品质量,生产多品种和多功能型的产品,摆脱大量低水平重复生产的局面,找出一条适合自己特色的路来。研制多品种、多功能型的纺粘布,办法有多种…     

经营管控：需要正本清源

最近,南方周末的《刑警队长挑战腐败上司李大伦,被称郴州官场良心》和新华网的《公安局长为正义与贪官上司对着干》等报道都与"湖南郴州大案"相关,引发了许多专家学者和社会公众对现行政府管理体制的深刻反思。