自助加油站安全运营分析

从2008年开始,江苏石油公司在系统内加油站逐步开展自助加油新模式,已有5个年头,由汽油、柴油全部为加油卡自助加油的全自助加油站,以及自助加油与人工服务加油结合的半自助加油站,到现在加油卡自助加油和现金授权自助加油相结合的真正意义上的全自助加油,由城区到建成区,再到干道加油站,逐步推广,在我司城区万吨级星湖加油站实现全自助加油,而且没有影响经营量,极大的减少了劳动力成本。     

德国加油站经营状况及其对我们的启示

自上世纪70年代以来，德国的加油站总量一直处于下降趋势，从1970年的4万余座，减少到1.63万余座，加油站逐步向集团化，连锁化和多样化方向发展。德国加油站的经营形式多种多样，总的发为石油公司品牌经营和社会经营两大类。普遍以自助加油为主，赢利点逐渐向辅助服务业务转移，配送采取专业化、社会化运作方式，同时硬件设计技术含量高，基本实现了自动化管理。借鉴德国加油站的经验，今后我国在加油站建设过程中，要注意走内涵发展的道路，不应过度追求加油站的数量，要注重提升加油站的科技含量和自动化管理水平；建立、健全油品配送体系，优化配送渠道；经营方式要实现多元化；要强强联合，发挥整体优势和规模优势，实现双赢。     

自助加油:开辟油品销售新“蓝海”

<正>如今,在传统消费领域,自助式服务早已为广大消费者所熟知并接受。在国内成品油销售领域,油品销售企业长期以来一直采用以人工服务为主的加油模式,随着近年来自助加油试点工作的不断推进,特别是新的《劳动合同法》出台后企业在人工总量和人工成本上面临的压力与日俱增,自助加油模式的诸多优势日渐凸显,很有可能成为今后零售管理运营模式上的新"蓝海"。循序渐进推行自助加油推行自助加油服务,是中国石     

中石化自主研发的油品储运技术通过鉴定

日前,中国石化组织的自助加油系统研究和成品油管道凝胶隔离技术研究项目在杭州通过鉴定。 最新研发的中国石化自助加油设备和系统,可用于现金及加油卡的自助加油,该系统具有人机对话功能,自动化程度高,安全便捷,可靠性好,人工成本低。该系统于2008年10月在浙江嘉兴城东加油站投用。实践表明：该系统运行稳定,操作简单,安全性强,全站销量不降反升,有效提高了加油卡的持卡比例。该系统对促进自助加油市场的发展与成熟有积极的推动作用。中国石化对该系统具有自由运作权。     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

来场自助加油比赛如何

自助加油在全国大中城市已很普遍。在自助加油站内,车主可持卡实现加油全自助,两三分钟轻松完成加油,避免了等待加油员服务和现金支付等手续,还可享受自助加油每升低于市价5分钱的优惠。能否让车友来一次"反客为主",举办一次自助加油比赛呢?比赛方式,可采用免费报名参赛的方式,招揽社会各界人士参加,包括外国友人。在摸索阶段,可选择某片区、地市公司进行区域比赛。若效果好,建议每年开     

智慧加油站为社会奉献更多绿色

正中国石化销售企业一直致力于提供更加清洁和多元化的能源产品,着手布局新能源市场,着力构建油、气、电、氢综合能源供应平台。江苏石油湖西街加油站是一座集加油、充电、易捷、汽服等多项业务的综合服务体,销售国6油品、燃油宝和柴油尾气处理液,安装了油气回收、雨污分流、自动水循环洗车系统,是中国石化首批环卫驿站,是名副其实的绿色加油站。湖西街站站长张林芳     

中国石油加油站开展TBA销售的前景和策略

TBA销售是日本加油站非油业务中重要的经营模式。中国石油加油站TBA试点销售获得成功,销售收入持续增长,表明中国石油加油站具备开展TBA经营的能力。中国石油加油站开展TBA销售的策略：一是采取自主经营的模式,不实行股份制经营;二是发挥网络优势,实行连锁经营;三是突出其快捷便利的特点,坚持多做保养,多换轮胎,避免市场通吃的定位;四是针对目标市场,因地制宜地开展TBA销售;五是开展品牌扩展计划,形成“中国石油品牌→加油站单站品牌→油品和服务品牌→扩展油品和服务品牌”4个层次组成的加油站品牌体系。     

如何变商机为利润--对加油站非油品服务的思考

中国汽车工业的快速发展、私家车数量的迅猛增长和中外油品销售企业竞争的加剧，带动了加油站功能的升级。在激烈的服务比拼中，加油站多元化服务已是大势所趋，非油品业务将成为加油站的重要利润来源和体现加油站竞争能力的重要方面。发达国家加油站大都经历了由单纯提供加油服务向提供多元化服务的发展历程。中国石油和中国石化近年来也在加油站提供非油品服务方面做了有益的尝试，并取得了初步成效。为把巨大的潜在商机转变为真正的利润，就要找准目标市场，摸准需求，下大力气研究新情况、制定新策略、培育新市场，适时地实现由旧经济型加油站向新经济型加油站的转变。     

我国加油站开展TBA销售的发展战略

随着我国油品市场竞争的日趋激烈，我国一些城市开始尝试加油站TBA经营模式。TBA销售能够提高综合性油品公司的信誉度，促进加油站员工素质的提高，同时也能不断提高加油站的服务水平。针对我国目前加油站的发展水平，借鉴日本加油站TBA销售的发展经验，我国的加油站开展TBA销售要因地制宜的实施品牌经营战略、特色经营战略。技术提升战略、人性化服务战略和多元化等发展战略。