官司意外

声音每家银行都有自己的道路,招行要走自己的路,但不能说招行的路就比别人走得远多少。——招行董事长秦晓在采访时表示,招行的品牌是得到市场认可的,目前没有引进战略投资者的需要     

官司意外

2006年取得了比较好的利润,燃油价格上调是其中的一个因素,但不是主要因素。——中石化集团总裁王天普最近与中石油集团掌门人蒋洁敏、中海油董事长傅成玉一起接受媒体访问时称,尽管三大石油公司利润总额加起来约占央企总利润的一半,但主要是得益于内部成本的降低,而不是资源垄断和政策保护。     

官司意外

国产奔驰进入政府采购目录；民生增发尘埃落定 刘永好稳坐头把交椅；TCL“幸福树”收缩战绩；环保总局解除对大唐国际限批禁令     

官司／意外

中国拟允许外资与国内券商合资;中国神华A股IPO筹资规模创新高;创业板或将于10月下旬推出;私人股权基金KKR投资天瑞水泥;建设银行A股上市……     

官司意外

魏国雄将成工行首任CRO；高国富当选太保集团董事长；刘兴强执掌大商所；张佳荟将执掌珠港机场管理有限公司；王克强出任万事达亚太风险负责人；百度任命梁冬为创意品牌副总；外籍董事进入东方高圣董事会；吉布森将挂帅恒安标准人寿；Ralph Young出任微软全球公共部门副总裁。     

国产化妆品 想说爱你不容易

目前国内化妆品市场竞争格局非常明朗,中端被合资品牌占领,高端被外资品牌垄断,而国产品牌只能在低端“拼杀”。但凡经济能力允许,人们宁愿去买高档的国外品牌化妆品也不愿去买价格低廉的国产品牌化妆品。国产化妆品有销量,没利润;有品牌,没成长。在竞争激烈的化妆品市场中国品牌有何不足？出路在何方？     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入,中国在世界经济体中地位不断得到提升,中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈,企业要想获得更高更多的利润,除了加强市场营销手段,必须重视对原材料采购成本的控制,采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性,并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本,为企业获得更多利润。     

对潜在对手说不

本文通过分析压缩机行业的阻止进入战略,探讨先进入市场者进一步确立竞争优势的可能途径。     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。     

发挥成本效能作用 提高企业竞争能力

在当前日趋激烈的市场竞争环境下．一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化．获得最大化的利润，才能在竞争中立于不败之地，从而使自己不断的发展、壮大。     

浅析中小企业采购成本的控制问题研究

随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争越来越激烈,中小企业的生存空间也逐渐开始变得狭窄。本文针对中小企业的采购特点和问题,提出采购成本控制的四个相关方法。     

把握成本控制的关键点 提高企业的盈利水平

企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

企业价值管理方法探讨

价值管理方法将管理集中于推动获利增长的驱动因素,对现有业务的深层目标进行思考,重点从产量/利润转向现金流量。以价值为取向的观念更好地理解竞争,提高管理技能,围绕价值最大化目标,适时地根据环境变化,合理配置企业资源。     

企业物资采购内部审计的重点

随着市场竞争的加剧，采购成本削减带来的盈利对企业经营业绩的影响越发重要，削减5％采购成本带来的利润增长相当于增加50％销售额带来的利润增长。企业的采购成本往往占到其销售额相当大的比重，尤其是电子、机械、化工和建筑等行业其比重已超过50％，因此物资采购成为企业内部审计的重点关注领域。物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护组织的合法权益，促进组织价值韵增加及目标的实现。     

物流成本管理问题探析

物流成本管理是物流管理的一个非常重要的内容。分析物流成本管理的特点和前提条件，确立物流成本管理原则和质量要求，对于提高物流管理水平，降低物流成本具有重要意义。     

如何降低医院采购成本

随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，医疗市场竞争不断地加剧，愈演愈烈。这就要求医院必须像企业那样，加强自身的管理，合理地组织和使用医院的人力、物力、财力，力求用尽可能少的消耗取得最大限度的社会效益和经济效益，为病人提供“优质、高效、低耗”的现代医疗服务。要达到此工作目的，就必须加强医院的成本管理，实施全成本核算，努力降低医药费用，满足患者的求医需要。     

经济利润在财务分析中的作用

经济利润指的是企业的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本（机会成本）后所剩下的利润。按照经济利润概念，利润是通过对企业期末净资产进行计价，并将其与期初价值相比较来计算的，但在计算过程中必须排除与所有者的交易。经济利润的主要优点是它比会计利润更富有解释意义，即净资产（或资本）是企业财富的某一时刻的储存量，利润是某一时期内从该项财富中流出的数额。