企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

新兴产业的竞争战略选择

由于市场环境变化频繁,影响产业发展的因素日益复杂,企业需要随时对现有战略进行评估调整。新兴产业就是在这样复杂的市场发展阶段出现的新产业,面临的挑战也是前所未有的。本文在对新兴产业的内外部环境进行分析后得出,新兴产业应当选择动态战略为基础的竞争战略,以保持产业活力,及时适应市场变化,取得新的竞争优势。     

我国家电业行业的竞争战略选择

2001年末，我国正式加入世贸组织，国内市场逐渐对外开放。在这种内外环境变化的情况下，家电业作为我国企业的排头兵，就有必要制定出适宜于自身发展的竞争战略。     

速度经济与企业竞争战略的选择

速度经济的思想源于马克思的产品实现理论。钱德勒给出了速度经济的概念。20世纪90年代以来,许多学者和企业家都从不同角度阐述了速度经济。速度经济的本质是快速满足顾客需求,它强调交易全过程的经济性,是整个供应链体系协调的结果。要实现速度经济,企业必须培育企业产业先见力、对技术变化的快速创新、并实现虚拟经营。     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…     

标准竞争情报——高新技术企业标准战略制胜的利器

随着高新技术企业标准战略的推进,标准竞争情报的重要性愈加凸现。为了帮助高新技术企业标准战略的顺利实施．本文将技术标准化流程与标准战略管理阶段相结合,归纳总结出高新技术企业标准战略管理对标准竞争情报的需求及其呈现的特征,并由此探讨了企业标准战略管理全过程中标准竞争情报的组织机制。     

房地产企业的四大优势竞争战略

依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业是由一群生产相近替代品的公司组成。而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。产业竞争的结果是不断将资本收益率压低     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。     

浅谈企业标准竞争战略的分类

近年来，现代企业之间的标准之争空前激烈，单单一项3G移动通讯标准之争，就可能决定数千亿美元资金的流动，足见标准之惊人威力。在这场“赢者通吃”的标准战中，企业要想有所作为，必须制定自己的标准竞争战略。     

超竞争环境下企业竞争战略的选择

自上个世纪90年代中期以来,随着现代信息技术的发展和运用以及经济全球化的不断深入,企业经营环境已变得越来越动荡。在这种环境里,没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势,因为互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界,企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误,而招致毁灭性的打击,     

企业竞争优势的选择策略

<正>市场经济下的企业越来越认识到企业竞争力的重要性。没有竞争力,企业就难以生存;即使企业赢得一时的领先,但若满足于现有的成绩而不能使竞争力得以延续,竞争优势不具有持久性和成长性,其持续生存能力便受到怀疑。     

竞争战略理论应用实例——今麦郎食品有限公司的竞争战略选择

以今麦郎食品有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向.分析集团所面临的内部和外部环境从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势,并在此基础上制定出2011——2014年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分实施的保证条件等.     

我国纺织业的比较优势及其竞争战略选择

<正>纺织业是我国国民经济的支柱产业。长期以来,我国纺织业的生存和发展主要是基于其比较优势,虽然取得了较大成就,却一直未能将其显著的比较优势演化为国际竞争优势。我国进入WTO后,面对更加激烈的国内外竞争环境,如何基于比较优势构建国际竞争优势,不仅关系到我国纺织品贸易的成败,而且关系到我国纺织业的兴衰。     

浅析企业专利标准战略的技术竞争优势

<正>一、企业专利标准战略的概念及其竞争意义 当今网络型产业的竞争已从产品竞争发展到技术标准的竞争。网络型产品市场体现了技术标准的巨大威力：全球的制造商必须按照市场上流行的专利技术标准生产产品，否则就没有市场。制造商每销售一件符合标准的产品都要向技术专利持有公司支付不菲的专利许可费。专利技术标准战略由此成为高科技公司的重要战略。     

中国企业的竞争战略选择

怎么样获得竞争优势?我们可以有两种方式:一个就是要有较低的成本。另一个获得更高盈利的手段就是有更高的价格,而且同时对成本做一个很好的控制,我们显然会在业界出类拔萃,这是无可争论的事实。     

我国会计师事务所竞争力分析及其战略选择

随着国内审计市场向国际会计师事务所的逐步开放,本土会计师事务所不断受到国际大型会计师事务所的冲击,本土会计师事务所要想与国际大型会计师事务所相抗衡,并在激烈的竞争中占据优势,关键在于提高自身的核心竞争力。文章分析了我国会计师事务所的发展现状,通过构建竞争力评价指标体系对我国会计师事务所的竞争力进行了实证分析,最后提出了提高我国会计师事务所竞争力的战略选择。