尴尬的定位

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“madethe change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”。     

乐淑钰：一个被误读的女人

从进入李宁到离开，乐淑钰在李宁工作仅仅一年时间，却成为“争议女王”。面对诸多非议，乐淑钰一直保持沉默，时隔四年，才为自己辩解     

人物

李宁：“体操王子”身价16亿,点评：从运动明星到商人，从一头青丝到两鬓斑白的李宁，用汗水创造了财富，用智慧书写了奇迹。     

李宁变革这两年

2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划.两年时间过去了,新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段.“李宁的变革正在进入攻坚阶段。”李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。“过去两年我们主要是解决过去的问题，比如库存、渠道和现金流，而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。”     

公司

2013年年报显示，受库存影响，李宁、安踏、特步、361°、匹克等国内运动品牌关店数已超3000家，其中仅匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家，即便这样李宁去年的存货仍高达9．42亿元。     

李宁国际化之困：“外在”重于“内在”

在中国运动服装业整体“过冬”的情况下，李宁公司更加注重的应该是“内在”品质的提升，而不是“外在”如何走好国际化道路     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

李宁公司的后奥运时代

从2004年在香港上市以来，李宁公司的业绩一直保持着30％以上的快速增长，而北京奥运会更是为李宁公司在2008年带来了超过50％的业绩大涨。在没有像阿迪达斯那样付出巨额赞助费和市场推广费用的前提下，李宁公司的奥运营销可谓“得益”又“得意”。     

挑战耐克“李宁”也有可能

商场如同竞技场。胜负尚无定论之前。一切变化皆有可能。中国体育第一品牌“李宁”曾被《华尔街日报》批评产品定位不明确。跟本无法与耐克等世界品牌同场较量。然而。不过一年。“李宁”将“一切皆有可能”的广告语演绎成了活生生的现实。     

人物

李宁：套现1亿港元支持体育事业；赵新先：“三九教父”被拘；刘永好：试水零售业全军覆没；刘翔：反败为胜，赢得官司。     

李宁的CFO怎么算账

2008北京奥运是个大机会。可李宁还是一家很“小”的公司，尽管我们已经规划将今年和明年收入的16％～18％用于包括整个奥运战略在内的品牌建设方面，但这与国外公司比起来，我们的百分比虽然高，但量还是很小。     

“李宁”能救李宁？

公司创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人，主张公司去李宁化的李宁，终于还是高调现身来整顿困局。     

品牌国际化之挑战

李宁与耐克的较量,其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了,而15年间也就是近5年,彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。当成熟的耐克全面登陆中国市场,计划一如在自己家门口一样"横扫千军"时,却发现自己看着成长起来的李宁品牌,自己曾不认为能够成为对手的李宁公司,似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力,在各个领域开始频频与自己短兵相见。而对于李宁来讲,要成为全球性品牌的关键之一,就是如何在本土市场成功阻击"洋品牌",否则一个连本土市场都守不住的品牌,去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。     

李宁：痛苫的放弃

连续两年在亏损中挣扎的李宁仍未走出这个漩涡。日前，运动品牌李宁发布2014年半年报，上半年亏损由去年同期的1．84亿元扩大至5．86亿元，超过去年全年亏损额3．92亿。     

一周公司

运动品牌李宁（2331.HK）2011年订货金额同比下滑6％。受此消息打压，李宁12月20日大幅跳空低开，开盘后跌幅更是持续扩大，截至收盘，该股跌幅达15．86％，创出自2004年上市以来的最大单日跌幅，盘中跌幅一度超过17％，单日成交额达5．13亿港元，较上一交易日激增近8倍。     

李宁:从106块金牌到110亿身价

2008年奥运会.曾经的体操冠军李宁,以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争,最终却输给了阿迪达斯.20年一个轮回.回想起1988年的汉城奥运会,李宁在最后一次比赛中意外失利,从吊环上摔了下来.尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的,但内心深处却充满了沮丧和难过.     

曙光总裁历军:“科技奥运源自中国制造”

2008年8月8日，北京奥运会开幕式惊艳世界。 当位于场地中央的“卷轴”缓缓打开的时候；当鸟巢“碗口”不断闪现出壮美景观的时候；当李宁手举火炬腾空飞翔，身后留下精彩图画的时候……史诗般的恢宏巨制博得世人一片喝彩。     

李宁：与体育一起成长

在万众瞩目的雅典奥运会领奖台上，随着五星红旗一次次升起而感到万分兴奋自豪的国人，心底最深的记忆除了奥运健儿含泪的笑脸外，恐怕就是他们身上几乎与五星红旗一样鲜红的领奖服，就是这身从始至终都伴随着奥运健儿的衣服使中国人又一次牢牢记住了“李宁”的名字。     

李宁的“蓝海”

头上有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威，脚下有安踏、鸿星尔克、特步、康威，一个打品牌战，一个打价格战，哪个都不好惹.就在这样的央缝中，“李宁”还是活了下来，而且还活得很好，有声有色、有滋有味的，不经意间硬是做到了中国第一。，     

丁志忠：草根造富

从贩鞋起步．到成为上市民营公司年度100强的“最佳成长奖”，这一程丁志忠走了22年。论规模，论背景，论知名度，安踏不要说敢与耐克、阿迪达斯比，就是在本土品牌“李宁“面前．也是不折不扣的小矮人。然而，丁志忠却用敏锐的目光，发现了草根阶层的巨大需求。