论我国的物流合理化（续二）

论我国的物流合理化（续二）吴润涛，王莉等三、物流合理化的内涵及其模型（三）物流合理化的应用模型３．网络分析法在物流（发货）合理化中的应用模型一项工程或任务，是由多道工序组成的、对整个工程中各道工序的先后次序、彼此衔接关系及所需时间等，进行分析后，给出...     

论我国的物流合理化

论我国的物流合理化编者按：《论我国的物流合理化》一文是中国物资流通学会物流技术经济委员会承担的一项国家社会科学基金研究项目的课题研究报告，该报告共分六大部分。本刊书重点摘登其二、三、四、五部分内容．分五期刊完。本期刊出的为报告的第二部分。该课题负责人...     

加强物流技术管理 为物流合理化服务

现代企业提供满意的服务水平是物流工作的宗旨,为了达到既能提高用户的满意的服务质量,又能节省物流费用,降低物流成本,就必须加强物流技术管理,为物流的合理化服务。本文针对某系统企业机电产品进行物流总成本分析,通过对各方案物流成本信息的系统阐述,确定每个方案的总物流成本,选择总成本最低或相对收益最高的方案来实施企业物流活动,从而达到节省物流成本和为物流合理化服好务的目的。     

关于物流合理化的探究

从我国物流的组织管理不科学、思想观念与物流意识不强、流通设施和物流技术落后三个现实存在的物流不合理的现象出发,阐述了物流合理化的标志,并以其为目标,从物流管理创新、物流制度创新和物流技术创新等三个主要途径,在理论与实践相结合的基础上,尽可能全面地深入阐述了实现我国物流合理化的有效方法。同时,进一步强调了物流合理化的实现是一个复杂的系统工程,还需要自然环境、社会环境的优化……,并在这一过程中着重强调了自身发展的大胆革新。总之,物流合理化的实现,必将对推动我国国民经济的发展具有重大的促进作用。     

物流运输合理化方式的探讨

物流运输是实现“物流第三利润”的主要源泉。只有通过合理的物流运输,才能使得企业获得更多的利润,本文探讨物流运输合理化的途径。     

物流服务绩效标准及评价

随着物流市场的不断发展，一方面，越来越多的厂商把内部的物流业务通过招标的方式交给３PL公司承担，另一方面，各类专业物流公司也迫切希望开发更多更大的物流项目。但是，如何保证一个持久的物流合作关系呢？１物流关系中的矛盾在实践中，物流合同的谈判需解决的５个首要问题是：绩效标准与评价方法，费率，问题解决机制，保险费和责任，利益共享。在谈判中最难解决的５个问题：赔偿，保险费和责任，利益共享，建立绩效标准，绩效。在合同期间引起纠纷最多的４个问题：实际的绩效与货主的期望，责任与要求，货主没有兑付承诺的款额，费…     

论我国的物流合理化（续一）

论我国的物流合理化（续一）吴润涛，王莉等三、物流合理化的内涵及其模型（一）物流合理化的涵义物流合理化，一般是指在完成物流任务的前提下，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效果。反之，就是不合理的。物流管理部门和物流企业，在组织物流业务活动中，应贯彻“四原...     

基于供应链管理环境下的零售企业物流合理化研究

根据零售企业物流的发展状况,参考供应链管理的思想,通过对零售企业物流进行系统的分析研究,提出了供应链管理环境下提高我国零售企业物流合理化水平的战略途径——第三方物流、一体化物流和精益物流。     

建立和发展我国的绿色物流

１绿色物流及其建立的必然性１．１绿色物流包括的内容２０世纪中后期，就在世界生产力突飞猛进的同时，一个全球性的问题，那就是地球环境的不断恶化及资源的过度消耗，使我们后续的生存环境和经济运行受到严峻的挑战。于是由有关国家和人士提出和发起，联合国倡议和引导的，一场旨在保护地球环境，保护自然资源的“绿色革命”在生产、流通和消费领域应运而生，并渐渐风靡全球。当代物流营运作为商品贸易的重要环节，同样也存在高效节能，绿色环保等一个可持续发展问题。因此，在我国社会主义市场经济提倡大生产大市场大消费，并建立与之相…     

论我国物流企业的规模经济

近几年,我国对物流业日益重视,在物流基础设施建设、物流企业改造、物流观念更新等方面都有了较快的发展。但我国的物流业毕竟还处于初始阶段,特别是从物流服务的供给方来看,很多物流企业一时达不到经济规模,成本比较高,导致较高的服务价格,使用户难以接受,并且用户很难在市场上寻找到合格的提供全方位物流     

第五届中国（深圳）物流运输过程透明管理峰会召开

10月11日,由深圳市宇易通科技有限公司主办的“第五届中国（深圳）物流运输过程透明管理峰会”在深圳召开。全国物流供应链行业的300多位行业领导者、管理者、企业精英共同探讨了“运输过程透明管理”在物流运输管理中的实际应用与影响。     

面对WTO,现代物流企业客户满意战略探讨

由于物流内在的潜力和经济发展的需要，我国的物流业尤其是现代物流业发展迅速。物流企业数量的增加，势必导致物流企业之间的竞争加剧，甚至是白热化。从物流的客户满意战略角度讨论物流企业如何在竞争中导入先进营销理念，从顾客满意开始，进而转化为忠诚客户，甚至是伙伴。客户满意的前提是提供顾客价值，让客户让渡价值最大化。增加客户让渡价值可以通过增加客户总价值和降低客户总成本两个基本途径来实现。物流企业的客户满意主要从运输决策、仓储决策、信息技术决策和物流客户管理进行探讨。     

关于东风公司组建物流配送中心的初步构想

1东风公司厂际物流运输现状分析 1.1运输缺乏统一管理,处于失控状态运输行业缺乏统一管理,车辆重复购置,物流基础建设 低水平的重复。各专业厂、子公司所属车队相继成立运输公 司,由于缺乏统一管理功能,公司内部整个运输资源处于失 控状态,普遍存在“有点无网,有网不畅”。 1.2物流组织不合理,造成车辆利用率低