不做第二重要的事情

年前是每个企业做总结、定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事像泥鳅，滑得抓不住？     

航空器进港排序问题的研究

随着中国经济的飞速发展,飞行量逐年递增。近年来,全国范围出现了大范围的航班延误。究其原因,航班量猛增与空管部门实施流量控制的结果。本文从空中交通管理入手,分析流量控制的原因,研究航空器在进场阶段的排序。     

管理与交响乐

公司的各个部门有时候就像交响乐团里不同的乐器，CEO就像乐队的指挥。如果指挥得当，各个部门经理虽然所演奏的乐器不同，但整个公司合在一起，却是一首非常优美的乐曲。然而，如果CEO指挥不当，或者各个乐器手演奏不同步，整个乐曲听起来会杂乱无章，美丽的公司蓝图会被执行得乱七八糟。     

石油企业应用的经济效益排序方法

随着社会经济的发展,我国的石油企业得到迅速发展。同时,也面临着日趋复杂的市场环境。为了更好地促进企业管理者依据内外部情况,采取相应的经济技术措施,有必要对企业经济效益进行精准分析,通过数据包络分析(即DEA技术),以简单效率、横切效率等概念,对各有效决策单元加以排序。基于此,文章对石油企业应用的经济效益排序方法展开系统地分析。     

论数据结构中的外排序与内排序

主要讨论数据结构中的内排序和外排序。通过讨论两者之间的区别来对内外排序进行深入探讨。比较了多种内排序的方法,从时间复杂度、空间复杂度和稳定性上一一做了详细探讨并列表比较。     

Word 2007中藏文排序的研究

藏文文字的排序是藏文信息处理领域的一项不可缺少的关键所在。也是一直以来有待解决的问题。目前, word成了最广泛的应用程序之一,如果word中实现符合藏文文字结构特点和语法规则的藏文排序,将会为以后藏文研究工作者带来很大方便。     

诚实就是订单

1988年4月27日,美国阿波罗航空公司一架波音737客机刚从檀香山起飞,就被意外的爆炸把前舱舱顶掀起一个六平方米的大洞,一名空姐被气浪从舱顶抛出窗外,殉职蓝天。     

连锁企业的危机管理：危机管理手册

2005年对于中国诸多大企业来说，并不是“安乐”的一年，肯德基、亨氏、联合利华、高露洁、宝洁、光明乳业等大型企业均遭受到了“危机”的“蹂躏”，虽不至毁了百年基业，多少也伤了筋动了骨。由此看来，企业的危机管理已成为各大企业管理层作为战略进行加强防范的重要一环。 由于连锁特许经营体系的经营模式具有特殊性，牵一发而动全身，连锁企业的某一部分一旦“感冒”，在信息高速发达的现代社会，往往会形成可怕的“多米诺骨牌效应”，累及整个连锁特许经营体系，从而造成超乎想象的严重后果。[编者按]     

试析管理力与领导力的异同

理论上,管理者的管理力和领导力区分严格。实践中,管理力是充分利用资源解决问题,达成组织目标的能力,而领导力专注的是营造动力,动员大众解决难题。管理力更多地表现在组织的日常管理和运营中,领导力则更多表现在组织面临重大挑战或重大变化的时刻。无论大企业还是中小企业,弄清两者的异同都至关重要。     

让报表帮助你管理企业

时常听到有人问，管理报表的这样那样的设计是否符合国家的财会制度或者税法的规定？这种担心是没有必要的，因为那些制度和管理报表不相干。管理报表是为管理层服务的。是一个企业内部使用的东西。管理报表上的各种各样编报口径的规定，没有统一的要求，每个企业都可以自行规定。一般来说，它们都是企业管理层在通用会计报表所遵循的会计准则基础之上变化而成的。这样做的好处是，企业管理层不必花太多时间精力重新设计一整套管理用的表格和统计口径，可以直接借鉴成熟的会计准则中业已存在的严谨的逻辑关系；同时，企业管理层又可以将自己企业在当前情况下的特点反映到报表里，使自己能够通过管理报表的数字更准确地把握企业当前的情况，指导企业下一步的前进方向。     

基于模糊排序的企业自营物流配送路径优化研究

本文研究了电子商务与物流配送发展不协调的现状,以目前电商企业自营物流为背景,在经典运输问题的基础上,加入了时间限制和车辆容量限制,构建了多目标线性规划模型。本文充分考虑实际情况,运用模糊排序指标对多目标线性规划模型进行处理,构建多目标模糊线性规划模型,对企业自营物流条件的配送路径进行优化,最后通过算例分析,验证了模糊排序指标用于解决配送路径优化问题的合理性。     

老子哲学对现代企业管理和领导者的启示

老子的思想蕴含着丰富的管理智慧。本文阐述了老子哲学思想对现代企业管理以及对管理者的启示,充分挖掘了老子思想的管理哲学,分析了其对深化现代企业管理机制的改革创新和加强领导者管理能力的重要意义。     

有效管理 赚钱就是硬道理

现时民营企业遇到了竞争激烈的市场环境，已进入微利时代。以前民营企业老板打市场有一套，但是在新的市场环境下，很多时候都遇到了管理瓶颈，拖了企业很大后腿。     

2004之管理十大时尚

<正> 2004年的世界仍是一个危险的世界。面对更加变幻莫测的经济环境和政治环境,需要更加锋利的职业武器——简单明了、具有实战指导意义、超越国界、与时俱进、新颖而且易于应用的管理时尚概念。 一、战略联盟代替并购 与对手联盟可以获得对方带来的市场、客户、信息或技术。与竞争对手联盟还能减少未来潜在的危险。中国企业     

中国银行业的效率排序

最近,我们运用随机前沿方法,对中国银行业的效率进行实证分析,并对两类效率的排序进行了综合比较。通过对各家银行收入效率和成本效率的排序,来考察中国商业银行在市场化发展的过程中效率的变化情况,以及相互之间的差异。文章篇幅关系,在此只将一般方法和结果列出,有兴趣的同行可以共同探讨。     

中国银行业的效率排序

最近,我们运用随机前沿方法,对中国银行业的效率进行实证分析,并对两类效率的排序进行了综合比较。通过对各家银行收入效率和成本效率的排序,来考察中国商业银行在市场化发展的过程中效率的变化情况,以及相互之间的差异。文章篇幅关系,在此只将一般方法和结果列出,有兴趣的同行可以共同探讨。     

管理就是讲故事

过去，我在进行管理课程教学的过程中，常花费大量的心血作准备。但让我吃惊和恼火的是，课堂上居然有人睡觉。在课后和学员的交流中，我发现，大家都很认同我总结出的战略原则，以及我的逻辑分析判断，但认为我有一个突出的缺点：讲课没有激情。不会讲故事，不会用故事吸引人的注意力。     

浅析财务预算管理在企业管理中的作用

一、什么是财务预算 什么是财务预算?由于人们对财务预算概念模糊不清,各企业之间的管理水平差异很大,人们对财务预算的误解很多.常见的观点有:有人认为财务计划就是财务预算,两者是同一个事物的不同表述;