留下该留的,送走该走的

人是企业的财富,企业管理主要是对人的管理.台湾交通大学教授曾仕强讲:"中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主." 在现代企业中,人才流失、人员流动已是个非常普遍的现象.很多知识型企业为了自身发展,不惜花费巨资培养人才,本指望这些人"熟能生巧",为企业的发展做出贡献,而结果却往往是"熟而生烦",总有些人学成后非但工作不努力,还大有要炒企业"鱿鱼"之架势,让企业老板好是尴尬.要留住他,从某种意义上企业就得不断"添加筹码";不留住他,企业在他身上投注的心血又是白费.     

企业管理要适度决策

管理中的"艺术"讲的是适度,而管理高手会知道这个"度"的准确度数. "企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视",这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大.     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的"管理"输出国.但是,在管理上做得的最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念.放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才"争夺战"弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑.他们有自己的管理秘诀和绝活.     

化解中小民营企业的"招聘难"

笔者就职于一家深耕中国市场多年的跨国外资企业,和很多外企一样,传统的经销商渠道是我们销售模式中很重要的渠道之一.近年来传统的经销商模式受到新零售、电商甚至直播等新营销模式的冲击,而经销商的经营管理模式仍旧停留在20年前的水平,与先进的管理理念差距很大.做生意本质上是"人"的生意,尤其是在面对B2B企业客户的时候,客户对销售人员的素质、服务人员的专业、供应链的效率等等要求越来越高,而这些,最后都要通过"人", 或者"人"操作的系统来体现.     

在激励活动中企业家遵循的基本原则

现代管理是由重视物的管理发展到重视人的管理;由以物为中心发展到以人为中心;由对人的监督管理发展到激励人的管理.现代管理的核心是人的科学管理,而人的管理关键是如何把人的积极性调动起来,创造性发挥出来.职工积极性的充分发挥是社会主义事业蓬勃发展的动力源泉.现代管理反对简单地将人看作被动的"工具人",单纯追求经济利益的"经济人",而是将人看作具有多方面需要的"社会人".而激励行为是以人的基本需要为科学依据的.激励就是激发和鼓励的意思,是指有效地调动、激发人的积极性、主动性、创造性的方法和策略.凡是遵循人的思想活动的基本规律,从人的内在需要出发,通过外界对人的刺激和影响调动激发人的积极性、主动性、创造性的行为都属于激励的范畴.企业家采取正确有效的激励活动,应遵循的基本原则是:     

如何在工作分析中确立人本管理思想

人本管理思想就是"以人为中心"的管理思想,具体说来,人本管理的出发点是人,而不是物,它认为人是组织中最重要的资源.人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人,应该根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的岗位上,并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现.人本管理的手段是物质激励和精神激励,通过激励手段,充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,最终为达到组织发展目标做出贡献.     

基于道本管理的员工软实力构建

道本管理是以"道"为本的管理,目标是解放人而不是控制人,是建立在客观规律基础上的管理.员工的软实力是企业的终极竞争力,是员工的核心竞争力,本文从道本管理的视角探讨员工软实力的构建.     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

论人性假设与管理的两重性

人性假设是管理理论创新和发展的逻辑前提.在100多年的管理活动史中,分别有"工具人"、"经济人"、"社会人"和"自我实现人"等人性假设.人的本质是一切社会关系的总和,在管理理论的范畴内讨论人性问题,不能离开人所处的社会、经济实际.因此探讨管理理论发展的各阶段的情况,要与管理两重性相联系.     

管理角度的转向--企业文化管理方式中"人"的突破

企业管理的核心是人,怎样管理人才能更好的为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络.企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革.许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,把人看成是"复杂人","管理人",而不是单纯的"经济人","社会人".本文认为,其重大的突破在于:管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了"让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果"的思想.正确理解这一内涵,对于我国成功的运用企业文化管理方式起着非常关键的作用.     

供应链管理与物流管理的关系探讨

关于供应链管理和物流管理,目前存在许多理解上的混乱.很多文章、书籍在提到供应链管理时,都简单地将它作为物流管理的一个同义词而相互替代使用,一定程度上造成了供应链管理概念的滥用,如经常有人认为"供应链管理是物流管理的延伸和扩展"、"现代物流发展进入到了供应链管理阶段"等.基于此,本文对供应链管理与物流管理之间的关系略作探讨,以期澄清人们对二者的模糊认识,正确实施供应链管理与物流管理.     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

试论企业人性化管理的基础

在市场竞争日益激烈的现代企业中,只有强势企业才能获得生存和发展,而强势企业的核心是要抓住"三本"即人本、资本、成本,其中人的因素是第一位的,是最重要的资本,因此企业的高级管理人员必须要注重人本管理,而人本管理的基础是与职工心贴心.     

技术创新的障碍

强调技术内容而忽视管理方法 在企业科技研发管理过程中,最常见的问题是过于强调使用"哪些(What)"技术,而较少关注"如何(How)"正确有效地进行技术管理.在确定技术项目时,很多企业首先想到的是哪些新技术"妙方"有助于实现企业发展目标.其实这是一个很大的误区,因为技术管理方法更加重要.企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术,如何确保技术最终得到有效应用.这可以在很大程度上保证科技投入能够实现最大的商业价值.     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要."管理就是对人的管理"、"管理就是要调动人的积极性"、"管理就是要凝聚人"等等,类似的说法非常之多,都是在强调用人的重要性.     

我国企业管理创新的要点

管理科学是一门应用性很强的学问,创新是管理科学的精髓所在,加强创新是振兴我国管理科学的当务之急.当年美国人曾自豪地宣称"工业革命发生在英国,而管理革命发生在美国",美国能成为世界强国在很大程度上得益于管理的成功.随后日本在经济上取得举世瞩目的成就,也主要是因为日本企业在经营管理方面的创新.从这个意义上,我们可以说管理创新是一个企业竞争能力的体现,是企业生存的第一要素.能不能在管理上不断创新,实现适合我国经济发展特点的企业管理,将是关系我国企业竞争成败的重要因素.然而与西方众多企业相比较,我国企业所具备的创新精神、创新意识、创新环境乃至创新能力,都还有待提高.考虑到我国企业自身的特点,管理创新上要注意抓住要点,使管理创新事半功倍.     

“文化人”管理模式特点

一、"文化人"模式是"经济人"模式与"社会人"模式的辩证整合 "经济人"模式代表了理性管理模式,"社会人"模式则代表了非理性管理模式.理性管理和非理性管理是管理学发展的两个维度.人类的管理实践和管理理论已在这两个维度上作了较大振荡式的发展.正如西蒙在他的<管理行为>一书中所说:"在一个要端经济学家给经济人赋以一种全能的荒谬理性.     

以人为本切实加强安全风险管理

安全是铁路工作的生命线,是铁路的"饭碗"工程.安全与否,事关稳定发展的大局,更直接关系到每位职工家庭和旅客的切身利益.坚持以人为本、安全发展,必须牢固树立安全发展理念,深刻认识安全生产的极端重要性,切实把安全风险管理贯穿到各项工作中,确保安全稳定. 一、抓源头,以人为本做好超前防范保安全 安全生产的关键在人,安全生产的管理首先是对人的管理,人的思想状态、精神状态和日常习惯直接关系到安全生产的成效.为此,要从三个方面人手,强化党员干部安全风险意识教育,让"在安全管理上、作业标准的落实上严格管理,就是对职工的爱护,安全不好是最大的失职,没有安全就没有一切"等安全理念在广大职工干部心中生根,并使之成为工作中的自觉行动.     

关于高校学生事务管理转型的若干思考

学生事务管理作为高校管理的一个重要组成部分,对高校"培养什么人"、"如何培养人"具有不可替代的保障和支撑作用.研究高校学生事务管理,是高校在如今科学发展日新月异、社会发展加速转型、学生群体急剧变化的背景下,面对原有理念、体系、结构、模式与现实的诸多不适应和与学生发展需求的不相符,通过管理转型,产生管理创新,从而有效提高管理绩效、实现教育目的不可或缺的重要环节.其理论意义不仅在于为一所大学真正建设成为高水平的大学提供方法论上的依据和有效的管理途径,而且也同样是使今天的学生事务管理走向科学化、职业化和专家化的重要基础.     

试论企业实施压力管理的有效策略

一、企业压力管理的必要性 管理是提高企业竞争力的有力杠杆,而管理(包括考核、监督、惩罚、竞争机制)必然对员工造成心理压力.另外,日趋激烈的竞争也为我们带来了前所未有压力,每一个人都感到压力无处不在,危机是十面埋伏.面对压力引发的种种问题,压力管理浮出水面.在管理领域,许多专家学者指出:人力资源管理的职能之一就是"压力管理".