我国西部企业的创新博弈路径分析

文章构建了从单一产品、不同顺序博弈到多产品、不同顺序博弈模型,得到的主要结论有：创新的先后顺序和深度直接影响竞争格局;抢先创新和深度创新可以带来更多的竞争优势;西部企业要获得创新能力,需要政府有力支持和自身努力。     

产品市场竞争与企业创新效率的影响机制研究

从创新效率的视角,企业面临的外部产品市场竞争压力能否转化为企业高质量发展的内生动力?以2010—2020年沪深两市A股上市公司作为研究对象,实证检验了产品市场竞争对企业创新效率的影响。研究发现：产品市场竞争能够显著提升企业创新效率。机制分析结果表明,产品市场竞争通过缓解管理者短视主义行为倾向和改善企业信息环境实现对企业创新效率的显著提升。研究结论为产品市场竞争这一外生压力对企业创新从投入端到产出端的转换效率的影响提供了经验证据,有助于明确外部环境与企业内涵式发展之间良性互动的基本路径。     

创新是企业发展的源泉

本案例主要是从企业创新方面来论述一个企业的从发展到壮大的过程。创新是一个企业发展的根基,一个企业如果不能在创新上做好文章,则其离衰败和破产就不远了。企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新,通过这些创新来提升企业的附加值,实现企业自身的发展和跨越。     

试析环保浪潮下企业利润与劳动者收入的良性互动--以企业、消费者、国家间的博弈分析为基础

随着绿色革命浪潮日益席卷全球,企业实现利润最大化策略的内涵发生了根本性变化。企业为了实现自身利润的最大化,试图通过企业与消费者的博弈,确定消费者的偏好,进而确定环保产品与非环保产品的投产比例;试图通过企业与国家的博弈,巧妙利用种种有利于自己的条件,赢得最后的胜利;试图通过企业与企业的博弈,以率先设置进入壁垒或技术壁垒的方式,赢得产品差异化竞争的胜利。然而,所有以利润最大化为其追求目标的企业,为了永续获得不菲的绿色利润,则必须努力追求企业利润与劳动者收入的良性互动。     

企业产品创新和加速产品创新的国内外研究综述

进入90年代以来,面对瞬息万变的市场环境,需要企业具有高度的灵敏性,抓住稍纵即逝的市场机遇,不断地迅速开发新产品以吸引顾客。加快产品创新,缩短产品开发时间,越来越成为一种竞争要求和竞争优势。因而,企业加速创新必将成为产品创新研究的新热点。     

创业投资项目评价的新思路从差异化先导模式到集中化先导模式

从科技新趋势中寻找商机 麦可波特(Michael Portor)于1980年出版《竞争策略》一书,提出获得竞争优势的三项“一般性策略”:一、成本领导策略,包括引进自动化以降低成本、产品设计低成本、经验曲线低成本等。二、差异化策略,包括产品质量、产品创新、产品特性、配销通路等建立公司独特性的竞争机制。三、集中化策略,包括市场区隔集中、研发集中、产品线集中等,以集中企业有限的资源     

新产品概念

作为一个企业,其经营的轴心应该是产品,随着社会的发展和竞争的加剧,致使产品的生命周期缩短,更新速度加快,为此新产品就成为企业成长的法宝和命脉,企业必须增强产品创新的意识和能力。那么,企业应如何创新产品?产品的创新过程有无理论可依?有无规律可循?本文试图从产品创意入手,从方法论的角度,应用数学理论、物元理论分析产品创意的生成及筛选方法和过程,探索其内在规律性。     

谈谈企业技术创新战略的选择

技术创新战略可以分为自主创新和技术引进,以及介于两者之间的模仿创新和合作创新。所谓自主创新,是指企业完全依靠自身的经济实力和技术力量开发研制新产品,新工艺;模仿创新则是指企业用合法手段获得率先创新者的技术,存此基础上吸收,改造。进一步完善化:合作创新就是以企业为主体,企业与企业、企业与高校、企业与研究所合作开发研制新产品、新工艺。一、自主创新战略采用自主创新的战略,企业必须具备雄厚的物质基础和很强的研究开发能力。除一些技术力量强     

创新发展、董事创新偏好与研发投入———基于中国制造业上市公司的经验证据简

论文以2004～2007年中国制造业上市公司为样本检验董事创新偏好与企业研发投入的关系。结果发现:董事创新偏好越强,企业的R&D投入越大;因为私有企业与国有企业在企业目标、所有权安排和资源及特权获取上的差异,所以私有企业有更强的动机利用董事创新偏好作为增加R&D投入的手段;这种效应主要发生在创新发展水平高的地区,而在创新发展水平低的地区,这种效应并不显著。这是因为,在创新发展水平较高(低)的地区,私有企业以较低(高)的成本获得较多(少)的创新资源,因而私有企业的所有者就有较强(弱)动机委托创新偏好高的人行使其R&D决策代理权,进而增加(减少)企业的R&D投入。本文从企业所有权性质和创新发展的视角拓展和深化了董事创新偏好与企业研发投入的关系研究;同时,从创新发展提高私有企业竞争力的角度,为创新体系通过何种具体渠道促进企业创新和发展提供了一种可能的解释。     

一次性纸品好嫌钱

1999年,李文福发现市面上的抹布全是常规产品,需要反复清洗.一块少则一两元钱,多则十几元.价贵不说,抹布上容易藏垢生菌.俗话说:久在河边走,哪能不湿鞋!总和脏物油渍打交道,洗得再干净,抹布上也难免有细菌.     

大数据时代旅游企业融合创新面临的机遇、挑战及对策研究

在大数据时代背景下,旅游企业跨入融合创新的新阶段。本文在分析大数据时代旅游企业融合创新机遇与挑战的基础上,提出了大数据时代旅游企业融合创新路径:以大数据为中心,深化和拓展旅游企业价值的内涵和外延; 重组开放数据,拓展市场,实现从界内到跨界的突破; 依据“旅游企业+”的思维方式打造大数据价值链融合创新主体,给数据估值,创新旅游企业商业模式; 建设融合创新平台,实现技术创新到合作机制创新,促进旅游企业融合发展。     

“运筹学”实战之三——眼观六路耳听八方

物质世界有三个最基本的方面:材料、能量和信息。其实,物质世界充满着各种信息。凡是人们通过感觉器官,即:眼、耳、鼻、舌、身及大脑所接受到的外界事物及其变化的一切“消息”,人体肌肉系统所接受到的各种“指示”,其中均含有信息。正所谓“信息无处不在,无处不存”。人们在生活和工作中,要了解周围环境的情况(菜价贵不贵、米面贵不贵、水果贵不贵;这个市场的东西便宜,那个市场的东西贵;这个生意好做,那种生意不好做;产品好不好销,老百姓欢迎什么样的产品,等等),并对这些情况作出一定的反映,这些情况和反映,上升到理论的高度来解释,就是——信息。信息就是金钱生产经营活动中的信息主要包括:各个方面的消息、商情、资料、     

书评

《再联想》定价:39.00元张小平著机械工业出版社十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想"不败反强"的秘诀何在?从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、     

产品市场竞争、管理层持股与管理效率——基于中国制造业企业面板数据的研究

针对当前学界对管理效率实证研究不足的现状,以2005年～ 2014年制造业上市公司为对象,将样本企业分为高产品市场竞争组和低产品市场竞争组,构建企业管理效率对产品市场竞争、管理层持股等因素交互效应的动态反映机制面板模型,以测度产品市场竞争程度差异化情形下管理效率的变化.研究结果表明:企业管理效率会随着产品市场竞争程度的提高而上升;低产品市场竞争组的企业管理成本是高产品市场竞争组企业管理成本的1.4倍,管理效率相比高产品市场竞争组企业则下降了约3/10,管理层持股可改善低产品市场竞争下企业管理效率的损失;产品市场竞争、管理层持股及其他变量共同决定了标准管理效率,企业实际管理效率偏离标准管理效率对企业绩效有负向影响.这一结论对微观企业质量管理和宏观政策制定均具有一定的启示意义.     

现代产品设计与创新刍议

本文从国际、国内现代产品创新设计的客观现实入手,分析我国当前存在创新瓶颈的主要原因.从培养和储备产品设计创新人才、建设主导现代产品设计创新的企业深入探讨现代产品创新设计成功实现.分析认为创新人才的培养、创新积极性保护极为重要,而创新型企业则应当更紧迫地注重于创新知识资源建设、更有利于创新人才创新激情发挥的和谐创新管理,而搭建创新人才、创新企业良性和谐发展是国家创新体系建设之关键.     

服务转型与产品创新对制造企业高质量发展的互补效应研究

基于复合基础观,以2013-2018年我国A股制造业上市公司数据为样本,探索服务转型与产品创新对制造企业高质量发展的互补效应及其作用机理.研究发现:客户导向服务转型与突破式创新对制造企业高质量发展具有显著互补效应;产品导向服务转型与渐进式创新对制造企业高质量发展的互补效应不显著.进一步将研究扩展至企业成长的动态视角,发...     

张荣明为时尚做嫁衣

正在很多人眼里,内衣是暴利行业。知名大V任志强就曾拿房价与内衣做过比较:"内衣那么大一点,要好几百块钱,如果按平米算,比房子贵多了"。隔行如隔山,对于爱慕内衣的老板张荣明来说,打造一个原创品牌,并让其在市场中崭露头角,绝不是一件简单的事。从1993年到2014年,21年的发展历程,从单一的女性内衣产品到一站式的家庭内衣生活馆,从内衣时尚到内衣文化,爱慕被赋予新的形象,品牌不断绽放,张荣明自身也完成了从科研人员到时尚缔造者的转变。     

浅析作业成本法的应用

以西门子电机厂为例,证明作业成本法在企业的成功应用:可以反映不同批量的真实成本;反映技术含量高低的不同成本;支持企业新战略的成功实施;从“产品”为中心转移到以“作业”为中心。     

论知识经济与创新

知识经济时代呼唤企业创新,企业只有创新,才能适应时代的要求。企业创新的基本途径是：制定和实施企业生产力发展战略;创造新的企业体制和机制;实行经济增长方式转变;培养人才,实施人本管理等。企业创新主要是观念创新、技术创新、产品创新等,以高新技术的产品满足人们高品位的生产或生活需求,还要不断地进行技术创新,以更新的技术,开发出更好的产品来引导人们潜在需求,使人们的的生活质量更高。     

政府科技资助方式、风险投资对企业创新投入的影响——基于我国创业板上市公司的实证检验

政府为企业提供科技资助是为了激励企业创新活动,而不同的资助方式可能对企业创新活动产生不同的影响。将政府科技资助分为成本分摊型和绩效奖励型两类,并考虑风险投资的调节作用,以2011—2015年我国创业板上市公司为样本,分析不同的资助方式对企业创新投入的影响,结果发现：成本分摊型资助对企业的创新投入具有激励效应,而绩效奖励型资助对企业创新投入具有挤出效应;风险投资的参与强化了成本分摊型资助对创新投入的激励效应,削弱了绩效奖励型资助对创新投入的挤出效应。政府应加大成本分摊型科技资助力度,科技类企业则应积极引入风险投资,以促进创新投入增长。