战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。     

浅议战略管理下的业绩评价指标体系

为了更全面地反映企业目前状况和未来发展潜力,本文从战略管理的角度出发,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中。文中介绍了关键业绩指标的设计原则、要点和过程,并且将关键业绩指标归为财务指标、战略牵引指标、人力资源和管理能力指标三个方面,在对每个具体企业的KPI体系设计时可将其作为主控因素进行下一级指标的分解。企业KPI指标体系可使企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工,促使企业整体战略的实现。     

浅析战略成本管理及其应用

面对日益激烈的市场竞争,引入了战略成本管理新理念,这种顺应于战略管理的企业管理变革,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,企业只有加强成本控制,分析成本动因,降低成本,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

关于战略成本管理内涵的理论分析

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该从战略成本管理产生的历史背景、战略成本管理的基本思想、战略成本管理的目标以及战略成本管理的实施程序等多个层面分析入手，才能够得出较为合理的结论。首先，战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，结果是要构建和完善战略成本管理理论与方法体系。成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使人们越来越发现…     

浅析企业战略成本管理

阐述战略成本管理的核心-目标成本，并对其的制定，执行与控制等主要环节做了简要的分析，同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手，对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。     

业绩评价系统与企业战略管理

企业战略管理出现后,人们对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,以战略为中心进行管理成为企业的主要特征,企业的一切工作和管理技术均应根据战略管理的要求进行调整。因此,对传统业绩评价提出了新的挑战,迫切要求业绩评价提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理决策相关的信息。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论,相关的操作     

战略管理的企业综合业绩评价体系理论研究

企业业绩评价基于战略对企业的各个方面和部门的业绩进行评价和引导,旨在揭示企业当前经营状况与发展前景,指明企业未来努力的方向,提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨.     

战略管理思想下的物流企业业绩评价

物流企业业绩评价是对物流企业业绩和效率的一种事后的评估与度量及事前的控制与指导，从而判断是否完成了预定的任务、完成得水平、取得的效益和所付出的代价。     

浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用

俗语说:运筹帷幄,决胜千里,企业要在强手如林的市场竞争中获得生存,必须要进行战略管理.在战略管理体系中,包括了一种成本管理的新思维--战略成本管理.     

企业集团管理业绩评价的指标选择

企业集团指的是以资本为主要纽带．通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体。科斯从交易成本的角度指出了企业产生的原因，这一解释同样可用以说明企业集团的产生，即“当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司”(钱德勒)。从上述企业集团产生的原因可以看出，企业集团存在并发展的关键在于集团内部各成员企业之间的协调行动。然而，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就成为各于公司的一种必然倾向。什么样的业绩评价指标造就什么样的企业管理行为，因此，为了限制子公司的机会主义行为，除了设定恰当的管理体制外，选择适当的业绩评价指标就成为企业集团总部所要解决的主要问题之一。     

浅析战略成本管理

本文就战略成本管理的内容、意义、方法等展开讨论,并进行一系列实证分析。