中国公务员绩效评估的困境与途径

公务员绩效作为组织绩效的一个构成部分,具有多因性、多维性和动态性等方面特征,现有的公务员绩效评估模式存在着主体单一、指标模糊、方法简单等方面的问题,这在某种程度上阻碍了中国公务员绩效评估的有效实施。要对公务员绩效进行有效的评估,就要树立整体绩效观念,建立全面的绩效评估体系;要健全公务员绩效评估体制,完善绩效评估流程;要建立分层分类评估制度,进行差异化评估;要运用多种评估方法,实施动态化评估。     

绩效评估系统模式研究：组织公正视角

绩效评估中应该考虑的公正类型有四种：系统程序公正、评价者程序公正、互动公正和分配公正。典型的绩效评估系统包括系统方案设计、绩效计划制定、绩效沟通和辅导、绩效评价、绩效反馈面谈和评估结果运用。公正接触点发生在绩效评估的系统设计和流程的所有阶段，代表了员工对绩效评估系统中各要素的期望。本文结合绩效评估中的公正类型、评估流程以及公正接触点的概念构建了公正绩效评估系统模式。     

基于多属性决策的科技文化产业绩效评估方法

针对我国科技文化产业绩效评估的实际问题,深入分析了我国科技文化产业发展现状和科技文化产业绩效评估研究现状,建立了新的科技文化产业绩效评估指标体系。基于模糊多属性决策的理论与方法,提出了一种新的科技文化产业绩效评估多属性决策方法,最后就如何提升科技文化产业绩效水平、推进科技文化产业发展等提出了相关对策建议。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

团队中个人绩效评估体系初探

每一个团队都拥有共同的宗旨和绩效目标，具有灵活的组织形式。但团队内的信息具有不对称的特点，因此如何对团队成员个体进行绩效评估是较为困难的。在实际的操作过程中，过分强调个人绩效会破坏团队的整体合作性，故在对团队中的个人进行绩效评估时，必须充分考虑到个体和团队整体的冲突，最大程度上实现二者的均衡。并且在对不同类型团队的成员进行绩效评估时，评估的指标会有所不同。     

非营利组织绩效评估中PROMETHEE法的应用

非营利组织的绩效水平是验证一国社会公益事业发展水平是否合理的一项重要指标，分析和研究非营利组织绩效评估体系，不但能够帮助非营利组织发现自身经营管理不足的原因，而且有助于社会大众加强对非营利组织的监控和激励，从而使得资源能在非营利组织体系内得到优化配置。基于此，本文运用PROMETHEE方法并结合非营利组织的营运特点，通过程序分析，对建立一套能够客观、合理、简便地评估非营利组织绩效的方法做出了探索性尝试。     

建立科学的政府绩效评估体系

随着政府政治体制改革不断深入,政府绩效评估体现了在改革中无与伦比的重要作用。现阶段我国绩效评估主要体现在初步建立了政府绩效评估体制,形成了相关的运行管理办法。但在实际绩效评估中仍然存在着许多不足,政府绩效评估理论体系仍然不健全,评估过程不规范,没有做到科学性、规范性,缺乏法律支持和制度保障。这就需要从理论研究、制度规范、立法等方面完善政府绩效评估体系,从而建立科学的政府绩效评估体系。     

关于我国政府绩效评估指标体系构建的几个问题

政府绩效是社会主义经济体制下，经济对政治的一项重要要求，绩效评估是提高政府效能的主要参照指标。文章探讨了我国政府绩效评估存在的缺陷，对如何完善绩效评估制度，以提高政府效能，提出了建议。     

社会保险基金管理绩效评估体系的构建

绩效评估的方法已经被广泛的应用在政府部门的许多项目管理中，取得了显著的效果，但在政府社会保险基金管理领域却尚未开展。借鉴国内外关于政府、公共部门绩效评估的学术研究和实践经验，将绩效评估引入到社会保险基金管理中，阐述社会保险基金管理绩效的内涵、评估意义和指标体系的构建，力图构建一套全面、有信度、有效度的具可操作性的社会保险基金管理绩效评估体系，改善社会保险基金运行和管理的绩效，夯实社会保障体系中最核心的物质基础。     

战略性人力资源管理系统及其与组织绩效间关系分析

战略性人力资源管理的概念一经提出便得到了学术界的广泛关注,战略性人力资源管理系统的结构及其与组织绩效间的关系仍是学术界争论的焦点。文章在已有研究成果基础上,构建了战略性人力资源管理系统结构的整合模型,论述其整合作用发挥的机理,并通过构建战略性人力资源管理系统与组织绩效间的关系模型,分析了战略性人力资源管理系统与组织绩效间的关系,旨在为后续的实证研究奠定基础。文章得出战略性人力资源管理系统对组织绩效的影响是通过组织雇员的行为而发生作用的,雇员行为影响组织的运营绩效,组织运营绩效又影响组织财务绩效,进而影响组织市场绩效;组织的雇员行为、运营绩效、财务绩效和市场绩效共同决定了组织的绩效。     

科学基金资助与管理绩效评估中的风险识别框架研究———基于国际经验借鉴的视角

科学基金资助与管理绩效评估是一项复杂的系统过程,其中蕴含了诸多风险因素。在充分借鉴日本JSPS和美国NSF的绩效评估经验的基础上,以绩效评估过程的时间维度为主线,从绩效评估组织设计、绩效目标确定、评估指标体系构建与评估方法选择、评估操作执行以及评估结果使用五个方面,建立了科学基金绩效评估风险识别框架,从而为后续的风险分类、风险评估与风险控制奠定基础。     

基于组织公民行为构建售楼员绩效评估指标体系的研究

目前我国房地产业对售楼员进行绩效评估时往往过分注重销售量,文章对该方法存在的问题及原因进行了分析,在组织公民行为理论研究的基础上,采用专家小组等方法,将组织公民行为绩效指标引入到售楼员的绩效评估当中,重新构建了一套售楼员绩效评估指标体系。     

试论政府绩效评估的价值标准与指标体系

绩效评估是提升政府管理水平的重要手段，价值体系为政府绩效评估指引了方向和目标，指标体系则确定了绩效评估的标准和尺度。提出要将效率与公平并重、效率与民主兼顾、经济增长和社会发展同步作为中国政府绩效评估的价值标准，并从经济、社会和政治层面建立了一套科学、客观、合理的政府绩效评估指标体系。     

试论非营利组织在VBM框架下的绩效评估

非营利组织的终极目标是为社会创造价值,其管理是一种基于价值的管理(VBM)。非营利组织的VBM分为战略计划制定、组织的资源管理、领导能力和绩效评估等四个维度,绩效评估为前三个维度提供反馈。根据利益相关者理论,对于组织的绩效评估应由社会公众中的学术研究组织作为评估主体,对于项目的绩效评估则由非营利组织的最高管理层进行。三层次评估模型和逻辑模型相结合可以对非营利组织进行全面的绩效评估。在评估中还应注意数据的真实可靠、战略的明确性、利益相关者的评价等问题。     

绩效评估中的评估者误差与防范

绩效评估是绩效管理系统的一个环节,指评估者根据所记录和收集到的绩效信息,依照一定的标准评定和估价被评估者个人的工作绩效。 一、常见的评估者误差 1.光环效应。评估时,评估者将被评估者的某一优点或缺点放大,以偏概全,凭个人印象评估下属。原因在于评估者混淆了不同评估维度的含义,不能对其加以严格区分。     

政府绩效评估与绩效预算

政府绩效评估既包括对政府职能的综合绩效评估,也包括对政府各部门履行职能的经济性、效率性、效益性和公平性进行的评估。而与绩效预算高度相关联的是对政府各职能部门的绩效评估。二者互为前提,互相促进。本文在对我国实施绩效预算改革的难点和条件进行细致分析的基础上,提出我国的政府绩效评估和绩效预算改革应该本着“积极试点,分步实施,逐步推进”的原则,先选择部分部门和支出项目试点,尝试将绩效评估的结果与部门预算编制相结合,逐步建立与我国市场经济体制改革相适应的政府绩效评估和绩效预算制度。     

美国联邦政府项目绩效评估及管理

从2004年起，美国联邦政府将资金用于具体项目时，非常注重项目预算和绩效的整合。项目绩效评估在当代美国联邦政府绩效评估体系中具有非常重要的地位，因为联邦政府的所有职能都是通过各部门来履行，而部门职能又主要是通过1200多个不同类型的项目来实施。这些项目的绩效水平直接关系到联邦政府管理和改革的成败。     

西方政府绩效评估：理论、实践及启示

本文主要介绍了政府绩效评估在英国、美国的实施过程，以期为我国政府绩效评估提供有价值的借鉴。     

浅析中国地方政府绩效评估体系的构建

本文旨在通过对我国地方政府绩效评估现状的研究。抓住落实科学发展观和正确政绩观这一机遇，尽快建立健全科学完善的地方政府绩效评估的核心体系和主体体系，在组织内部形成浓厚的绩效意识，将科学发展观的原则要求变成可以量化的目标体系，最终真正解决好衡量政绩这一重大的理论和实践问题．     

从英美警务绩效评估中得到的启示

无论是在中国还是在英美，警务绩效评估都是警界和学界探讨的热点。对警务绩效评估的概念、目的、作用、多维性等基础性问题作了论述，提出了一些新的见解。试图以系统（System）和过程（Procedure）的模式看待警务绩效评估。引述了英美关于警务绩效评估的理论和实践，以期对我国的警务绩效评估有所启发。