6S让档案工作插上翅膀

古人云:“一屋不扫,何以扫天下。”这与6S理论有异曲同工之妙。“人造环境、环境造人”精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造良好的环境,培养和吸收一流的人才,制造一流的产品,缔造一流的企业,这对于中国运载火箭技术研究院“铸造国际一流宇航公司”更是致关重要。     

以6S管理为契机创建和谐团队

随着我国军工行业的高速发展,中国运载火箭技术研究院科研生产任务形势更加严峻,质量可靠性保证工作越发重要,新型号研制对技术和管理的总体能力提出更高要求,我们面对的将是更大的挑战。2005年底,物流中心检测中心搬进了新的检测大楼,新的工作环境,新的管理理念,新的试验任务,     

探索6S长效机制建立一流现场管理

在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场     

6S管理是质量文化与企业文化的基础

2006年,中国运载火箭技术研究院全面推行了6S活动,使全院在科研、生产、管理、现场、环境、安全、质量、效益和员工素养等各个方面都发生了巨大改变,取得了预期成果。科研、生产、办公各个区域发生了翻天覆地的变化,现场面貌焕然一新,作业区整洁畅通,通道线、区域线清晰明亮,工     

安全生产意识与煤矿安全生产

一、安全生产意识概述 安全事故的直接原因可分为人的不安全行为和物的不安全状态,物的不安全状态往往又是由人的不安全行为引起的,而安全生产意识与安全生产行为又有着直接的内在的联系,因此对人的安全生产意识的研究有着重大的现实意义.     

浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新简

随着社会生产的不断发展与进步,矿山企业也在不断的发展,相关的管理理念与管理体制也得到了一定的创新。但从现阶段来看,矿山企业的生产流程仍然相对比较简单、固定,相关设备的精密度也不是很高,