人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

建筑施工管理中的物流管理

一、传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前建筑施工企业的物流管理大多还停留在手工管理状态,这种落后的管理方式必然导致工作效率低、管理不规范、成本费用高,实时性、动态性差,难于控制,工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理信息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构建缺乏科学管理,短期竞争多于合作;     

创业管理能否替代传统职能管理

20世纪80年代以来,创业管理开始成为管理学研究的前沿理论之一,许多管理职能或活动与创业联系在一起,如创业型战略、创业型领导、创业型营销等,但仅仅把两者简单联系在一起是不够的。基于稳定、简单环境的假设,关注稳定、秩序、规模、效率,而基于动态、复杂环境的假设,关注动态、创新、价值、成长,两者有明显差异,也有融合的趋势。     

浅谈刚性管理与柔性管理

刚性管理源于泰罗的科学管理,柔性管理源于梅奥的行为科学,二者在理论上有不可避免的矛盾;刚性管理强调组织任务、组织效率、组织战略,柔性管理强调组织文化、组织创新、组织影响,二者在实践上同样存在着矛盾。在组织管理中,应将两种管理方式辩证的结合,有所侧重,灵活处理。     

管理会计视角的全面绩效管理

全面绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容。传统的绩效管理侧重于供、产、销等环节的业绩评价,并以人力资源为核心强调绩效管理的科学性与有效性。从管理会计视角入手,以成本和收益为导向开展全面绩效管理的探索,不仅能够丰富管理会计学的理论内涵,提高管理会计方法应用的有效性,还能够为管理会计工具的开发与创新提供新的动机与活力,并为进一步提高企业管理水平提供理论与方法的支持。     

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了"精益管理做除法"的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

管理心得

廖亮人力资本管理专家[标杆管理的"学习清单"]标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。以下为简要的"学习清单":联想:学习其管理创新、战略规划、领导力、渠道营销、供应链;阿里巴巴:学习其商业模式创新、营销创新、互联网创新、产品和服务创新;丰田:学习其精益管理、成本管控、班组建设;华为:学习其狼性营销、企业文化、研发管理、人力资源、客户服务、采购管理;万科:学习其品牌营销、项目管     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

管理创新:精益化管理

一、精益化管理产生的背景 上世纪最初20年间,福特首先把泰勒的科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础,因而它也被称为泰勒制或福特制,其本质特征表现为大规模大批量生产,以实现规模经济效益,这种最早应用于汽车工业的组织管理方式很快扩散到其他产业,在五十六年代创造了现代工业的"黄金时代".     

知识管理在企业管理中的应用

随着社会的进步和发展,世界各国已经进入了知识经济时代,知识在未来的社会发展中将占据主导地位,同样,知识在企业的发展中也发挥了不可估量的作用,知识代替传统资源,成为企业增强自身竞争力的关键所在,因此,知识管理应运而生并在企业中得到广泛运用。企业如何运用“知识管理”这种管理模式来提高经济效益成为我们面临的主要问题,本文主要从企业“知识管理”的内涵、企业“知识管理”的作用、企业“知识管理”的现状以及有效实施企业“知识管理”的措施四个方面来谈知识管理在企业管理中的应用。     

知识管理与高等学校科技管理创新研究

高等学校是知识、科技创新与人才相结合的体系,同时也是知识储备、传播的重要组织。因此,对于高校科技的创新与知识的管理尤为重要。高等学校科技的创新不仅应该建立在教授、老师的指导下,还需要注重其创新的本质与内涵。本文从观念的创新、技术的创新等方面对高校的科技管理与知识管理进行了研究。     

预算管理中的人本管理特征

一、预算管理是"人本管理""泰罗制"将劳动过程的标准化与经济奖惩制度有机结合起来,成功地解决了工厂经营效率问题,第一次将企业管理从蒙昧带入科学,然而"泰罗制"是机械式的管理,管理过程中没有注重人的作用。预算管理是现代企业管理,应实现"人本管理"。人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者,也是预算制     

管理心理学在图书馆管理中的应用

图书馆管理工作的枯燥性、复杂性、繁琐性,往往容易导致管理人员情绪低落,成就感不高,从而产生职业倦怠。将管理心理学运用到图书馆管理中可以最大限度地调动图书馆员的主动性、积极性和创造性,提高工作绩效,完善和优化图书馆管理机制。     

情感管理在柳钢人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,情感管理又是从人性的角度出发,注重员工情感的管理,因此,情感管理是人力资源管理的重点。本文从认知和应用角度,分析柳钢在人力资源管理中融入情感管理的重要性和必要性,从员工的人性需求出发提出了"提高管理者的情感能力、尊重员工人格、充分信任员工、加强人性关怀"四个方面加强情感管理的措施,让柳钢融入新的管理理念,提升人力资源管理的水平,让企业焕发的生机与活力。     

管理理论视角中的现代安全管理

管理理论是每个行业管理实践指导的依据,其发展也决定了各个企业的发展方向。面对越来越严峻的竞争环境和安全形势,怎样选择安全的管理方式是各个企业首要考虑的问题,而管理理论是管理实践的前提和基础,其指导着管理实践实施的步骤、方法和方向。随着社会的发展,现代安全管理应当注重以人为本,将人的安全放在首位,让全体人员全过程、全方位参与到现代安全管理中,使企业能够保持好最佳的安全状态,以快速的适应社会环境高速发展。     

推行管理基本功促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年啬,其中真正在竞争性行业,属于社会化资本的企业却很少.现阶段,中国企业缺乏的就是基础管理,是规范力.基础管理是企业管理的基础,本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点.     

推行管理基本功 促进企业管理升级

我们看到进入世界五百强的中国企业一年年增加,其中真正在竞争性行业,属于社会化资本的企业却很少。现阶段,中国企业缺乏的就是基础管理,是规范力。基础管理是企业管理的基础,本文阐述了基础管理的概念、基本原则、必要性、内容及如何推行的要点。     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发,将高校党员管理与标杆管理进行有效整合,探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式.     

管理创新与管理品牌塑造

创建管理品牌在学院二次创业和品牌建设中具有重要地位,而管理创新是创建管理品牌的必由之路.管理创新就是要树立以人为本、目标管理为重点、开发人力资源为主旨的新型管理理念,通过体制创新、制度创新、机制创新,建设适应经济全球化、教育国际化和学院多功能办学要求的科学化、高效化、现代化的管理模式和管理体系.