企业物资采购中供应商的选择探究

物质采购在企业的发展以及运作当中具有十分重要的作用,而供应商的选择是采购管理中的一个重要环节。合理选择供应商将直接影响到企业成本的降低和竞争力的提升,因此对供应商的选择和管理问题也就成为今天所有企业不能忽视的战略性决策。本文就供应商选择的重要性、供应源调查、供应商选择的相关原则及供应商考核评估指标四个方面加以阐述。     

企业采购管理预警指标体系的探讨

从交货风险、市场风险、供应商资信风险、人员素质风险及财务风险5个角度入手，建立企业采购预警指标；同时在指标的值域分析中将客观指标和主要指标区分开来分别加以探讨，以便最终能客观真实地反映企业采购活动的状态。     

创新导向型公共采购中供应商参与意愿的影响因素——动态能力视角

创新导向型公共采购(PPI)作为新兴的需求方创新政策工具，其实施效果很大程度上取决于作为创新主体的供应商参与意愿。基于动态能力分类框架和PPI微观机制，对影响供应商参与意愿的采购方因素进行系统识别，并基于问卷调查数据进行实证分析。结果表明：基于供应商识别能力视角的影响因素中，需求表达、信息披露、定标前互动对供应商参与意愿具有显著正向影响，国有企业偏好与大企业偏好则分别反向作用于非国有企业和中小企业参与意愿；基于供应商利用能力视角的影响因素中，采购方参与程度、与PPI有关的能力正向影响供应商参与意愿；基于供应商转型能力视角的影响因素中，采购方需求代表性正向影响供应商参与意愿。最后，结合PPI在我国应用情境提出相关对策。     

电子行业的供应商评价与选择策略

评价和选择适合的供应商是企业实施供应链管理的关键,中国电子制造企业在供应商评选工作方面还存在一些问题。电子行业企业应该根据成本以及对企业的影响这两个维度对所采购项目进行分类,分别确定评价指标权重,并采用不同的方法评选供应商。同时,对于供应商的评选是个动态过程,应该持续进行。     

影响供应商选择因素的实践与应用

企业的运营生产需要物资的及时保障和供应,如何缩短交货期、提高产品质量、降低采购成本和改进售后服务,迅速有效地对物资需求做出快速反应,从而保障生产,促进企业效益的稳步提高,对合格供应商应具备的条件进行了分析探讨,对国有煤炭企业的物资统一集中采购,特别是在大型设备和大宗材料的招标采购过程中如何正确选择供应商,有较好的借鉴指导意义。     

基于改进AHP与ELEGTRE—I方法结合的供应商选择

在当今激烈的市场竞争下,为了增强企业的竞争力,挑选一个好的合作伙伴就是其中一个重要方面,供应商作为供应链中核心企业采购活动的对象,对企业产品竞争力产生很大的影响。因此,对供应商的评价选择就至关重要了。本文首先讨论了供应商选择中评价指标的确定,然后应用粗糙集理论改进AHP,再利用改进的AHP确定其指标的权重;最后利用ELECTRE-I法对候选供应商进行评价和选择。     

企业采购管理预警指标体系的探讨

从交货风险、市场风险、供应商资信风险、人员素质风险及财务风险5个角度入手,建立企业采购预警指标;同时在指标的值域分析中将客观指标和主要指标区分开来分别加以探讨,以便最终能客观真实地反映企业采购活动的状态。     

谈中小企业如何降低采购成本

文章阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度、健全供应商档案、选择合理的采购方式、对采购员进行激励与约束等几方面着手，以提高企业在市场中的竞争力。     

基于供应链管理的中药企业药材供应商选择模式

通用公司的前总裁杰克韦尔奇说过，在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收益的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。这足以看出采购对于企业的重要作用。对于中药企业，药材因其具有野生和农产品性质，质量不稳定，数量不确定，一直是采购中的难点，而采购离不开供应商的合作，因此，如何选择供应商，是解决这一难题的天键。近年来兴起的供应链管理理论就是一个较好解决整个供应、生产、销售有机结合的理论之。     

论企业与供应商关系管理

本文就企业与供应商的密切和复杂关系，强调在供应链管理模式下，企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。探讨供应商关系管理涵盖的基本内容：供应商的一般选择标准、方法和审核等基本模型。     

打叶复烤企业供应商资质探讨

本文针对打叶复烤企业采购活动中供应商资质规定不够明确这一问题,从国家法律法规及行业要求角度入手,结合打叶复烤企业具体采购业务,对供应商的资质进行分析,为提高打叶复烤企业采购质量,保障采购活动的合规合法做了一次有意义的探讨.     

预算控制对企业内部会计控制的影响探讨

当前，企业管理过程中采用内部会计管理时，可以将两者看成是在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是在进行企业经营活动时，要依据采购的合同，将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理，由采购资金专户一起将费用支付给供应商。．     

电子采购在设备管理中的应用

随着计算机软件技术的进步和企业信息化的不断发展,电子采购越来越多应用于企业的物料采购.本文主要讨论了在设备管理信息系统中如何应用电子采购,并对设备管理信息系统结构进行拓展,从而改善设备传统采购的业务流程,以及在应用电子采购过程中的系统体系结构,其目的是探讨如何把设备采购管理的应用扩展到信息化上,这对改变传统的设备管理模式,提高设备管理的信息化水平具有重要的意义.     

高校设备招标采购中供应商选择与诚信监督分析

由于招标采购在高校推行的时间较短、缺乏经验等原因,目前还存在很多亟待解决的问题。文章对高校设备采购特点及现状进行描述,给出选择供应商的标准与审核方法,并对供应商诚信监督体系进行分析。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

石化企业物资采购中供应商管理策略

石化行业全球化程度高,有大量的供应商.许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础.石化企业生产流程长且复杂,采购环节很长,需求信息偏差逐级放大引起库存不确定,导致效率低下.本文就石化企业物资采购中供应商管理策略做了相关探索.物资采购管理中,供应商的选择是重中之重,供应商的业绩对企业物资供应的影响越来越大,在产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业物资供应管理的绩效.     

面向新产品开发的采购管理——以某汽车零部件企业新产品开发为例

文章首先剖析了AB公司在新产品开发过程中的采购管理组织、供应商选择评估、供应商分类管理和供应商参与产品开发程度决策管理等内容,针对AB公司新产品开发过程中采购部门与产品开发项目组之间的松散结构,采购人员的被动消极工作方式,以及供应商管理中的退出风险和利益纠葛等问题进行了深入分析,提出进一步加强产品开发和采购活动的整合,强化采购人员在开发过程中的采购主导地位,并对高风险供应商进行确认和控制,同时强化对供应商的激励机制等措施来完善产品开发过程中的采购管理活动。     

全球采购：中国企业最缺什么？

中国成为正在崛起的全球采购中心。全球供应商网站最近的一项调查显示，目前全球500强企业中已有400多家在华投资，项目总数超过3000个。许多跨国公司正将中国作为重要的采购基地，把全球采购中心迁至中国。在未来几年内，80％以上的供应商将寻找更多的机会从中国采购商品和原材料。     

大规模定制下的准时化采购

大规模定制要求企业实施准时化采购 ,文章主要探讨了大规模定制下准时化采购驱使企业的物流管理向上游供应商与下游用户深入 ,以及准时化采购与传统采购的关系对比 ,并给出了供应商选择方案 ,最后给出实施准时化采购的业务流程与操作步骤。     

基于供应链的采购模式与传统采购模式之比较

一、供应链管理下企业采购与传统采购的区别 在供应链管理下，采购处于与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。