房企拿地8种模式

随着白银十年的到来,客户越来越难找,地越来越难拿,房地产行业利润将逐步趋于平均利润,闭着眼睛赚钱的暴利时代一去不复返。在此形势下,土地成本将直接影响开发企业的利润。目前标杆企业纷纷通过创造概念和创新商业模式的方法拿地,以低价获取大规模优质土地,实现与地产联动,提升效益。我们梳理出当下主流的8种拿地模式,并试图理清它们各自的优劣。但最终的大结论是一致的——现在,房企想要拿到优质地块,     

战略联盟合作者的选择研究

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素.     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

国土部新招促拿地房企早开发

第一批共公布31宗地块,随后的部分房企购地名单或将陆续出炉近期房企接连大手笔拿地,引起了有关监管部门的重视。近日,国土资源部在有关网站上公开了今年9月以来部分房地产企业的购地情况,涉及北京、上海、广州、杭州、大连等10个城市的23宗地块,其中既有住宅用地,也有商业用地。一些知名房企赫然出现在这一名     

“拿地难”成了挡剑牌

近来有不少媒体报道,据中国物流与采购联合会的最新调查报告,土地政策或土地资源供应不足已成为物流业发展的瓶颈。我认为这一说法值得商榷。事实上,从全国甚至从某些省市范围来看,物流园区或物流企业所占的土地总量,实际上已经很大甚至过高了。     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

基于物业管理“一体化”风险的企业战略选择

<正>我国物业管理行业经过20多年的深入发展,物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态,一种是规模化、一体化的"大而全"、"小而全"的全包全揽模式;另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。其实,物业管理不管走哪条路都存在风险陷阱。本文基于行业继续走"一体化"发展道路时遭遇的主要风险,思考了物业管理主体之一物业管理企业的战略选择问题,希望对从业者有所启发。     

现代企业发展战略选择探析

在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。     

企业文化对战略选择的影响分析

在当今社会经济不断发展、竞争不断加剧的背景下,企业的战略问题成为一个重要的问题。而在如何选择适合企业发展的战略中,企业文化扮演着非常重要的角色。文化影响着人的思维模式和分析惯例,所以企业文化会影响企业战略的选择。企业在制定长期发展的战略规划时,要充分认识企业文化,选择和企业文化相匹配的企业战略。本文在对企业文化和企业战略相关概念阐述的基础上,通过研究二者之间的关系,分析了企业文化对企业战略选择的影响,并从战略管理的角度提出几条企业文化建设的途径。     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

可持续发展的企业战略选择

“可持续发展”，是人类发展观在20世纪80年代以来的一次根本性调整与转变。它起源于消费生态意识的觉醒。面对传统工业革命引发的诸如全球变暖、臭氧层耗减、酸雨、海洋污染、资源匮乏以及人口膨胀等问题，“可持续发展”观被提出来。它涉及生产、生活的各个方面，其宗旨是寻求生态、生产、生活的协调发展。三者之间既相互储存、又相互制约     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业实行一体化战略是当今市场经济条件下一个明显的趋势,企业如何根据自己的实际情况以及外部环境选择适合自己的发展方式是本文所要探讨的问题。本文主要讲了三种一体化战略的成本收益分析以及相应的如何做出战略选择。     

浅谈企业经营战略管理的战略和策略选择

企业的经营发展过程中,为了保证企业发展方向的正确性,实现企业的可持续发展,需要企业制定科学的经营管理战略,选择合理的策略,建立完善的企业经营战略和策略管理体系。市场环境的不断变化和竞争环境的日益激烈,需要企业更加重视对经营管理战略和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。     

经济危机条件下物流企业的战略选择

通过分析经济危机条件下物流服务供需状况,试图在物流企业专业化分工的基础上,通过分析物流企业横向协作以及物流企业与制造业企业之间纵向协作,构建立体合作体系的必要性.探求物流企业在经济危机中生存的措施.     

不确定性环境下企业的战略选择

随着信息时代的大发展,企业的发展环境也出现了翻天覆地的变化。从前的企业发展模式属于固定的、范围较小的经营模式。而信息时代的信息大爆发,使企业的生存环境从狭小、地域特色较大的小环境一下子跨越成为世界性范围的大环境中。这就要求企业为了寻求生存空间和发展方向,需要进行战略性选择。在此环境下,如何决定企业的未来发展方向,就是关乎企业未来命运的重要战略选择。     

现代企业的核心业务扩张战略及其途径选择

改革开放以来，中国在政治、经济体制改革取得举世瞩目成就的同时，企业生存的整体环境和具体环境也发生了巨大的变化，这使中国企业的生存环境在相当长的时问内表现出明显的转型特征。体制转型期是一个机遇与挑战并存的时期，企业在获得投资机会的同时也存在很大的风险，只有对转型时期环境的不稳定性和不确定性有深刻认识和把握，时刻根据环境优化自己的核心能力，制定行之有效的发展战略，才能保证企业的价值最大化，才能实现企业腾飞的梦想。根据麦肯锡咨询公司的观点，核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。     

浅析我国发展企业绿色物流的战略选择

在全球大力提倡经济可持续发展的今天,现代化物流的发展必然能够为企业提供更长久的发展动力。我国的企业想要在世界经济大发展的趋势下获得更多的公众信任和资本青睐,必然要走企业绿色物流的发展道路。文中在比较欧美日与国内企业绿色物流发展现状的基础上进行了分析并提出了我国发展企业绿色物流的三种战略选择,希望能够通过绿色物流的发展压缩国内企业贸易成本,化解绿色壁垒带来的经营风险,增强物流国内企业应对市场挑战的能力并抢得市场先机。     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

房企的多“向”选择

"中国的房地产业依然有很长的未来,但在目前的开发模式下,很多开发商不见得有未来。"北京科技大学教授赵晓的一番话揭开了房地产业繁荣背后隐藏的真相。但对于开发商而言,谁都不希望自己是那"很多"中的一个。年来,筹备已久的建设部住房保障司低调成立,为2007年各项保障性住房政策画上了圆满     

浅谈企业生命周期理论的财务战略选择

近年来,随我国经济形势的变化,企业经营环境也发生了较大的改变。对房地产企业来说,原本依靠扩大销售、拉高价格实现高盈利的经营模式在当前的经济形势下已经难以持续,房地产市场中这种非理性的繁荣也在国家的宏观调控下被纠正。在这样的背景下企业面临竞争压力上升、盈利空间下降的问题,提高决策有效性成为企业关注的重点。基于此,本文从生命周期理论的视角研究企业财务战略制定情况。文章首先阐述财务战略和生命周期理论,并分析不同生命周期阶段企业决策计划制定的方向。在此基础上分析当前房地产租赁服务企业财务战略的选择,以期为其管理水平的提高提供思路。