虚拟企业避税问题研究

虚拟企业是以战略联盟、外包、特许经营等方式所耩建的以盈利为目的的、动态的、网络型的经济组织，本文针对虚拟企业的上述三种组织机制，分别研究其避税问题，对于中国申小企业和商业企业组建虚拟企业形式，或采取虚拟经营方式在国际市场和国内市场上竞争，具有重要现实意义。     

由虚拟企业引发的企业间信用化问题

随着网络技术的发展，一种新的企业行态出现了－虚拟企业诞生。本文从虚拟企业的定义、特点、类型和运作模式作为切入点，运用信息经济学的有关博弈理论，分析由虚拟企业引发的信用化问题，并试图找到相应的对策。     

区域虚拟企业结盟模式架构研究

在分析中小企业结盟动因和效应的基础上,提出了建立区域虚拟企业结盟构想,并给出了其定义特征;定位于我国中小企业实际,构建基于ASP平台的区域虚拟企业结盟模式架构,并探讨了关键使能技术。实现区域中小企业结盟的风险共担、资源共享和协作共赢。     

虚拟企业网络化制造模式的溢出效应

一、动态联盟区域网络化制造模式 1．动态联盟。动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体。在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体。     

虚拟企业的协作企业选择策略研究

由于虚拟企业的诸多优点,它被认为是21世纪制造业的主要组织形式[1,2]。虚拟企业是为把握市场机遇,将分布于协作企业中的所需资源集成起来而形成的动态组织,故选择协作企业是虚拟企业组建过程中的关键步骤[3-10]。虚拟企业组建过程中的协作企业选择是一个非常复杂的问题,至今尚未有公认的系统科学解决方法[3,5,9,10]。国内外在这一方面的研究主要集中于对候选企业的分析与评价,如钱碧波等提出了一种协作企业选择的三阶段结构化进程[6];Meade基于层次分析法(AHP),给出了选择协作企业的定性和定量分析方法[7];Talluri提出了一种选择协作企业…     

虚拟企业伙伴选择过程及方法研究

虚拟企业(Virtual Enterprise;以下简称VE)是一种灵捷生产环境下的企业组织创新形式。在以TQCSE为目标的顾客全面满意灵捷竞争模式下,市场以前所未有的速度迅速变化,单个企业难以获得应对各种市场需求的全部信息、资源和能力。因此,由拥有不同资源和互补核心能力的企业,依靠信息技术和计算机网络进     

基于伙伴选择的虚拟企业战略成本管理研究

虚拟企业是指在某一市场机遇或项目的驱动下，以自有的核心能力和优势为中心，由若干规模各异、拥有不同专长的企业，通过计算机信息网络，迅速连接组合而成的一种利益共享、风险共担的动态企业联盟。虚拟企业以计算机技术与网络技术为基础，以外部资源配置方式取代内部资源配置方式，快速实现资源优化配置，在联盟体内部实现优势互补，从而提高企业的敏捷性，增强企业联盟的竞争力。     

虚拟企业风险管理及防范

一、虚拟企业风险管理特点及分类虚拟企业是若干成员企业为共同获得市场机遇而组成的动态联盟,其实质在于突破企业的界限,在更大范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合。由于虚拟企业本身的复杂性和市场环境的多变性,虚拟企业的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视。     

虚拟企业会计问题研究

虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟，每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。     

浅谈虚拟企业资源计划

一、虚拟企业资源计划(V-ERP)概念 所谓虚拟企业VE(Virtual Enterprise),又称动态联盟,是指一个企业内部或一群独立企业之间的多个经营实体,基于市场机遇,达成共同目标而形成的核心能力的联盟.     

第四方物流企业合作物流网络的组建——基于虚拟企业的视角

文章首先对虚拟企业的内涵进行界定,并分析虚拟企业的特征,以此作为研究第四方物流的理论支持。在众多的运作模式中,合作物流网络是第四方物流的一种有效的组织运作模式,通过对合作物流网络的组建的分析,阐述第四方物流组建过程,以此为第四方物流的发展提供一些思路。     

基于新产品开发的动态联盟利益分配过程研究

动态联盟的利益分配是组织能够持续发展的基础。新产品开发动态联盟利益分配问题是影响新产品开发成功与否的重要因素。文章在分析了新产品开发动态联盟利益分配的原则及影响因素的基础上建立了利益分配流程,并对其中要素价值确定进行了研究。     

虚拟企业运作中的信任机制研究

信任机制是虚拟企业运作的重要支撑。它可以有效降低虚拟企业运作的交易成本 ,减少经营风险 ,提高合作效益。在企业合作中 ,信任受到合作者的竞争实力及信誉、相互信息交流的程度、利益依赖性和规制设立等多种因素的影响。通过合理地选择合作伙伴 ,利用网络信息技术加强交流和设立有效的机会主义防范机制等 ,能培养虚拟企业成员的彼此信任 ,保证合作的成功。     

基于协同设计的虚拟企业产品研发架构的研究

顾客需求已逐渐从少量多样的产品需求转变成批量客户定制化(masscustomization)服务。企业为维持竞争力与满足批量客户定制化的服务,在专业分工的趋势中,有必要转型成以项目形式而聚集合作的虚拟企业型态的协同式产品研发与生产。文章从企业观点出发,探讨通过虚拟企业型态以适应批量客户定制化需求的协同式产品研发构架。     

虚拟企业的网络合作精神及内在要求（下）

内在要求普遍和谐性 虚拟企业是信息时代的产物,建立在计算机网络技术支撑上。网络的全球开放性、资源共享性、多元性、自由性等基本特征,必然导致网络生成中的意见模式、观念模式、文化模式呈现出多元化样态。在虚拟企业中,有来自不同社会文化与企业文化的成员间的文化、理念的直接面对、碰撞和冲突,同时也呈现出不同文化价值间一定的相容性和认同性。差异如果处理不当会影响到整个动态联盟的生存。在这种情况下,要求成员一旦进入特定的虚拟企业就摒弃原有价值观、经营理念,而接受预先设定的统一的文化模式显然是不现实的,事实上也是不需…     

中国服装虚拟企业的供应商区域选择

通过对虚拟企业和产业集群的概念、特征的介绍，提出了中国服装虚拟企业供应商区域选择的原则及方法。并根据提出的基本原则，结合服装行业的实例提出了基于产业集群的供应商区域的选择方法。     

虚拟企业协同中的标准化研究

虚拟企业是企业适应环境变化的必然结果,体现了企业的适应性。文章介绍了标准和标准化工作的相关概念。通过分析虚拟企业运作中存在的问题,指出标准化对虚拟企业的运作有着至关重要的作用,并探讨了业务流程的标准化问题对企业间协同的影响。     

电子商务环境下动态联盟企业信任治理机制

电子商务环境下企业动态联盟是面向某一市场机遇或者共同目标而组建的一种组织形式,它以网络信息系统为支撑,是各个企业核心能力节点的优化整合。动态联盟企业间的合作关系是通过契约、合同、承诺等机制建立起来的,存在着巨大的优势,但由于信任等因素的综合影响,实际合作的成功率并不高。因为信任是动态联盟稳定、持久合作,发挥联盟优势的基...