乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略

乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略杨忠乡镇企业要想开拓国际市场，须根据企业自身特点，制订出自己的经营战略，包括技术进步战略，信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略，销售渠道战略。一、技术进步战略国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡...     

日、美、欧的跨国“路径”

它们走过的路不尽相同,但毫无疑问,它们都是跨国经营的成功典范。日本:松下公司的全球型经营松下公司可以说是日本跨国公司的典型代表,其经营模式的主要特征是将全球市场看成一个统一的整体,公司在经营战略和经营决策方面具有很强的集权化倾向,主要通过集中的国际规模的经营以建立成本优势,从而成功地打入国际市场。     

企业的产品——市场战略

企业产品——市场战略最先是由美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授安索夫(H.I.Ansoff)提出来的。早在1957年安索夫服务于洛克希德飞机公司时,就根据自己研究的心得在《哈佛商业评论》上发表了一篇关于讨论多角化经营战略的论文,提出了“产品与市场配合”的概念,他认为企业的经营战略的四项要素(即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)有四种组合,即市场渗透(现有产品和现有市场的组合)、产品开发(现有市     

浅谈对施工企业多元化经营的认识

多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。     

投资与总承包并举——中国水利电力对外公司总经理王禹先生访谈

记者：王总您好!请您简要介绍贵公司在海外市场的经营业绩和发展战略。 王禹：2010年,中水电公司实现国际工程新签合同额15．2亿美元,国际工程营业收入5．986亿美元,合并报表利润达1．91亿美元。各项经营指标再创历史新高。2010年是“十一五”收官之年,与“十一五”初年2006年相比,公司国际工程合同额增长率达167...     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

中原油田如何“走出去”

作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益。被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

中国石油贸易战略选择探讨

对中国石油贸易基本状况进行了分析,包括供需缺口日益增大,石油进口来源区域分布集中,石油战略储备建设滞后和大型石油公司垄断化经营;在此基础上进一步揭示了中国石油贸易面临的挑战和风险,诸如对国际市场过度依赖,国际市场供求和价格过度振荡,对海外能源战略控制力较弱,贸易主体国际竞争力不强创等;最后提出了中国石油贸易战略选择对策,主要有:开源节流并重,化解供需矛盾,优化石油进口布局,建立政府间国际贸易协调机制,增强贸易主体国际竞争力.     

中小型房产中介公司的生存与发展

近些年来，随着我国房地产业的规模发展，房产中介公司应运而生，但是该行业，因为受国家楼市政策、房产价格、市民购买心理、热点区域等因素影响，市场波动性很大，房产中介公司该如何应对市场变化，谋求又好又快发展呢？笔者从经营优势、经营战略选择等诸多方面，试作探讨。     

浅议石油企业的人力资源管理

加入WTO以后,我国石油企业相继制定了各自的国际化经营战略,国外的石油公司也将步人中国市场.在这样的背景下,我国石油企业的管理思想、管理方法都要经历一次与国际接轨的重大变革.     

现代企业家的辩证理念

借鉴和学习外知名企业家辩证思维和创新实践,对于我们的企业家们驰骋国际市场,开展经营与竞争是颇有益处的。随着我国加入WTO和经济全球化发展企业经营空间受大市场竞争时空变小,国际经营战略创新加速。企业家是否具有现代国际经营的辩证理念与战略创新能力对企业能否快速健康发展起着关键作用。中外知名企业家的创新思维与创新战略已成为企业国际经营取胜的基础和法宝。借鉴和学习其辩证思维及创新实践对于我们的企业家们驰骋国际市场开展经营与竞争是颇有益处的。生态规模与生态空间一位企业家认为启然界有生态平衡经济领域同样也存…     

中水对外公司:拓展市场 转型升级

中国水利电力对外公司1996年进入老挝市场,18年来,走出了一条中老水电经济合作之路。期间,公司完成多个水电站、变电站及输电线路项目,并成功应用国际纯承包工程、出口卖方信贷、出口买方信贷以及BOOT投资项目等四种不同的运作模式。公司实现了从下游到上游的战略转型,投资经营稳步向前迈进,在承担社会责任方面也做出了突出的贡献。一、践行企业宗旨,服务国家战略对于中央企业来说,开展国际业     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

全面导入CIS战略 着力提升CSI品质——兼论长钢与攀钢企业文化融合

在当今世界经济与文化一体化大趋势下,各种颇具企业文化底蕴的企业经营战略日益发展,不断创新,其中,有两种经营战略风靡世界,大行其道,引入瞩目,这就是CIS战略和CSI战略。CIS战略,即“企业形象识别系统”,是“企业形象战略”的国际通用减缩用语,由理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI三部分构成,MI包含着企业的价值观念、经营哲学、审美意识和企业个性等,是企业文化的浓缩,企业精神的集中体现,企业素质的市场定位,是CIS的灵魂;BI是行为活动的动态形成,包括对内的行为规范与规则(公司和员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、作…     

国外公司怎样利用价值创新开辟市场

目前 ,在国际市场上出现的新的经济特征就是由卖方市场变为了买方市场 ,竞争更加激烈 ,随着全球经济一体化的加速 ,给国外大公司的经营理念、途径和战略以深刻的影响 ,导致一些全新的、适应新经济形势的经营方式的产生。其中最突出的变化之一 ,就是从以传统的同类产品去争夺不断扩大的国际市场的发展模式 ,转变为以全新的产品和需求理念去“创造需求” ,从而创造和开辟现有市场之外的潜在市场的新模式 ,达到巩固和继续扩大公司市场份额的目的。在竞争的战略选择上 ,则由以价格、质量为主重点区域转变到以开发具有新颖功能及适当价格的新产品…     

国际市场进入模式的选择决策模型研究

经济的全球化和信息的迅速发展为企业的国际化经营创造了良好的条件。企业的国际化经营又在很大程度上依赖于国际市场进入的模式。基于国际市场进入模式对于企业经营发展的重要性,本文分析了国际市场进入模式的主要影响因素,并在此基础上构建一个较为全面的国际市场进入模式综合决策模型。在具体操作层面上,拟采用模糊数学的工具提出国际市场进入模式的识别模式,为企业的国际化经营的实施提供战略指导。     

我国家电企业进入国际市场的方式演进与战略性调整

本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架.该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素.基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议.笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升.与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点.     

美国企业“知识经营”战略创新借鉴

在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代,面对ＷＴＯ走来,我们研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我们企业加入ＷＴＯ国际竞争是颇有借鉴意义的。 一、市场定位战略创新——企业国际市场定位从传统的寻找商品用户转向追寻企业免受竞争的领域 在国际市场经营战略中,企业与产品定位准确与否,将直接关系到参与国际市场竞争的成败。美国企业认为,企业间的竞争如同自然界中不同生物物种之间的竞争,各自之所以能够生存繁衍,是因为…     

入世带来的国际化战略

经济全球化要求企业经营有具有全球眼光，制定一个能提高企业在全球经济中竞争能力的国际化经营战略。它主要包括企业核心竞争力战略，企业国外目标市场或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。