双手打造一流品牌

按照内蒙古电力公司制定的２００１年为“达标创一流企业活动年”的总体部署，内蒙古丰镇电厂将创一流工作作为全厂的中心任务来抓，争取２００２年３月通过国电公司创一流企业验收。厂里专门成立了以厂长为首、生产副厂长主抓的创一流领导小组，制定了详细的网络实施计划，集中全厂一切可调动的资金用于创一流工作。一年过去，丰镇发电厂创一流工作进行得怎样了，作者近日走访了该厂部分班组，感受到全厂职工对创一流的深刻认识和全身心地投入其中的热情，也看到了创一流工作给这里带来的许多变化。设备治理是创建一流发电厂的首要任务，该…     

冀东明珠放异彩——陡河发电厂创建一流火电厂回眸

陡河发电厂全心全意依靠全厂职工,始终坚持将创一流工作作为全厂工作的主线。该厂对照国家电力公司《一流火电厂考核标准》找差距、细化指标,积极探索老厂创一流的新路子。厂领导班子和全厂职工一道提出了“实现零的突破从陡河电厂做起”的口号,结合全方位创一流的工作...     

狠抓管理 争创一流

“9511工程”实现以后，华北电网的工作目标是“抓管理、创一流”。如果说“9511工程”是以数量上水平为主要内容的话，今后一个时期“抓管理，创一流”的目的在于以质量、效益上水平来促进电网工作再上一个新台阶。全面地认识和理解“抓管理，创一流”，应包涵三个新的内容：第一，抓管理和创一流既包括社会主义物质文明建设的内容，也包括社会主义精神文明建设的内容，这是社会主义企业特性决定的。在制订一流电网标准时，须将精神文明创一流的内容包涵进去。第二，“抓管理，创一流”工作应充分体现出两个根本性转变的要求：一是“抓管理…     

神头一电厂压流班:勇攀高峰

连续7年被厂部评为“先进班组”的神头一电厂发电部热工车间压流班，成绩面前不停步，求实奋进创一流，在步入全国电力系统“优秀班组”的基础上，1996年又被厂部、党委命名为“一流班组”。他们的做法和体会是：一、以人为本，把握最活跃的生产力要素，足创一流的根本保证创建社会主义一流企业必须有一支思想素质高、业务技术精的职工队伍。否则就不能适应创一流工作的需要。压流班在创一流中十分注重全面提高职工的素质。一是通过思想政治工作和班前政治学习的形式加强对职工思想品德教育。全班同志不仅把工作看成是赚钱的手段，而且能以…     

创一流须抓好“五条主线”

创一流县电力企业是提高农电企业管理水平、确保农电企业健康发展的需要,是巩固“两改”成果的重要措施,是国家电力公司今后几年农电工作的重要任务。为推动创一流县电力企业工作,本刊将陆续刊登部分县电力企业领导的文章,谈体会,摆问题,为创一流工作献计献策。欢迎农电企业的领导赐稿。 --编者 　　创一流县电力企业是农电系统今后几年的一项主要工作,是“两改一同价”工作完成后农电企业的必然选择。近几年来,山东省诸城市电力局坚持“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以“地方当排头、行业创一流”为奋斗目标,在创一流县电力…     

建设“一横一纵三层次”设备数据库

作为发电企业中的一员，神华北京国华电力有限责任公司（以下简称公司）从成立之初就重视信息化工作。经过12年的建设，信息系统已经全面覆盖企业生产、经营、行政管理等主要业务领域。为了适应企业“科学发展”、“建五型创一流”的新要求，公司建立设备数据库系统项目，以“一横一纵三层次”的建设思路重新构建设备管理数据框架，整合集成设备信息。     

增强信心 争创一流

增强信心争创一流苏州供电局局长马衍修我们对创一流的认识发展过程。我局在１９９１年提出“全省争第一，全国创一流”的目标，当时仅仅是一个雄心壮志，还只是一个奋斗方向，实际上做的是升级、达标工作，是为创一流打基础。什么是一流企业？还没有标准。如何创一流？也...     

更新观念 深化改革 狠抓“双文明”建设──赴东北电力集团公司学习考察报告(摘要)

东北电力集团公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．达标创一流意识强烈，措施具体，工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施，把强化“三个意识”（市场意识、商品意识、效益意识），实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益），创建一流电网作为工作目标，以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列，长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后，又…     

抓主要矛盾创一流业绩

１９９７年 ,平顶山市电业局确立了创一流供电企业目标。三年来 ,该局以一流企业标准 ,全面强化企业管理并取得明显成效。到１９９９年底 ,该局已全部具备一流企业必备条件 ,同时 ,安全生产２１２５天 ,创历史最高记录 ,各项主要经济技术指标均达到或超过一流供电企业考核标准。该局在“创一流”实践中逐步认识到 :安全生产、技术进步和经济指标 ,企业文化和精神文明建设是平顶山市电业局争创一流、持续发展的三大主要矛盾。根据企业实际 ,结合“创一流”目标 ,全力抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面开展创建工作 ,全面提高企业现代化管理水平…     

创一流"一区五岗"尽显党员风采

张家口发电厂党委找准结合点，深入开展全体党员创一流“一区五岗”活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。去年4月，张电党委围绕“实现一流，抢占排头”的奋斗目标，在党员中开展创一流“一区五岗”活动，不同岗位的党员开展争创红旗运行岗、示范检修岗、一流设备岗、优秀管理岗和优质服务岗活动，全面推进了全厂创一流工作的进程。今年1月，在张电第二次党员代表大会上，厂党委表彰了2000年党员创一流“一区五岗”活动中涌现出的红旗运行岗、示范检修岗、优质服务岗和优秀管理岗等17名先进党员,并予以奖励…     

论电力企业考核制度改革(下)

电力企业考核制度改革思路首先，逐步取消“创一流”等运动式考核，强化经常性的业绩考核。电力企业首先是一个企业，所以电力企业考核制度理论上与一般企业的考核制度应该是共同的，每年一次的经常性的财务成果考核是主要的考核，其它形式的考核都是以年度考核为基础或中...     

为了党旗更鲜艳——江苏省盐城供电局党委“夺三杯、创一流”活动片断

党支部———坚强的堡垒创建社会主义一流供电企业是一项系统工程,为了确保“创一流”工作务期必成,１９９７年局党委在局直各级党组织和全体党员中展开了以争夺“堡垒杯”、“先锋杯”、“模范杯”为主要内容的“夺三杯、创一流”竞赛活动,通过赛学习、赛安全、赛文明...     

实现两个转变 创建一流电厂

实现两个根本性转变是进一步加强管理，深化改革的需要；是我们为了建立现代企业制度，更好地适应市场经济的需要，是我们实行科学管理，勇创一流，全方位、全过程地用一流的标准来严格规范管理企业的需要；是从计划经济向市场经济转化，以至于实行股份制公司，求扩建、求发展的需要。在创一流工作的道路上，我们始终吸持用两个根本付转有引导创一流工作，并有三次思想转变过程。第一次是我厂领导班子提出1996年为“科学管理，勇创一流年”。伴随着行政和党委整体工作思路，全厂的中层干部很好地学习，很好地消化，并转化成各个部门的具体工…     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

狠抓内部深层改革 促进两个文明建设──在华北电力集团公司工作会议上的报告(摘要)

坚持“两手抓两手都要硬”日统企业中心任务，加强思想政治工作。党政工团各级组织要深入开展企业形势教育，引导职工为创一流企业多做贡献。紧密结合企业深化改革，加强宣传教育，深入细致地做好思想政治工作。要在完善合同监督检查机制、维护用人单位和劳动者双方的合法权益方面做好工作。思想政治工作要有针对性，讲求实效，把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来。开展双文明创建活动。进一步完善双文明建设的考核标准和各项制度，使创建活动步人制度化。规范化、科学化轨道。通过社会服务承诺、窗口文明竞赛、电力“三为”服务等多…     

创一流应坚持两手硬

今年，在山东省电力局党委提出的”两个叫响”当中，我厂的任务相当艰巨，全局装机投产163万千瓦，我厂占60万千瓦，还要争创一流企业。在艰巨繁重的任务面前，我们始终坚持两手抓两手硬，扎实开展党建工作、精神文明建设和思想政治工作，有力地促进了各项工作任务的完成。一、创建文明单位是创一流的必备条件为了创建文明单位，我们进一步完善了双文明建设承包考核体系，设立了精神文明建设专项奖，加大了对精神文明的考核力度，拿出月度奖励基数的50％作为精神文明建设的考核基金；开展了文明车间、文明班组、文明岗位、文明家庭、文明宿…     

狠抓“两减少” 提高等效可用系数

狠抓“两减少”提高等效可用系数刘子林１９９６年是华北电力集团公司的管理年。陡河发电厂认真贯彻网局工作会议精神，围绕总厂提出的＂抓住机遇、苦练内功、拓宽经营、狠抓作风、带好队伍、誓创一流，使全年整体工作水平登上新台阶＂的工作主线，继续转变观念，增强现代...     

强化管理 严格考核确保效益目标实现

从以下五个方面总结了强化管理、严格考核，确保效益目标实现的经验。①完善内部承包机制，形成责、权、利紧密结合的责任共同体；②夯实基础工作，加强班组建设；③精简机构，减人增效；④瞄准先进水平，创一流指标；⑤贯彻按劳分配原则，严格考核奖惩     

实施同业对标 努力超越自我

自国家电网公司开展创一流同业对标工作以来．齐齐哈尔电业局全员积极响应．在意识形态上形成了“创一流同业对标”是实现“一强三优”现代电力公司的共识。经过一年来的不懈努力．创下了设备连续安全稳定运行30个百日安全记录，实现企业安全生产3000天记录的历史新高。历时九载的陈欠电费回收战役全线告捷．一举治愈陈欠电费的沉疴顽疾，陈欠电费全部结零．受到黑龙江省电力有限公司的嘉奖，文明单位建设再敲“丰收鼓”，被授予全国文明单位殊荣。实践证明．创一流同业对标在企业发展中得到充分发挥．成为齐齐哈尔电业局和谐发展的强有力支撑。     

正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…