如何提高网点竞争力——以农业银行靖江支行为例

网点是农业银行业务经营发展最基本的细胞,如何在异常激烈的市场竞争中,采取有效措施提升网点的市场竞争能力,是一个亟待解决的紧迫课题。本文以靖江农行为例从实际情况出发针对性地提出了一些粗浅的建议。     

如何有效提升农村网点竞争力

农业银行农村网点占县级支行网点的大多数,长期以来,为农村经济发展和全行业务经营作出了巨大贡献。随着农村金融体制改革的不断深入,农村金融参     

如何提高网点零售业务竞争力

一要切实提高员工的自我成就意识,以业绩带动收入,充分调动员工的工作积极性,帮助员工实现自我价值。二要切实提高员工的团队意识,以团队合作为基础,提升网点的综合竞争力。三要切实提高员工的积极进取意识,以内部竞争为抓手,唤醒员工的求胜欲望,形成你追我赶的良性竞争氛围。     

建设规范化网站 提高综合竞争力——芜湖市农行多策并举推进网点规范化建设

提高服务质量是当今银行业生存与发展的主题，为了在竞争中求发展、求生存，增强竞争力，扩大市场业务份额，近年来，芜湖市农行按照上级行的部署，多管齐下加强网点规范化服务建设，合理撤并调迁低效网点，积极培植精品高效网点，努力提高网点单产量，逐步实现了从网点众多、分散、效益差到高效、集约、精品的转移，近五年来，该行网点硬件环境得到了彻底更新。有力提升了网点规范化建设水平，有效促进了业务经营发展。截至今年5月末，该行储蓄存款余额28．1亿元，较年初净增2．8亿元，完成省行下达年度计划的70％；     

县级支行网点业务及效益情况的调查报告

为摸清当前县级支行网点业务营销能力及效益等经营状况,为我行下一步网点改革提供决策依据,2004年9月3日至18日,省分行组织专题调研组深入到10个县级样本支行及所辖40个分理处进行调研。其中包括3个城市行(沙市、孝南、襄城支行)、3个平原行(洪湖、枝江、汉川支行)和4个山区行(英山、崇阳、郧西、利川支行)。调研组通过数据采集、实地考察、组织座谈等多种形式,     

如何提升零售银行网点渠道的竞争力

零售银行营业网点是个人金融业务发展的最小物理单位,也是个人金融业务发展的重要利润中心。随着经济的快速发展,营业网点纷纷由核算交易丰导型向提供高附加值营销及咨询服务的金融中心转变,以理财和个人贷款为核心的一系列业务已逐渐成为银行主要的利润来源。随着金融脱媒进程的加快,谁抢占了商业银行零售业务的先机,谁就拥有未来。     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,     

如何加快发展乡镇网点电子银行业务--来自农业银行扬中市支行的调查报告

一、乡镇网点电子银行业务发展现状 （一）网点转型成效明显。仅以农业银行扬中市支行西来桥分理处电子银行业务发展情况为例。截至2010年一季度末,该处电子银行业务情况如下：信用卡发卡总量711张．比年初新增142张,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5％;短信通总量1042户．比年初新增290户,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5．8％;     

推行网点转型 打造个金业务核心竞争力

新型网点是商业银行的核心资源,也是个金业务发展的最重要的核心竞争力所在。众所周知,网点是商业银行进入市场、面对客户服务的最前沿阵地。同时网点作为一种重要的物理渠道,即便在网络银行、电子银行广泛应用的环境下,其作用仍然是无法比拟和无可替代的。     

细胞如何激活——关于基层网点竞争力建设的调查与思考

基层网点是银行最基本的经营细胞和最前沿的营销阵地,在全行业务经营中发挥着不可或缺的重要作用。近年来,随着经营管理层次的不断提升,基层网点的经营功能受到一定削弱,经营活力和综合竞争力亟待激发。本文从分析当前基层网点现状及存在的问题入手,对如何激活基层网点经营细胞这一课题进行了深入探讨。     

推进网点转型 提升零售业务竞争力

在激烈的同业竞争中,如何推进网点经营转型、提升零售业务竞争力,是商业银行急需解决的重要课题。一、制约网点转型存在的主要问题(一)管理体制有待进一步深化。以某县级银行为例,随着沿江联动开发的不断     

县级行如何处置不良资产——来自农业银行沛县支行的调查报告

由于方方面面的主客观因素，农业银行不良资产包袱较重。而县级农行面对的供销社、乡镇企业等传统大户大都经营困难，处于破产倒闭的边缘，使清收空间日趋变窄，难度越来越大。在国家对农行整体改革政策尚未出台之际，亟待创新经营处置不良资产的机制。     

对提高基层行网点竞争力的思考

工商银行的基层行营业网点大多是成立时从原人民银行分设出来的,尽管经历了20多年的发展变化,但是在机构、人员、管理及业务开展等诸多行为方式上,仍保留着计划经济时期的一些行政做法,影响竞争力的有效提升。经过思考,笔者提出以下强化网点竞争力的措施。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

如何推进县域网点全功能化建设

网点是银行经营管理的基石,县域网点处于业务经营、服务“三农”的前沿,但当前在功能定位、服务品质、企业文化、队伍建设等方面存在诸多问题,影响到改革发展的效果,阻碍全行市场竞争力的提升,因此,推进全功能化网点建设势在必行。本文就如何推进网点全功能建设提出七点建议。     

抓业务主阵地 创经营高效益——对农业银行无锡市度假区支行业务经营的调查

农业银行无锡市度假区支行地处太湖灵山脚下，经营规模不大，至今年6月底，各项存款余额24513万元，各项贷款余额15830万元。然而，正是这样的行，以业务发展为主题，以结构调整为主线，以经营效益为目标，狠抓业务经营中心，团结拼博，各项工作取得了较好业绩。至9月底，该行低零风除贷款余额1800万元，比年初增658元，完成年计划任务的140％；完成国际结算收付汇240万美元，完成年计划任务的120％；卡存款达602万元，比年初增260万元，完成年计划任务的104％；综合收息率100％；资产保全率100％；实收利润265万元。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

网点营销竞争力的另类思考——来自工行溧阳支行“零基团队”的样本解读

物理网点是银行经营的基地,但是随着同业竞争的日益加剧和互联网金融时代的到来,传统网点经营模式已经不能满足客户金融消费需求和习惯。网点如何转型,营销竞争力如何激发,网点工作人员的角色和心态如何调整,都是摆在我们面前的重要课题。近日,本刊记者走访了重点县域支行工行溧阳支行,并一探其营销武器——“零基团队”。     

浅析基层网点管理模式的现状及提升网点竞争力的策略

现代商业银行要在激烈的市场竞争中获得优于同业其他商业银行的经营业绩和利润增长,除了需拥有完善的产品体系、差异的定价策略、科学的绩效考核和具备吸引力的薪酬福利体系等内外部管理机制外,选择一种适合自身发展和市场竞争需要的网点管理模式也是非常重要的。因为,网点市场竞争力的高低是决定二级分行业务指标完成情况的重要因素,而且选择扁平化支行管理模式还是管理型     

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行,如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行,充分发挥其在县域的资源优势,为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年,农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略,取得了显著成效。