集团公司绩效考核评价指标体系的设置技巧

绩效考核所设置的评价指标体系,直接反映了企业管理的目标和内容,是考核与管理目标达成的关键.文章首先指出在现实中考核评价指标体系的选择误区,解释设置考核评价指标体系的前提和原则,并从指标选择、权重以及评价基数等方面介绍设置技巧.     

商业银行分支机构的绩效考核——平衡计分卡的视角

在总分行制的银行体系下,对银行分支机构的考核一直是一个棘手的问题。当前我们对银行分支机构的绩效考核普遍存在诸多问题,这妨碍了银行核心竞争力与经营绩效的提升,助长了银行系统的风险暴露;针对银行分支机构绩效考核存在的问题,本文基于平衡计分卡的基本思想,提出了银行分支机构绩效考核应当遵循的原则与思路,并为分支机构考核设计出了恰当的指标体系。     

公益性科研院所绩效管理特征与改革对策研究

绩效管理是推进事业单位改革的重要措施,公益性科研院所由于受现行管理体制约束、对绩效管理认识偏差和缺乏绩效管理专门机构和专业人才等影响,在现实绩效管理中存在单位发展目标分解落实不到位、绩效考核指标和考核周期设置不科学、绩效考核过程不规范、绩效沟通不通畅和绩效考核结果反馈与应用功能缺失等问题。文章认为推进科学实施绩效管理改革必须充分认识绩效管理对公益性科研院所战略发展的重要性,加强绩效考核管理机制和机构能力建设,构建科学的绩效考核评价指标体系,同时积极培育绩效管理组织文化,营造鼓励绩效管理创新的环境和氛围,不断提升公益服务的能力和水平。     

企业节能减排绩效考核评价体系研究

企业作为能源消耗的主体,同时也是污染物排放的主要来源,对完成节能减排目标任务肩负重任。因此,建立一套科学合理的节能减排绩效考核评价体系成为迫切的现实需要。本文对构建企业节能减排绩效考核评价体系进行了探索,从考核评价体系指标选取需遵循的原则,各层指标的确定,各层指标权重值的确定以及考核评价体系的构建等方面进行了深入分析,旨在为提高企业节能减排工作管理水平提供一个有益的参考。     

基于信息经济学理论的国有企业激励机制和人力资源管理改革研究

文章以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,分析了国有企业在激励机制上存在的问题。研究发现,在信息不对称的情况下,国有企业绩效考核体系不完善,薪酬、晋升激励不公平会导致员工的"逆向选择";激励失控与激励不足共存,任免非市场化会导致经理人的"道德风险"。并分别提出了相应的改革对策,即通过健全绩效考核体系,建立公平的薪酬、晋升激励制度来规避员工的"逆向选择";通过建立相容的经理人激励机制,发展职业经理人市场来防范经理人"道德风险"。     

浅析联想集团绩效考核体系

联想集团的绩效考核体系是将目标管理和绩效考核相结合,围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.文章依据案例构建了联想集团绩效考核体系的流程图,从目标管理法的应用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限设置等方面分析其优劣势,并针对其劣势提出了相应的建设性改进意见.     

行政事业单位绩效评价指标体系研究

文章对行政事业单位的绩效评价指标体系进行了研究,同时结合行政事业单位对绩效评价指标体系的实施原则提出了几点构建建议,其中包括制定科学系统化的绩效考核发展目标、转变传统经验,稳固执行程序、开展职务分析,明确岗位职责、构建健全的投诉与考核制度以及优化考核等级与考核方法等,以期能够带来一些有价值的参考意见。     

行政事业单位会计改革的热点及难点问题分析

近年来,我国新出台的有关会计整顿的项目能够对行政事业单位的会计工作起到一定的作用,与此同时也对行政事业单位会计方面进行了拓展。文章试就以行政事业单位会计核算管理的现状以及会计核算的原则为立足点,着重谈及会计核算考核指标及确立考核评价机构、制度等方面,并提出关于建立有效、科学、实用的会计核算管理模式的建议,促进行政事业单位的会计改革。     

浅谈绩效考核与人力资源管理

文章分析了人力资源管理的发展过程及特点,阐述了绩效考核的涵义,即绩效考核对企业员工的评价与反馈,则是人力资源管理逻辑管理思维的一种表现形式,其对员工的评价考核是人力资源管理的重要一环。绩效考核原则：一是公开性原则、二是发展性原则、三是客观性原则、四是反馈性原则、五是时效性原则。绩效考核的方法是量化评估,最重要的因素就是设置考核指标。     

论事业单位绩效评价机制的现状及改进思路

事业单位想要更好达成预期改革目标就需要在内部管理上进行不断地调整和优化,绩效管理作为综合管理体系中的一种常规构成,事业单位也需要对绩效管理能力与水平提升给予更多关注。通过对部分事业单位绩效考核评价机制运转状况进行分析可以看出,事业单位绩效考核评价机制依然有很大的改进空间。文章将对事业单位绩效考核评价机制运转现状进行分析,并绩效考核机制的改进提出合理化建议。     

如何实现财务集中控制

一、完善企业集团组织机构 企业集团要进行财务集中控制，首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会，如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且，、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现集团的财务集中控制目标。     

企业绩效评价指标体系的构建与选择

绩效考核指标研究对企业绩效考评具有十分重要的现实意义。指标的选择和体系构建,不仅关系到考核者的考核指向问题,同时也关系到被考核者是否认同考核公平性的问题。以特征、行动、方向和知识、能力、态度、环境为纵横方向的两个维度,探讨了我国企业绩效考核指标选择的思路。     

党政领导干部绩效考核机制探索

按照体现科学发展的考核机制要求,形成具有地方特色的党政领导干部绩效考核体系,本文从指标设置、过程管理、群众评价参与、优化考核方法、简化考核流程等八个方面进行了探索。     

企业经营绩效考核的框架设计

企业开展经营绩效考核需要有系统框架做支撑,才能全面发挥作用。在设计绩效考核时,必须用全局的思维去考虑,将各要素统筹安排。文章从考核主体、目标体系、考核原则、考核流程、结果运用、考核周期等六个方面详细阐述了企业经营绩效考核框架的设计方法。     

浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

近些年,伴随着经济增速放缓、结构性调整的进一步深化、利率市场化改革的推进、互联网金融的介入,我国商业银行经营发展面临着新形势的挑战和机遇,提升绩效管理水平,构建科学、合理的绩效考核评价体系是满足经营发展的基本要求。文章通过对某地区商业银行的调研表明,当前商业银行绩效考核中还存在绩效组织架构不完善、信息系统支持不足、缺乏有效的成本分摊和内部转移定价机制、分支机构财务报表数据与内部考核数据严重脱节、绩效考核指标数量过多、政策变动频繁、过度关注规模、考核指标设置与战略目标契合度较低等问题。文章从商业银行绩效考核的重要意义和模式入手,深入分析某地区商业银行绩效考核的现状,查找商业银行绩效考核中存在的普遍问题,借鉴国际先进银行绩效考核的经验,结合我国实际情况,提出完善组织构架、设计集成化的信息系统、提升会计核算水平等建议来保障绩效考核的有效落实,综合运用经济增加值法、关键绩效指标法和平衡计分卡等现代财务管理手段,分条线构建科学、合理的绩效考核指标体系,从财务视角和管理视角多维度综合评价,从而实现绩效考核的预测功能、战略传导与管理功能、行为导向功能、价值创造功能。     

关键业绩指标在预算管理中的作用

随着经济的发展,企业管理水平在不断提升,全面预算管理已成为企业管理中不可缺少的战略管理工具,而全面预算是一个系统的、科学的指标体系,并不是企业中所有的人员都能掌握和运用。为此,企业引入了与全面预算紧密联系的关键业绩指标考核体系,将主要预算指标分解到各层级,成为该层级所承担的关键业绩指标,而后对其进行考核和管理,通过对关键业绩指标的考核,从而使复杂的预算简单化,便于执行和考核,对企业全面预算指标的完成起到重要的支撑作用。本文介绍了通过KPI指标设置和绩效考核结果的运用来促进企业预算目标的实现。     

浅谈如何完善学校绩效管理

随着公务员工资制度的改革，事业单位工资制度改革也在进行，绩效工资作为事业单位工资制度．是事业单位工作人员获得劳动报酬的唯一途径，是评价每一个工作人员工作成效的主要标志。因此，对每一个工作人员进行合理的绩效考核、评价尤显重要，是公平与效率的体现。学校作为全额拨款的事业单位，由于工作的特殊性，绩效管理和员工绩效考核在学校管理中的地位更显重要，如何制定合理、其实可行的考核评价体系是学校管理的重要一环，本文就此谈一些粗浅的看法和大家共同探讨。     

绩效考核的“美丽与哀愁”

绩效考核是人力资源管理中的焦点问题,亦是难点问题.它的运作就像一台精密的仪器,任何环节出现问题都有可能造成整体失效.本文拟对国内企业在绩效考核项目启动、体系构建、指标设置以及考核工具选择上存在的若干问题进行解析,并针对性地提出若干优化措施,以期使这一管理工具发挥强大的驱动作用.     

对推进商业银行分支机构绩效考核机制建设的思考

绩效考核已成为商业银行在管理机制上提高竞争活力、理顺管理关系、推动业务发展的关键,成为商业银行实行价值分配的基础。特别是在总分行制的体系下,对商业银行分支机构的绩效考核则显得日益重要。因此,如何推进我国商业银行分支机构的绩效考核机制建设,使之符合我国商业银行分支机构发展的现状、科学合理地反映机构的整体经营绩效就成为至关重要的问题。     

施工企业二级分支机构基于绩效考核的价值创造问题浅析

大型上市央企施工企业多在全国各地设立二级分支机构独立经营。近年来,随着国资委以经济增加值作为央企核心考核指标,各央企也把经营目标调整为价值最大化,并以创造价值为导向设计考核指标体系对本企业二级分机构进行考核。本文分析了建筑施工企业二级分支机构价值创造过程中存在的主要问题,并提出了解决对策。