我国跨文化管理模式分析

跨国企业在我国市场经济中所占的地位越来越重要,在这些跨文化背景下的企业应如何形成核心动力?这给跨国企业的管理者们提出了新课题.     

企业管理模式的选择问题思考

本文主要从企业管理思维在管理观、顾客观、员工观、社会责任、信息技术等方面的改变引起管理观念的变化入手,结合企业管理模式的发展趋势,指出企业管理模式的变化要与企业观念的变化相适应,为企业管理者选择适应企业自身发展需要的不同的管理模式提供参考。     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

跨国公司的跨文化管理

随着经济的一体化、全球化，跨国公司的跨文化管理日益成为国际化经营管理中的重要课题。所谓跨文化管理．是指在不同的文化出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、领域中采取相应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理的目标。     

新形势下中石化企业管理模式的选择

本文阐述了中石化企业借助推行矿务公开民主管理模式这一有效举措,不仅可以调动职工民主参与的积极性与民主管理的创造性,增强职工队伍的凝聚力。而且也有利于促进中石化企业获得广泛的群众基础,实现科学化、民主化管理,进而对构建企业和谐科学地发展发挥出重要地作用。这也是贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的必然要求,是中石化当前和今后工作中的一项重要政治使命,具有重要的现实指导意义。     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的绵羊。因此,企业主管必须     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

家族企业管理模式的选择

改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但当企业发展初具规模时，传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族式管理提出了质疑，在发展的战略选择上人们各持己见。笔者认为，在管理模式的选择上应该具体情况具体分析，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。     

基于模糊综合评判的企业仿生管理模式选择评价

仿生是一种理念,仿生管理模式是目前一个非常活跃的研究课题.从六个角度建立了企业仿生管理模式评价指标体系,运用模糊综合评价理论,对仿生管理模式进行综合评价,结果表明,专性互利共生的仿生管理模式运行效率最高.     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

应收账款管理模式的选择

据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0.25％—0．5％，而我国这一比率高达5％以上。我国企业之间相互拖欠货款，逾期应收账款居高不下，已成为阻碍经济健康运行的一大顽症。“应收账款是企业的神经中枢”，应收账款管理的有效与否不仅直接决定了流动资金的周转     

A管理模式的由来

在我国企业管理界有一个说法:中国无管理。大意是,中国没有一套成熟的管理理论。其中一个例证是,在我国大专院校的管理学教案中都是西方的管理理论,而中国的管理学几乎没有。其实,中国不是没有管理理论,而是鲜有众望所归的管理理论。据我们观察,未负“众望”的一个重要原因是宣传不够。为此,本刊与“A管理模式”的创办单位---北京光起管理模式设计有限公司合作,开办一个临时性的栏目“A管理模式”,目的就是加大宣传具有中国特色的管理理论的力度,为提高中国企业的管理水平提供一个选择机会。     

武钢的成本管理模式

在长期的管理实践中,武钢形成了自己的成本管理模式,这就是：实际成本核算,目标成本控制,责任成本管理,这种模式的基本含义是：建立以币场价格为基础的实际成本核算体系,企业内部实现与动态价值相匹配的价格转移;建立适应市场的目标成本控制体系,其中重要的是改传统的会计方程式“收入一成本一利润”为“收入一利润一目标成本”;建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,改变成本责任由财务部门一家承担的传统格局。l实际成本核算在市场经济条件下,由于企业再生产周而复始的进行,“劳动耗费”的取得与补偿,必须在市场竞争…