浅谈企业并购中的财务风险与决策

一、并购风险分析 　　1.信息风险 　　并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析.行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险,国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用,并购时企业应充分考虑这种风险,把握国家产业政策;企业微观层面的风险主要是指并购过程中并购企业与被并购企业的信息不对称风险,常常表现为未及时发现被并购企业存在资产权不清、有未充分披露的担保和诉讼、被并购企业高管层可能的舞弊现象等等. 　　……     

跨国并购是否提高了企业风险:来自中国上市公司的证据

文章在对中国企业跨国并购的风险及影响因素进行微观分析的基础上,利用中国2008～2017年上市公司跨国并购的样本,采用倾向得分匹配和倍差法检验了跨国并购对企业风险的影响.研究发现,实施跨国并购会显著增加并购企业的风险,尤其在国家风险较高、制度水平较低、文化距离较远的东道国进行的跨国并购,以及在服务业、战略资产行业和跨行...     

浅谈企业并购中的财务风险与决策

一、并购风险分析1.信息风险并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析。行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险,国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用,并购时企业应充分考虑这种风险,把握国家产业政策;     

信息不对称与企业并购风险

目前对并购风险的研究大多数针对的是财务风险、整合风险。而对信息不对称情况下企业的并购风险研究得还很少。     

企业并购中目标企业选择的风险与防范

企业并购是在市场机制的作用下，企业为获取其它企业的控制权而进行的产权交易活动，是企业实现资源优化配置、实现快速成长的有效途径。但据国内外专家的估计，企业并购失败率高达60％，这说明企业并购是存在大量风险的。按时间划分，并购风险可分为并购前风险、并购中风险、并购后风险。本文重点分析企业并购前目标企业选择的风险及采取的防范措施。     

企业并购风险及其防范

企业并购是一项复杂的系统工程，涉及到多方的利益。我国目前并购活动中的风险主要有体制风险、评估风险、融资风险、营运风险、企业文化风险及法律风险等。这些风险直接影响并购活动的成败。应审慎对待，并采取防范措施，以确保并购成功。     

东道国国家风险对我国上市公司跨国并购绩效的影响北大核心CSSCISSCI

东道国国家风险是影响跨国并购绩效的关键因素。本文以2006—2013年我国上市公司141宗跨国并购案例为基础,运用事件研究法和会计指标法首次实证研究了东道国国家风险对我国上市公司跨国并购绩效的影响。结果发现,东道国国家综合风险、金融风险、经济风险与我国上市公司跨国并购的短期和长期绩效均呈负相关关系,但对长期绩效的影响作用随着时间的推移而衰减,从显著变为不显著,而政治风险对于短期和长期绩效的影响均不显著。在深入分析造成这种差异的内在机理时发现,站在西方国家角度评估出来的政治风险,在风险成因的分析、评价范围的确定、评价指标的选择等方面都存在一定的缺陷,主观定性评价太强,也未考虑外交关系作为政治风险缓释器的作用,因而其评价结论并不适用于我国公司,而经济风险和金融风险的评价指标是客观定量评价指标,因而其评价结论同样适用于我国公司。本研究为我国企业在跨国并购时对国家风险的管控、尤其是对政治风险的管控提供了新的思路和方法,有利于我国企业更好更快地"走出去"。     

对我国企业跨国并购风险的再思考--由联想收购IBM PC业务引发的联想

通过跨国并购，中国企业可以迅速走进国际市场，获取较大的经济贸易利益。但是跨国并购面临的风险也是巨大的，因而跨国并购成功率并不高。从识别中国企业跨国并购风险入手，提出了企业跨国并购风险的规避措施，这对跨国企业并购具有一定的指导性和参考价值。     

浅析企业并购过程中的风险控制

企业为了提高市场竞争力,拓宽市场份额,实现企业价值最大化,往往收购、兼并其他企业。然而并购由于不确定性,存在着巨大的决策风险、操作风险、"不协同"风险。针对并购风险产生的机理和具体环节,必须采取并购前可行性研究,对目标企业进行有效整合,达到控制企业并购风险的目的。     

乳制品企业并购风险探析 ——基于蒙牛并购雅士利案例的分析

乳制品行业是关系到国民健康的重要行业.在经历了2008年奶粉污染事件之后,国家对于乳制品行业的监管出台了相关的文件及政策,在监管越来越严格、市场竞争愈加激烈的背景下,一些小型乳品企业的生存出现了危机,乳品行业的整合速度明显加快,乳品行业重新＆quot;洗牌＆quot;的现象显现矛头,企业间的并购行为显著增多.基于此,本文以蒙牛并购雅士利的案件为主线,研究并购过程中出现的并购风险,剖析风险产生的原因,提出防控风险的有效手段,以期能够为乳品行业的并购财务风险提出建设性的意见和建议.     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

企业并购与重组的风险防范研究

由于企业并购中存在着各种不确定因素。导致了企业并购风险的形成。分析企业并购与重组的风险,目的是帮助相关企业了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况、风险造成的影响。进而明确风险防范和控制的目标和范围。并购重组风险既可能是显性的。也可能是隐性的;既可能存在于企业舞施并购活动之前。也可能存在于企业实施并购活动过程中,还可能存在于企业井购完成之后。本文蛤出了规避并购重组风险的若千措施。包括政企分开以体现企业的自主性。慎童选择并购对象和井购方式,明晰并购重组过程中的种种约束,合理配置优质费源,强化中介组织在企业并购中的作用。     

试论企业并购风险及后续管控

企业并购是现代企业制度下的重要产物，也是企业发展的一种重要方式。通过适当并购，企业能迅速实现低成本的扩张，增强企业市场竞争能力。由于企业并购的多样性和复杂性，并购过程存在极大风险，只有认识风险，才能更好的防范和管控风险。本文将以企业并购存在的风险为研究点，并对后续的管控工作进行论述和分析。     

企业并购的财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素:不确定性和信息不对称性,并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购的财务风险研究

伴随着全球经济的迅速发展，经济全球化和区域经济一体化给世界上的企业带来了巨大的发展机遇同时也带来了不小的发展挑战，如今企业并购已经是一个相当常见的企业行为。然而，企业并购行为并非只有利处可言，从财务风险的角度来讲，企业并购当中很容易诱发一些财务风险的发生，进而威胁企业的并购活动。因此本文针对企业并购活动存在的具体风险，并针对财务风险所存在的可能性诱导原因进行一定程度的分析和研究，同时提出风险的相关防范措施。     

企业并购中的财务风险及其规避策略

近年来，随着我国市场经济体制的建立和完善，企业并购行为在我国越来越普遍。在整个并购过程中风险始终存在，尤其是财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素之一。因此企业应高度重视并购中的财务风险，并采取相应的防范措施。本文重点探讨了企业并购中财务风险的种类，并对如何规避并购中的财务风险提出了自己的看法。     

企业并购也有风险

并购作为国有企业改革发展的重要手段之一,越来越被企业界所重视。通过并购,企业可以扩展新市场、提高竞争力。但是并购将对企业的经营管理造成极大的冲击。从美国的经验来看企业并购的成功率只有50%左右。这是因为在显著的并购利益下潜伏着巨大的经营管理风险。这些风险主要有:一、来自经营战略方面的风险企业并购的目的是想通过扩大规模、前向一体化、后向一体化     

如何对被并购企业进行财务风险评估

现代企业的并购活动越来越多,但降低企业的并购风险是所有并购企业共同面对的。文章以并购前如何对被并购企业进行财务风险评估为论点,结合实际并购活动中某一特别案例对并购前被收购企业所面临的各方面财务风险进行深入的研究和分析。论述了被收购企业各方面财务风险以及如何强化风险评估。笔者认为通过强化并购前对被收购企业财务风险评估,可以有效降低企业并购风险。     

浅谈企业并购财务风险与财务的可持续增长

在经济高速发展的今天，企业的并购现象越来越常见，企业的并购可能带来企业的迅速发展，但也有可能使企业逐渐的滞后，在企业并购的过程当中必然会出现风险，特别是财务风险，关系着整个企业的发展，如何让企业的财务可持续增长，是企业不得不关注的一个永久性话题。本文从企业并购的风险和在并购过程中的财务的可持续增长两个方面做出了简要论述。     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃