对超市进场费的分析及对策

所谓进场费，一般指零售商向供应商收取一定数额的费用，如进店费、上架费、促销费及供应商返利。作为对供应商提供商品销售相关服务而获取的报酬。而超市向供应商收取的进场费大致分三类：一是进店费。一般分为通道费、新品推广费、条码费、信息费、一次性赞助费等；二是促销费。一般分为DM广告费(邮报)、堆头费、(团购)配销费、节假日及店庆促销费等；     

博弈零售进场费

进场费是否应该废除?它的存在有无合理之处?面对进场费，供货商们又该如何正确对待?     

有关超市进场费的经济学思考

超市的进场费、货架费、节庆费等各种费用似乎已处于一种失控的状态,于是为了保证市场有秩序地发展、各交易方的公平竞争,国家经贸委下令调查各种费用状况,并即将下发各种规章制度约束、规范收费情况.     

超市进场费问题研究

超市进场费的产生是市场经济发展的必然结果。对于进场费收取中存在的问题,政府应该引起高度重视,对进场费的收取进行规范,零售商、供应商也应该采取措施提高自身的核心竞争力。     

“进场费”这口“井”为何那么深

产品生产企业或代理供应商的任何产品要想进入超市大卖场（如今还要加上餐饮场所)销售必须支付一定金额的“进场费”．是目前国际商业领域十分普遍的做法已经为地球人都知道而不成新闻。与百货商店专卖店等传统业态相比超市、大型仓储式卖场的优势．集中体现在产品销量大、销售周期短．能方便和刺激消费者购物等三个     

"进场费"对商品价格的影响与规制

进场费实际上是具有垄断势力的大型零售商对供给商的“盘剥”,进场费的收取对商品零售价格的影响是不确定的。由于大型零售商可能通过进场费滥用其垄断势力,因此恰当的政府规制是必要的。     

进场费的税务认定及其会计处理

目前,一些主要经销食品、家电、百货等大中型连锁超市,在接受税务检查时,可能会遇到进场费平销返利的认定问题。一旦被认定,企业就要补缴税款。所以企业在应对主管税务机关增值税检查时,一定要认真查阅、分析相应法规资料,并注意以下几个问题。     

“进场费”的法律观察和分析

随着中国大型零售企业近年来的迅速发展,特别是国外知名连锁零售企业的登录扩张,新型零售行业中出现了一些新现象,包括＂进场费＂风波,供货商进驻零售企业等激化现象,笔者认为这些激化矛盾的背后,其实是中国新型零售业法律规范的缺失,本文以＂进场费＂为切入点,对中国新型供、零关系,从法律视角进行观察和分析。     

进场费:中国物流顽症

最近十几年来,在中国大行其道的进场费,已经成为侵占厂家利润和盘剥消费者腰包的一个吸金黑洞。那么这个中国式的"商业怪胎"究竟是怎么发展起来的呢?     

企业分销渠道信息管理

在市场经济的浪潮中,许多企业靠广告轰炸最终仍不能把产品销售出去,有的因为没有建立有效的分销网,有的因为不能保持原有的客户,还有的因为没能及时掌握销售及销售人员的动态,最终导致营销失败,这都与企业忽视对营销渠道的信息了解和控制有关。怎样对分销渠道中有关信息进行系统管理的问题,是提高企业整体营销效率关键。     

国有企业利润上缴:国外运行模式与中国的制度重构

国有企业向包括政府股东在内的股权持有者分红是各国通行的做法,但国有企业具体管理体制的不同,造成了各国在分红政策设计和运行模式上的差异。中国国有企业长期以来利润不上缴的格局,不仅助长了企业过度投资,而且维护并强化国有企业的垄断地位,导致巨大的社会福利净损失。现行国有企业红利分配政策存在难以保障国有资本出资人权益等局限性,必须从国有企业理财目标的设定、自由现金流量假说、利润分配模式的选择以及建立有效的激励约束机制等方面,防范国有企业规避利润上缴行为,重构国有企业利润上缴制度。     

中国零售企业跨国营销的风险评估及管理研究

跨国营销的巨大经济效益和市场前景对中国零售企业有很强的吸引力,但也不可避免地存在风险。文章在跨国营销风险管理理论基础上,对跨国营销的风险进行分类并构建风险评估指标体系,采用模糊综合评价法对其进行评估,并提出针对不同类型国家应侧重的风险管理策略。     

ITAT:“铁三角”开创服装零售蓝海

<正>如果我问你,一家大型服装连锁企业需要具备什么,你一定会毫不犹豫地举出几点:生产工厂和流水线、品牌推广、层层代理商或加盟店以及大量库存。但一家近年来迅速窜红的大型服装连锁企业却没有自己的工厂、没有统一的品牌、没有各级的代理商,也没有库存。而且,这家     

企业客户流失的原因及防范措施

本文认为,客户的需要不能得到切实有效的满足是导致企业客户流失的最关键因素,一般表现为:企业产品质量不稳定,客户利益受损;企业缺乏创新,客户移情别恋;企业内部服务意识淡薄;市场监控不力,窜货现象严重;企业短期行为导致老客户流失等.文章从实施全面质量管理和提高市场反应速度两方面提出了防范客户流失的具体措施:进行产品质量管理;提高企业服务质量;降低客户经营成本,提高产品价值:建立强力督办系统,迅速解决市场问题,保证客户利益;建立投诉和建议制度,优化客户关系等.     

浅谈我国网上零售的发展障碍与对策

从基础建设、消费者和企业三个角度分析当前我国企业在开展网上零售业务时所遇到的障碍,指出企业要发展网上零售必须树立市场营销观念。针对网上消费者的特征制定适当的市场营销策略,从产品、价格、分销和促销的4P角度制度网上零售企业可以采取的一些营销策略。     

我国本土商业零售业的缺陷及对策研究

科学考察我国本土商业零售业的缺陷是提升其竞争力的前提与基础。我国本土商业零售业主要存在经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等缺陷,因而创新经营理念、完善经营机制、拓展经营格局、创新经营模式是提升本土商业零售业竞争力的根本举措。     

沉没收益与企业行为选择分析

沉没成本是指已然发生且无法再收回的成本,而"沉没收益"一旦发生,在一定期限内不会再增值,对收益人而言不再有新的诱惑,并且会改变企业生产与经营行为.从市场环境下的卖方营销行为分析,沉没收益的产生是必然的,沉没收益下企业经营具有一定的风险,从交易成本来看企业行为具有一定理性弯曲,沉没收益在一定程度上反映了企业及市场的现实,为避免企业与顾客的"双输",政府应介入,让企业在经营上"回归理性".     

“新丝绸之路”对中国与中亚贸易的影响及对策研究

“新丝绸之路”战略的提出,是中国与中亚贸易不断深化的必然选择,有助于推动具有传统渊源与合作基础的国家和地区在更多领域开展更具实效的合作.在阐述“新丝绸之路”战略的基础上,对“新丝绸之路”战略的现实支撑进行分析,并梳理中亚贸易现状,对如何更好地实施“新丝绸之路”战略、促进中亚贸易提出对策.     

新零售背景下实体零售转型的问题与对策研究

受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。