地质项目管理的配套改革

实行地质项目管理,是地质工作体制改革的主体工程之一,也涉及到地质工作各层次、各环节、各方面的综合管理。因此必须抓好配套改革,才能取得地质项目管理的良好效益;如果各项改革不能配套,靠地质项目管理“一军突出”,那么不但地质项目管理的功能难以实现,还有败坏地质项目管理名声的可能。对此应当有个深刻的认识。     

试论地质项目生产技术管理的三维结构模型

全面推行地质项目管理,是在地质工作管理中引入市场机制,实行地质成果商品化的基础是地质工作体制改革的重要内容。地质项目管理是一项复杂的系统工程,为此,必须采取系统工程的思想方法和技术,对地质项目进行科学的管理。 系统工程在处理系统问题时,有一套工作方法和步骤。不同的问题其内容不同,工作方     

传统项目管理与现代项目管理比较分析

随着科技的日新月异,项目管理技术越来越需要用现代化的手段去武装。项目管理不仅是管理技术和方法,也是项目操作流程标准和团队工作语言,它从根本上改变了管理人员的工作流程和思维方式,达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。     

全面推行地质项目管理 深化地质部门配套改革

地质项目管理是地质经济体制改革的主体工程,也是深化地质部门配套改革的重要内容。冶金地质部门的实践进一步表明,紧紧抓住地质项目管理这个基本环节,就能带动和推进地质工作向前发展和地质经济体制改革的顺利进行。     

中国农业会计学会将在张家界、昆明举办农业财务和项目管理培训班

[本刊讯]近年来,国家安排农业项目投资规模逐步扩大,投资渠道多,项目涵盖面比较广,项目建设领域扩展,建设内容和投资规模差别较大,项目管理工作任务重、难度大。为加强农业项目管理,     

浅议项目管理中的协调工作

项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。     

浅谈地质调查项目管理

文章从地质调查项目管理的基本概念入手,分析了项目管理与地质调查项目管理的特点,地质调查项目管理的产生和发展,地质调查项目管理的内容和程序,地质调查项目管理存在的主要问题,并结合项目管理的实践,提出了重视监控质量、优化项目管理的运行体系,建立项目管理的跟踪监控机制等三项完善地质调查项目管理的建议。     

谈统计在国土资源地质调查中的重要作用

文章指出统计在国土资源地质调查项目管理中发挥了重要作用,统计资料是该项目五年来实施过程的"文字与数据"的真实档案。本文在四个方面阐述了统计工作在项目管理中的特殊职能与重要作用,并提出了进一步做好统计工作的四点建议。     

大型信息系统集成项目管理中的问题与策略

本文结合工作中的实际情况,介绍了目前大型信息系统集成项目管理面临的主要问题和相应策略。     

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。     

农业部开展农垦扶贫资金项目专项检查

为进一步加强扶贫资金监管,强化扶贫项目管理,农业部决定组织开展农垦扶贫资金项目专项检查工作。检查内容包括计划执行情况、项目管理情况、项目竣工验收情况、资金使用和管理情况、项目组织实施中的经验做法和存在的主要问题等。在各地自查的基础上,农业部将于8—10月对部分垦区的贫困农场进行抽查。     

当前地质项目管理中几个亟待研究解决的问题

作为地质工作体制改革的三项主体工程之一,地质项目管理在我局已经全面推行了两年。总的势态是通过全面推行项目管理,改变投资拨款办法,把竞争机制引入到预算内地质工作中来,初步调动了各单位地质找矿的积极性,降低了成本,提高了效益。 招标承包试点也初见成效,马庄山金矿普查项目是1986年我局采用招标投标方式实施的     

施工企业管理基本要求

建筑业企业经营活动及所有工作都落实在班组,做好班组基础工作是加强班组管理、施工项目管理,乃至施工企业管理的重要方面。班组基础工作主要包括班组管理制度、班组长、班组原始记录和基本台账、培训等方面。     

如何做成功的项目管理

本文从项目管理的要素及生命周期两方面结合X公司实际状况,阐述如何做成功的项目管理,以说明项目管理具备的独特价值和被越来越多的企业重视的原因。     

应用多项目管理理念提升建筑废料管理水平

本文对多项目管理研究进行综述,比较多项目管理与一般项目管理的区别,并提出多项目管理面临的问题及其优势。阐述建筑废料多项目管理的优势,提出多项目管理办公室理念,并分析其对建筑废料管理的支持。同时,提出多项目建筑废料管理发展对策建议。     

世界银行项目贷款管理与借鉴

世界银行集团(Word Bank Group)项目贷款管理在遵循项目管理理论的基础上,通过长期的实践积累,形成了一整套卓有成效的管理制度和方法(包含先进的理念、机制、模式和严密的工作流程,以及相关的管理技术和工具等),成为国内外金融界项目管理的楷模。随着农发行农业农村基础设施建设贷款业务的快速发展,认真学习和借鉴世界银行项目的经验做法,对进一步完善政策性银行中长期项目贷款管理制度,具有重要参考意义。     

我国水利行业招投标现状分析

随着我国水利工程建设项目管理的法制化和正规化,招投标工作已得到广泛推广,并取得了显著的经济效益和社会效益。本文对我国招投标市场发展历程进行回顾,详细分析我国水利工程项目招投标活动中存在的问题,提出如何加强水利工程项目招投标工作的思路。     

乡镇专项资金管理问题和对策探析

随着我国新农村建设的发展和扶贫工作的推进,农村的基础设施建设项目和扶贫项目日益增加,使得农业专项资金得以有效利用。农业专项资金是乡镇财务管理的重要部分,也是促进农业和农村经济的持续健康发展的保障。目前乡镇专项资金管理在财务制度、项目管理、财务人员专业素质、信息化系统等方面存在许多问题,针对这些问题应从健全财务管理制度、规范项目管理、完善信息化系统等方面,强化乡镇涉农专项资金管理。     

详查项目同储量挂钩 普查项目同产地挂钩

在地质工作体制改革中,为了贯彻以地质—找矿为中心的方针,充分调动广大地质职工的极积性,不断提高找矿效果和地质工作的经济社会效益,辽宁地矿局1980年实行找矿奖;1981年实行优质项目考评;1982年提出“一详三初”找矿目标;1984年在五队搞了地质项目管理的试点,狠抓了对地质项目的立项、劳动组合、计划管理、质量监控、成果验收和考评奖励等几个环节;1985年全局按地质项目核定和分配投资,1986年全面推行地质项目管理并制订了     

迎接管理革命的新浪潮--论项目管理在中国农业发展银行的推广应用

项目管理是一种现代的、科学的管理方法。按照美国项目管理学会(PMI)的定义:“项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其他的产品或服务相比,在某些方面具有明显的差别。”“项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求”。简言之,就是“按项目进行管理”。项目管理的知识体系包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力