中国在线媒体巨头谋变——曹国伟 周忻 148天的资本奇迹

2009年，是曹国伟在新浪工作的第十年，这位CEO完成从职业经理人到股东的华丽转身：9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到9．4％，成为新浪第一大股东。     

曹国伟一路狂奔

曹国伟是新浪的第六任CEO。和此前五任最大的不同在于，他主导了新浪管理层收购，开始了其再造新浪的历程。以新浪博客和新浪微博为代表，实现了一路狂奔。     

我国企业实施MBO急需解决的几个问题

MBO即管理层收购，是指公司的管理层通过高负债融资购买本公司的股权，获得本公司控制权，以达到重组本公司并从中获得预期收益的一种财务收购行为。近年来，粤美的、佛塑股份、宇通客车、深方大等上市公司的管理层收购行为，激起了企业产权改革的新浪潮，给国内资本市场注入了新鲜血液。实践证明，MBO通过明晰产权，重建公司委托代理关系和激励约束机制。在改善公司治理结构，提高经营业绩等方面起到了积极地推动作用。但同时也遇到了几个急需解决的问题。     

盛大整合新浪的商业逻辑

盛大收购新浪的风波已经过去半年多了,但盛大的真实目的何在?从风波的最初,这就是一个迷。我们从陈天桥和他的盛大在这半年多时间里的一颦一笑、举手投足中找到了答案。现在看来,盛大收购新浪并不是以进入其管理层,达到控制新浪为目的,而是看好目前门户网站的发展前景希望可以从中获益,并为公司未来的发展提供相应的无线内容服务     

盛大在“毒丸”面前退却

中国最有影响力的网络游戏运营商——陈天桥所率领的盛大公司 终于遇到了新浪管理层抛出的真正撒手锏——“毒丸”计划。盛大在这 场万众瞩目的收购中,现在遇到了真正的阻力。不管最终的结局如何, 盛大公司在新浪抛出的“毒丸”面前终于变得慎重起来。     

陈彤加入小米，那么小米手机防水吗？

在11月4日下午的公开发布会上，雷军宣布，前新浪总编陈彤加盟小米，将负责内容投资、运营，首期投入10亿美元内容基金投资。以严苛出名的前新浪总编老沉让属下编辑不得不带手机洗澡。如今他加入小米，那么问题来了,小米手机防水吗？作为元老级员工，陈彤在新浪17年，一手打造了几代现象级产品。     

汪延网事：远去的互联网背影

北京望京，阴天，名为梧桐的西餐吧，汪延坐在记者旁边，一起回望新浪，回望中国互联网。8月31日，新浪宣布汪延不再担任新浪董事长，其职务由新浪CEO曹国伟兼任。至此，新浪已经进入新时代，这个时代以曹国伟命名。在汪延的讲述里，他的人生分为两个半程。前半程是互联网创业，创立了新浪这样一家“全球最大的中文门户网站”，早在2006...     

移动电商

4月29日新浪公司宣布：其子公司微博公司与阿里巴巴（中国）签署战略合作协议。双方将依托各自领先的社交媒体和电子商务优势，打造更为活跃的微博平台，探索和建立更具想象力的微博开放生态体系及商业模式。同时，阿里巴巴通过其全资子公司，以5．86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司总股份的18％。消息公布后，新浪股价在盘前交易中上涨21．71％。     

论公司管理层利益激励

管理层应是现代公司一个独立的利益主体。公司管理层利益的实现是要将管理层的企业家才能等在现期无法准确判断并量化的因素在企业的（长期）经营过程尽量得到准确的量化。因素管理层利益的内容应是多样化的。其实现机制应基于固定报酬与动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时给予管理层高度或有的（contingent)长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致，以克服所谓的“代理成本问题”。     

西方目标公司反收购毒丸计划及对我国的启示

文章从新浪对盛大的毒丸反收购案例着手,说明了毒丸计划的种类、发展趋势,从目标公司管理层、股东、董事会的角度分析了毒丸计划对股东财富效应的影响,总结了国外公司毒丸计划对我国的启示。     

“新浪—阳光”并购代表新趋势

在西文企业发展历史上，并购至少已经历了四次高潮，而且时至今日热潮依然不减，第五次并购高潮已在世界范围内掀起。此次并购显示出支付方式创新及新旧经济融合的新趋势，本文将以新浪与阳光文化合并这一典型案例，简单分析这些新趋势及对我国企业的影响。 新浪、阳光大合并 ２００１年９月１３日清晨，新浪网在其首页醒目位置发布收购香港联交所上市的阳光文化网络电视控股有限公司的新闻，阳光文化与新浪合并终于成为事实。 此次合并中，新浪网与阳光文化董事长杨澜达成协议，从杨澜手中购入阳光文化２９％的股份。收购采取认购股权的形…     

新浪微博，黄雀在后？

和博客一样，新浪微博也采取“名人策略”。然而在只有名人和“粉丝”的新浪微博里，普通用户发出自己的声音来结交朋友的愿望将会被淹没。     

新浪06年股东大会猜想

新浪的高层变动在一片争论声中已经平息了下来，但事实上，由于新浪在资本市场出现的一些变化，使得股东的成分越来越复杂，新的权利之争仅仅才是一个开始。众所周知，新浪的股东大会每年都是剑拔弩张的局面，不难预见，按惯例将在9月召开今年的股东大会火药味必然比以前更为猛烈，所以在此之前不妨来做几个相关的猜想。     

新浪微博的故事不好讲

3月15日，新浪微博正式向美国SEC提交F-1文件，预计募资5亿美元。如果一切顺利，微博将成为全球第四家、中国第二家上市的社交网络公司。3年前，被称为“中国Facebook”登上资本市场的人人网，如今股价只为发行价的27%。因此，新浪微博面临的第一个问题，就是华尔街是否买账。根据招股章程，截至2013年底，新浪微博月活跃用户为1.29亿、日活跃用户6140万，依旧在增长中。但这跟外界的判断有些相悖，毕竟，微信以后起之秀的姿态席卷社交网络，已成为公认的事实。     

2003—2005年度中国上市公司管理层收购定价研究

一、中国上市公司管理层收购及定价现状 中国的管理层收购起步较晚，是在中国渐进式转型的产权改革进程中发展起来的，并且是在缺失了很多市场的环境中进行的。正因为如此，使得中国的管理层收购具有价值创造和财富转移的双重特点。中国的管理层收购可以以2003年为界，此前的收购多表现为管理层通过设立新公司直接收购上市公司股权。之后的收购则多以管理层通过收购上市公司的母公司的股权从而达到间接收购上市公司股权的目的，更有第一大股东出让股权而使管理层控股的公司成为上市公司实际控制人的“大股东禅让式”管理层收购，这些表现在“后MBO时代”的隐性MBO常被称为“曲线MBO”。这一收购方式的出现，和我国财政部自2003年4月开始完善上市公司管理层收购，出台了一系列与上市公司管理层收购有关的法规有很大关系。     

曹国伟需要“更勇敢一步”

在结盟江南春未果之后，曹国伟终于在新浪（Nasdaq：SINA）的核心地段插上了一根红旗，以主人翁的身份昭告天下新浪多年来“无主之地”的历史结束了。     

万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

谁是下一个门户？

百度入局，标志门户的主流就此改变。由新浪、搜狐在新闻资讯上直接比拼质和量的时代，过渡到以具体产品为依托的后新浪、搜狐时代。简单说，规则变了。[编者按]     

盈余管理机会、公司治理与会计政策选择——基于上市公司金融资产分类的实证研究

本文以2007年至2010年上市公司为研究样本，分析了新会计准则金融资产分类对利润的影响。结果表明，上市公司管理层普遍把大量金融资产公允价值变动隐藏在所有者权益中，从而达到平滑利润的目的。当金融资产市场价格整体上升或者企业非投资性业务利润较高时，管理层更可能采取激进的分类方法，持有更多的交易性金融资产。独立董事等公司治理积极因素的存在能够减少管理层的盈余管理行为，然而管理层持股却在一定程度上助长了管理层平滑收益的行为。     

制造执行系统的新方法

制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）是在计划管理层与执行层之间的一座桥梁。一方面．MES可以对来自MRPⅡ、ERP软件的生产管理信息进行细化、分解．将来自管理层的指令传递给执行层；另一方面，MES可以采集设备、仪表的状态数据，以实时监控设备的运行状态。再经过分析、计算与处理，从而方便、可靠地将控制系统与信息管理系统整合在一起，并将生产状况及时反馈给管理层。