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“营销到底有何捷径可寻?”,“到底该如何使自己的营销水平更高?”,“我怎么才能超越别人成为业务精英?”,……经常有营销人问我以上问题,其实这几个问题殊途同归,都是讲如何又好又快地提高营销人的综合水平(包含知识、素质、能力等方面),那么营销人提升有无最佳途径呢? 相似文献
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作为我国证券市场特有的“股权分置”已经成为我国证券市场发展的严重桎酷,无论是中央政府、证监会、学术界,还是投资者都已认识到这一点。如何解决“股权分置”呢?本文认为,只有完全弄清楚股权分置的由来,才能更深刻地分析股权分置的危害和更好地探询解决办法。 相似文献
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2001年是中国丰收的一年,国足出线,申奥成功,成功入世。人们在欢庆之余,也在思考着一个问题:强大的外国企业如何在有利的条件下,建立自己产品的桥头堡,更大规模地抢占中国的滩头阵地,从而击败我国的企业呢?只有回答好这个问题,才能做到知己知彼,掌握主动权,更好地迎接加入WTO带来的机遇和挑战。 相似文献
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会计电算化由核算型向管理型的转变和网络技术发展,“网络财务”应运而生。现代企业网络财务如何具体实施,针对不同企业的业务范围不同,如何才能把握并运用好这个现代化的财务管理工具呢?本文对这一话题进行研究探讨。 相似文献
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柴文静 《21世纪商业评论》2008,(11):76-79
对于公司来说,尽可能地扩大现有客户的钱包份额无疑是支撑未来增长的关键。但如何才能“察言观色”,向内心处于饱和状态的消费者有效传达产品信息,重新吊起患上信息厌恶症的客户的“胃口”,让消费者“于无声处听惊雷”呢? 相似文献
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温州人以善于经商而闻名世界,兵无常法,水无常形,这个世界唯一不变的就是变化,营销模式也一样,只有不断创新才能有进一步发展,没有一成不变的模式,只有根据市场形势的发展,从而做出不同的决策,才能真正做到营销制胜。而究竟是什么契机促成了奥康此番在全球金融后危机时代从“连锁营销”到“信用营销”的变革?如何规避或者降低营销变革过程中可能面临的风险?企业应该如何利用金融杠杆,不断地放大企业的价值?带着这些问题,记者专访了奥康品牌事业部总经理罗会榕。 相似文献
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《21世纪商业评论》2010,(12):82-85
几乎所有企业都认识到了“可持续”的重要性,可是,在实践可持续战略时,如何才能不背离企业当下的价值追求,让绿色成为企业提高绩效的源动力之一呢?变绿为金,企业需要克服五大现实的障碍。 相似文献
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初创企业用高薪从竞争对手那里“挖”几个熟手不太现实,而通过公开招聘能有效弥补其缺陷。但是,如何才能招聘到适合企业的人才呢?[编者按] 相似文献
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“作为IBM曾经的核心战略型产品的ThinkPad,在整体并入联想之后,会是怎样的结局呢?它在联想并购整合IBMPC的过程中又肩负着什么样的使命呢?联想又该如何打好ThinkPad这只算盘才能实现价值最大化?” 相似文献
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常言道“商场如战场”,要想在硝烟弥漫的“战场”上“制人而不制于人”,就必须有高人一筹的战略方针。商家如何在激烈的竞争中脱颖而出,树立自己的品牌,取得最终的胜利?答案就是“决胜于终端”。只有从消费者出发,得到他们的关注和认同,才能实现企业良好持续发展的最终目标。 相似文献
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在市场成熟的家电行业,少有企业在广告中以价格作为诉求,而且在平均售价只有300元左右的电饭煲市场。美的一款香甜IH智能电饭煲的诉求却是“仅售1599元”,如何才能让美的这次大胆尝试获得有效传播? 相似文献