国有企业的经营者：是能力不足还是努力不足—关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入，经营的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营的岗位上，同时使他们最大限度地努力工作，是国有企业改革的关键所在。本以钢铁工业为对象，使用独自调查的企业数据对国有企业经营的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明，国有企业的经营不仅努力不足，能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业，不仅缺乏对经营的激励机制，同时也缺乏对经营合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营问题，有必要对国有企业实行产权改革。为了从根本上解决国有企业的经营问题，有必要对国有企业实行产权改革，并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

国有企业人才保全的思考

随着市场化进程的日益深入，人才竞争更成为企业竞争力的焦点。国有企业大量人才的流失成为我国国有企业改革和发展的心病。本文从分析国有企业人才流失的原因入手，认为企业要树立正确的人才观念，进而提出有效制约国有企业人才的非正常流失，实施有效的人才保全方法。     

关于国有企业建立现代企业管理制度的思考探讨

现代企业的管理制度可以促进市场经济的良性发展，建立现代企业管理制度可以使国有企业的改革方向更加的明确，防止国有企业在经营中出现产权不明的问题，促进国有企业内部治理结构的清晰，提高企业的经营和管理效率，促进国有企业的发展。本文通过分析国有企业现代企业管理制度的内涵，建立现代企业管理制度的重要性和问题，从而提出国有企业建立现代企业管理制度的相关建议，从而可以促进我国国有企业的发展。     

关于加强供电企业人力资源管理问题的思考

供电企业是我国大型能源企业的代表，企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营科学管理体制的形成及企业综合竞争力的提升，因此重视供电企业人力资源管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。当今我们已进入了对人才的充分渴望与竞争的时期，企业、公司之间的竞争不再仅仅是经营产品、宣传手段的比拼，更重要的是对综合人才的广泛需求与竞争。     

国有企业职业生涯管理新模式研究

改革开放以来,我国国有企业无论在外部的经营环境上还是在内部的经营机制上都发生了深刻的变化,随着大量的外资企业进入中国并实行员工本土化策略,在无形之中与国内企业特别是国有企业展开了日益激烈的人才竞争。在这种时代背景下,为保证国有企业的可持续发展,以人为本,切实提高职业生涯管理的有效性成为国有企业的必然选择。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多国有企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。文章对国有企业人才流失的原因进行分析,并就如何留住人才和吸引人才提出了几点建议。     

我国国有企业提升人才竞争力的机制创新对策研究

2 1世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源 ,成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WTO后 ,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道 ,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击 ,机制创新成为国有企业人才开发管理对策的核心内容 ,机制创新是在人才开发上“向管理要效益” ,实现人才科学管理 ,提高人才竞争力的有效途径     

经营文化在国有企业管理中的运用

当前的市场竞争已经使“企业文化”成为企业竞争的关键词。如果能够建立起使企业知识资源积累和企业文化发展相互促进的管理体制，那么国有企业就将拥有独特的核心竞争力。当企业文化观念深入到企业的经营活动中时。就形成了国有企业的经营文化。经营文化分营销观念层次和营销定位层次。营     

国有企业应导入CS经营战略

社会主义市场经济的建立，标志着我国国有企业已步入市场，走上自主经营、自负盈亏、独立核算之路，这就要求国有企业以市场为中心，开发、生产用户满意的产品，提供优质、高效、全面的服务、才能在竞争中取胜，才能立于不败之地。本文将建议国有企业采取CS经营战略，实现其可持续发展。这对今天的国有企业具有重大的意义。一、CS经营战略的内涵CS是英文CustomerSatisfaction的缩写，意为“顾客满意”或“顾客满意度”。CS经营战略的基本涵义是：企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针，从顾客的角度、用顾客的观点来分析考虑消费者的…     

模拟股份制与建立现代企业制度

模拟股份制与建立现代企业制度●吴开雅１９９７年是我国国有企业改革的关键年。国有企业经过十多年的改革，不可否认的是所有国有企业都在不同程度上获得了一定的经营自主权，多数国有企业的活力有了明显提高。但是，以建立现代企业制度为目的的国有企业改革，到目前并没...     

国营企业股权激励问题研究

随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立＂产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏＂的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。进行加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力。该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。     

试论我国国有企业债务重组

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱。在当今市场经济竞争激烈的情况下，企业应能够随着外部各种因素的变化而不断改变自身的经营方式，善于管理，才能在竞争中立于不败之地。但是，长期以来，国有企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超过它所能承受的正常水平。因为负债率过高，相当一部分国有企业息税前尚有利润，一旦交了利息之后，就成为亏损企业了。要解决国有企业的这种困境，就需要极力推动国有企业的债务重组。     

浅析国有企业薪酬管理中的问题及对策

随着我国经济的发展，国有企业面对的外部竞争越来越激烈，而市场的竞争从某种程度上看，就是人才的竞争。而一套科学合理的薪酬体系则是留住人才，发挥人才作用，提升国有企业竞争力的关键。本文针对目前国有企业薪酬管理中存在的问题，提出了具体的对策，对于实际应用来说具有一定的现实意义。     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

试论国有企业的价值形态管理

试论国有企业的价值形态管理张敦义随着社会主义市场经济体制的建立，实行与之相适应的现代企业制度势在必行。企业是市场的基本经济单位和竞争主体，其中，国有企业是我国经济的支柱，在国民经济中发挥着主导作用。因而，在国有企业中推行现代企业制度对于促进深化改革，...     

国有企业人力资源管理的应对策略

国有企业加强人力资源管理的重大意义 我国的国有企业正在逐步建立起与市场接轨的人力资源管理体系。国有企业是我国国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。伴随着我国20多年的经济体制改革。国有企业在人力资源管理方面进行了长期的探索和改革，通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，正在逐步建立起与市场接轨的人力资源管理体系。     

发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略

一、前言当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体。企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量。进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战。从国际形势看,国与目之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量。这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争。从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务。实施“人才强企”战略在发展壮大国有企业中起到重要作用。     

重视人才企业才能发展

今天企业面临的环境与以往大不相同。过去，企业生产的产品不愁没人要，有地方政府的呵护和保护，没有竞争，没有危机，更没有破产倒闭。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国内企业之间的竞争日益激烈，加之我国已与美国、欧盟等国家、地区签署了关于加入世贸组织的协议，市场竞争更加激烈和残酷。在这种情况下，企业要取得竞争的胜利，必须要有较强的竞争力和实力，而构成企业实力的要素既包括人的因素，也包括物的因素。在所有要素中，高素质的才人资源是决定性的因素。 然而，由于国有企业体制的僵化，人才受到束缚．造成人才大量流…     

浅析国有企业人才流失

改革开放近30年来，三资企业及私营企业迅速发展，为我国经济发展作出了很大的贡献，虽然国有经济占GDP的总量在减少，可是国有经济在我国仍然占据着重要的地位。但同时也面临着激烈的市场竞争。企业的竞争就是人才的竞争，而国有企业普遍存在人才流失的情况。因此，控制人才流失就成为国有企业的重要课题。