中国家电两巨头成功之道剖析（下）

(三)造就一支过硬的队伍 两企业的领导人,在市场竞争中充分认识 到企业的竞争是全员全方位的竞争,只有把竞 争机制引入用人、分配制度中,才能增强员工 的竞争意识,激发其创造性和积极性,才能在 激烈的竞争中生存和发展,才能成为过硬的队 伍。因此,他们积极进行人事、用工、分配改革, 建设有竞争性的机制和约束机制,广纳人才, 培养人才,重用人才,激励人才,形成人才辈 出、事业兴旺发达的局面。 他们的主要做法: 1、通过上岗竞争选拔人才。在用人制度上 形成了“岗位能上能下,员工能进能出”的任人 唯贤、鼓励竞争的机制。长虹中层干部(处级) …     

对海尔经验的再认识

近年来，海尔成功的经验风靡全国。笔者通过亲自考察和听取专家、企业领导的经验介绍，反复分析研究，将其概括、归纳为“海尔成功的七要素”，即：客     

创新:"海尔"企业文化的灵魂

改革开放以来,随着深化企业改革和建立现代企业制度,涌现出一批用文化战略获得快速发展的企业,其中最典型、最有代表性的是海尔集团.海尔集团创立于1984年,创立之初是一个亏空147万元,销售收入仅348万元的集体小厂.到2000年海尔已拥有固定资产125亿元,当年销售额406亿元,出口刨汇2.8亿美元,实现利税30亿元,年平均增长速度80%,成为品牌享誉世界的大型企业.2001年第二期美国《家电》杂志列出全球十大家电制造商中,海尔雄居第九位,称其为全球增长最快的家电企业,超过GE、西门子等世界名牌企业.英国《金融时报》评选的全球30位最受尊重的企业家中,海尔首席执行官张瑞敏同志荣居第26位,是目前为止中国企业家在世界范围内获得的最高荣誉.     

浅谈海尔的OEC管理法

海尔是20世纪中国出现的奇迹之一，是中国企业界的一个神话：在短短的十几年内，从一个濒临倒闭的街道小厂发展成为2000年全球营业总额406亿元，创汇达2．8亿美元，品牌价值达300亿元的国际化企业。海尔创造了年平均增长80％的惊人业绩，成为中国企业的杰出代表。2000年5月19日，美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等评选“全球最佳营     

解读家乐福中国成功之道

4月13日上午10：00，如果没有旁人引见，身穿家乐福衬衫的吴佩琦，一点也不象是一个掌管家乐福上海庞大的南方店的店长。在大陆的家乐福店中，南方店的销售额排在第五位，平均每天的人流量达到15万。     

成功企业的发展之道

本文剖析了诺基亚、海尔、联想成功发展的经验，即注重对未来市场的把握和树立用户第一的营销思维，以及建立有效的创新激励机制，企业的创新提供良好环境。     

另类DM杂志营销的成功之道

DM杂志由于其高昂的制作成本及直邮的送达方式,不太适合我国的国情,目前仅限于大城市的高档小区及高级娱乐场所、高档写字楼等.虽然杂志数量不少,但真正成功者只是凤毛麟角.而近年来各地频频出现一种较另类的DM杂志,不但外观与DM杂志不同,营销方式上也因地制宜,与DM杂志相异,并显示出旺盛的生命力.研究这类杂志的营销方式,或许可以为困境中DM杂志提供某种参考.     

中国家电两巨头成功之道剖析（上）

长虹和海尔是公认的成功企业。之所以选他们来向大家介绍,是因我去过,看过,听过,花了些精力研究过,能讲出一些道理来。并不是说,别的家电都不如他们。尽管如此,我对这两个企业仍属于一知半解的状态。比之我看过的一本书,香港谢家驹博士写的《经营管理的典范》──马莎百货集团剖析来,那简直是天壤之别了。我近几年着重研究了企业的成功之道,我归纳了“八好”,第一名牌产品;第二好的效益;第三好的领导班子;第四正确的思路;第五过硬的队伍;第六技术创新;第七灵活的机制;第八好的管理。下边我以两巨头为案例,来说明之。 一、成功的标志 名牌和…     

世界500强企业的成功之道

世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计，世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司却为10000亿美元。     

智能制造对企业颠覆性创新的作用机理——来自扎根理论的海尔案例研究

在新一轮科技革命浪潮中,制造企业基于智能制造带来的颠覆性创新效应,既能把握市场先机,也易于实现“创新逆袭”。智能制造如何赋能企业颠覆性创新?围绕这一问题,以海尔集团深度访谈质性数据为基础,采用扎根理论对一手数据与二手数据进行编码,结果发现,生产模式变革、组织结构演化、合作网络创新是颠覆性创新的重要影响因素。由此,构建智能制造企业颠覆性创新理论模型,解析智能制造企业颠覆性创新实现与演化机理,以期为新时代背景下,中国企业更好地激发自身智能制造潜能,推动颠覆性创新提供参考。     

寻找利益共同点——中原鞋业有限公司的成功之道

人们记忆犹新：在北京亚运会上，中国代表队在入场式上穿的是安徽中原鞋业有限公司（以下简称中原公司）的奇安特鞋。随后，作为亚运会标志产品，安徽奇安特鞋在首都各大商场销售看好，有些商场专门设置了奇安特鞋屋或专柜。此外，奇安特鞋远销美国、英国、加拿大、新加坡、南朝鲜、香港等国家和地区，在国内外鞋类市场上享有声誉。     

海尔保险：坚守之道

“在海尔保险看来,保险的本质是什么？”当记者如此询问海尔保险青岛分公司总经理俞卫时,他低下头,认真地思索了一会儿,然后清晰而缓慢地说了两个字：“保障”。     

不断创新才能不断成功

好点子不一定能成为好产品任何一家公司要想跻身最受赞赏的公司排名榜，都要付出艰辛的努力，如同要登上珠穆朗玛峰一样，作为公司，它必须克服大量非常棘手的难题，它在经营管理、产品质量和资金状况等方面必须无可匹敌；它必须使股民获得满意的回报；它还是一家业绩优秀...     

企业家成功之道

每个富有的大企业家的背后,都有一段传奇性的故事,尽管他们成功的环境和机遇都不一样,但却具有以下几项相似的特性。1、目的意识——这是每个成功者都有的,他们都有一个共同的理想。     

从《极光之城》的成功看微电影营销之道

传播环境的变化在改变消费者媒介接触习惯的同时,也重构了消费者的购买决策模式:互联网与口碑相传成为重要的信息来源和决策依据,社会化媒体因其强大的人际传播聚合能力而备受营销者青睐,微博之后,微电影广告凭借其更为优越的表现形式成为又一个广告营销新阵地。     

海尔地产：传承、融合与创新

＂海尔地产将成为海尔整个产业链的最前端,这是在海尔的全产业框架下的战略选择。＂一位长期跟踪海尔集团的媒体人士如此评价。＂从某种程度上来说,海尔地产将起到拉动海尔集团发展的领头羊作用,它不是‘不务正业＇,反而是海尔实现主业转型的重要手段。＂     

渠道为王,立白的成功之道

立白集团,从一家名不见经传的小公司发展到如今成为年销售过百亿、经销网络遍布全国、在洗涤产品领域能与国际巨头一较高下的民族日化行业领军企业,用了18年。18年,不短,也不长。推动立白持续高速成长的背后力量究竟是什么呢?渠道就是一切!这是日化行业的通行法则。快速消费品产品同质化严重,附加价值低,只能靠规模获取利润,所以在渠道上寸土必争。立白的目标是要把产品送到任何一个有人住的自然村里。立白集团营销管理学院负责人