我国体育用品企业品牌的战略发展研究

培育我国体育用品企业在经济市场中的核心竞争力,其主要的手段就是品牌战略,品牌战略的缺失,将会直接导致我国体育用品企业核心竞争力的缺失。本文对我国体育用品企业的品牌战略进行了简要的介绍,同时对这些企业在品牌发展的过程中所遇到的问题进行了探讨,并提出了解决这些问题、提升我国体育用品企业核心竞争力的一些不太成熟的想法。     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

应对WTO--品牌战略全球化与法律保护

随着加入ＷＴＯ ,企业实施品牌战略和法律保护全球化 ,已成为应对挑战、提升国际经营核心竞争力的重要决择。ＷＴＯ全球市场准入和贸易自由化 ,使我国企业及品牌产品与世界知名品牌企业同样进入全球市场竞争 ,品牌经营全球化和品牌法律保护全球化摆在了我们面前。根据ＷＴＯ游戏规则与知识产权保护措施 ,我们亟待从全球化品牌与法律保护的战略高度研究对策 ,加快树立和创建中国企业国际品牌 ,运用好ＷＴＯ法律规则保护传统与创新品牌 ,实现企业全球化品牌经营的法律效益增长 ,叫响中国的世界品牌。一、树立品牌战略新理念 ,推进品牌经营与法…     

浅析我国船舶制造企业的核心竞争力

本文分析了我国船舶制造企业的核心竞争力的构成要素,通过分析得出:“管理+品牌(创新)=我国船舶制造企业的核心竞争力”。并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的重要战略选择——成本领先战略、品牌战略和人才战略。     

加入WTO,企业实施品牌战略的几点思考

随着加入WTO,企业实施品牌战略已成为应对挑战、提升国际经营核心竞争力的重要决择。WTO全球市场准入和贸易自由化,使我国企业及品牌产品与世界知名品牌企业同样进入全球市场竞争,品牌经营全球摆在了我们面前。根据WTO游戏规则与知识产权保护措施,我们亟待从全球化品牌与法律保护的战略高度研究对策,加快树立和创建中国企业国际品牌,运用好WTO法律规则保护传统与创新品牌,实现企业全球化品牌经营的法律效益增长,叫响中国的世界品牌。一、树立品牌战略新理念品牌是消费者认识企业与产品的一种依据:是为企业创造持续、稳定、独有的有形和…     

卷烟企业品牌风险管理研究

品牌是企业核心价值与核心竞争力的重要体现,实施卷烟品牌战略对于卷烟企业可持续发展具有重要的推动作用。卷烟品牌风险管理作为卷烟企业品牌战略的重要组成部分,是卷烟企业进一步加强品牌战略的重要保证。本文通过分析卷烟品牌价值链中风险的形成机理,建立了集风险识别、风险评估、风险控制于一体的卷烟品牌风险管理体系,为卷烟企业强化品牌管理、构建品牌战略提供了可借鉴的研究成果。     

企业品牌战略研究

企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。当市场发展到一定阶段,品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。品牌战略在企业营销战略组合中处于统领性地位,是指导市场和引导消费的重要手段,可以有效提升企业核心竞争力,实施品牌战略也是我国企业顺利进入国际市场的现实途径。随着科学技术的进步,消费者需求层次的不断提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消费的现象日益明显,因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率,     

正确认识品牌提升品牌竞争力

经济全球化时代.中国品牌面临严峻挑战.其中有些企业卖牌与外商合资,把自己多年辛苦经营的好品牌束之高阁或被打入冷宫,成了洋品牌口中的"羔羊".此外,目前我国许多企业充当着外国品牌产品的加工厂,依附于人家的品牌,只能赚取微薄的加工费.许多有识之士纷纷呼吁:长此下去,中国企业会成为跨国公司手下永远长不大的矮人.其经济也很难走上持续发展的道路.增强中国企业竞争力,核心是实施品牌战略.     

中国中小民营企业的品牌建设

在企业管理经营当中品牌的战略占有举足轻重的地位。然而,我国中小民营企业于品牌建立方面还存在品牌的经营管理观念不强、缺乏一体化的品牌战略谋划、缺少明确品牌地位、缺少品牌核心价值、缺少品牌危机管理对应体系等问题。正因如此,企业更应该强化品牌观念、完善品牌战略谋划、健全品牌核心价值的塑造、做好品牌危机管理的对应体系,就能把品牌建设做好,就能让企业维持生存和发展在非常激烈的市场环境竞争之下。     

正确认识品牌 提升品牌竞争力

经济全球化时代,中国品牌面临严峻挑战。其中有些企业卖牌与外商合资,把自己多年辛苦经营的好品牌束之高阁或被打入冷宫,成了洋品牌口中的"羔羊"。此外,目前我国许多企业充当着外国品牌产品的加工厂,依附于人家的品牌,只能赚取微薄的加工费。许多有识之士纷纷呼吁:长此下去,中国企业会成为跨国公司手下永远长不大的矮人,其经济也很难走上持续发展的道路。增强中国企业竞争力,核心是实施品牌战略。     

品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系研究

通过农产品供应链"子网络"对农业产业集群内部网络结构进行重塑,有利于提高农业产业集群网络组织化程度。农业产业集群内各个核心企业通过品牌驱动战略对供应链进行协调,促进本企业供应链竞争力的提升以及农业产业集群区域品牌竞争力的提升。应采取相应措施落实品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系构建。     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。     

战略成本管理在我国企业的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。     

基于客户竞争的第三方物流企业品牌建设策略研究

物流客户的满意度是企业利润的中心,倾力打造客户竞争力是每个物流企业品牌建设不可或缺的工作。针对第三方物流企业不重视品牌建设的现状,应发挥4C营销组合对物流企业品牌建设的现实价值,采取以下策略:明确本企业品牌理念;提升物流服务质量;维护物流企业品牌形象,创新发展品牌战略。     

企业品牌竞争力的结构与特征研究

企业品牌作为一个系统,是由一系列要素整合而成的。笔者在多年品牌管理经验的基础上,从来源角度对企业品牌竞争力进行结构分析,将企业品牌竞争力划分为企业品牌内向竞争力和企业品牌外向竞争力两大类,然后据此对企业品牌竞争力作出分析,并在此基础上对企业品牌竞争力的特征作出概括和分析。分析认为,企业品牌竞争力具有八大特征,即长期战略性、差异化、盈利性、动态性、可延展性、激励性、整合性、竞争性,从而以期为企业品牌管理提供建设性建议。     

中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

如何利用物流提高企业竞争力

21世纪是物流的世纪。近几年来,有效的物流管理已经被认为是提高企业赢利能力和竞争绩效的关键因素。与其他竞争手段不同的是:一个企业的物流能力是其竞争对手无法在短时间内轻易或者廉价模仿的。因而,一旦企业在物流方面拥有了高效率的物流管理系统,无疑将使企业保持长久的竞争力。文中着眼于企业物流活动的全过程,说明如何在物流活动的众多关键环节上切实降低企业成本,提高企业竞争力。     

论企业核心竞争力的文化根基

企业核心竞争力是最近几年来影响较大也是很重要的一个企业战略管理概念。文章从企业文化、创新、信息化建设、品牌、人才战略、价值观和企业理念等方面探讨企业核心竞争力形成的文化根源。     

对民营企业家族化管理淡出问题的思考

企业发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段,特别是加入 W TO 之后,面临的国际市场竞争日益加剧。然而,民营企业家族化管理的各种迹象表明已逐渐不再适应企业的长远发展,成为企业发展的障碍。因此,民营企业需保持自身的竞争优势,提高应变能力,要进行制度创新,逐步淡出家族化管理,建立现代企业,构建新的管理模式。