组织政治知觉的研究进展

组织政治知觉是影响组织内员工态度和行为的重要变量。笔者首先对组织政治和组织政治知觉的概念进行了辨析,在此基础上综述了组织政治知觉的结构,以及组织政治知觉与员工态度和行为的关系,发现现有的多数研究显示．组织政治知觉对员工的工作绩效、心理健康等有负面影响。未来的研究方向为,通过改善管理条件,限制组织政治知觉的负面影响,提升积极影响。     

组织政治知觉研究综述

组织政治作为组织环境的基本构成要素,对组织运作影响深远,组织政治知觉从主观知觉角度研究组织政治,突破了实证测量的瓶颈。本文对组织政治知觉的含义、维度结构以及前因后果变量进行了系统的梳理与探讨。     

冲突管理及其基本方法

组织的出现就是为了协调人群之间的利益冲突，或为谋求内部平衡与相安无事，或为协调目标一致，减少组织的磨擦与内耗。由于现代社会各种组织的日益庞大，冲突的存在更是不可避免的。作为管理者，我们该如何识别、分析和解决企业组织内部的冲突呢？     

无中层管理层组织的管理对策

随着社会的发展,组织结构呈现扁平化趋势,并由此导致了“无中层管理层”组织的出现。面对“无中层管理层”组织所带来的一系列问题,高层管理者不仅要提高自身的管理技巧,还要形成新的管理风格和管理理念,并采取有效的措施对其进行管理。     

人力资源管理中的组织政治行为研究

政治行为广泛存在于各种组织中,它是个体为了达到提升或保护自身利益的目的,借助权力或是其他资源对他人或集体施加影响的行为,因此,在人力资源管理中必定存在政治行为.本文通过对组织政治行为的界定、产生原因的分析,对人力资源管理的招聘、绩效评价和职位晋升、薪酬福利以及员工职业生涯等环节进行剖析,探究组织政治行为在这些方面产生的主要影响,进而提出在人力资源管理中如何管理组织政治行为的一些对策.     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

组织政治行为及其对人力资源管理的影响

组织政治行为在各类组织中普遍存在。文章首先介绍组织政治行为的概念及其产生的原因,接着分析组织政治行为对人力资源管理的影响,最后提出减少组织政治行为的管理对策。     

企业知识管理的组织设计

在知识经济时代,知识是公司的战略性资源。传统的管理方法、管理体系也许在过去产生过良好的效果,但在知识经济时代的今天,传统的管理将会大打折扣。知识管理就是企业面对新形势所作出的战略反应。企业实现知识管理需要做好许多基础工作,包括组织结构的合理设计、业务流程的调整、知识导向型文化的培育,其中,组织结构设计是首先要解决的问题,科学合理的知识管理组织制度安     

企业人事组织管理现状及对策探讨

新时期下企业的竞争是人才的竞争,人事管理关系到企业的长远发展和人才的引进,是企业克敌制胜的关键,有效合理的人事管理有利于企业最大限度的挖掘人才的潜能,实现企业的长远目标,所以企业应该认识到人事管理的重要性,加强对人才的培养和选拔,促进企业更好的发展。     

论组织学习对企业管理信息化的影响

对组织学习能够带来创新、提升绩效、改变行为,理论界几乎已经达到了共识.那么,企业管理信息化的过程可以被看作是企业管理创新的过程吗?如果是,怎样的组织学习才能促进企业管理信息化成功完成?笔者拟就此问题进行探讨. 一、组织学习、知识管理与组织创新 (一)组织学习关于组织学习,研究者从不同角度对其进行了的界定.朱瑜等(2010)认为,组织学习是组织通过知识和信息的综合处理来改变组织及其成员认知与行为的综合学习过程.曾萍等(2009)认为,组织学习是指为了建立竞争优势和提高绩效水平,组织利用信息和知识,连续改变和调整自身以适应不断变化的环境的一种全员学习和创新机制.根据Crossman提出的组     

组织实施6σ的关键成功因素

6σ是利用强大的统计工具和技术，消除过程变异性的一种十分流行的方法。虽然，1986年摩托罗拉公司最初是把6σ作为一种质量绩效测量方法引入的，但是目前它已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法。许多组织称在实施6σ项目中获得巨大收益，当然其中并不全是成功的故事。本文综述了有关文献以确定组织中成功地实施6σ的关键成功因素。     

以组织文化为基础推进知识管理：组织文化标准简介

组织文化标准（送审稿）认为,组织文化是组织成员在探索适应外部环境和整合内部资源的过程中形成的,得到组织全体成员普遍接受,包括价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等,因一贯运行良好而被认为行之有效,并且被当作感知和思考的途径传递给组织新成员。     

基于电厂的企业管理

一、职务分析 所谓职务分析就是对企业不同工作人员包括高层管理者所承担和从事的工作的范围、内容、甚至绩效、责任、流程等一系列职责的具体分析、界定、详细说明和限制。职务分析的目的对于企业而言．是为分解工作．即分工协作,同时确定所需的工作人员以及明确需要何种人员．从而作为招聘的参照和标准．对工作人员而言．是为了在参加工作前明确自己的工作内容、职责界限,从而有针对性地培训和要求自我．同时也作为日后工作的重要指导。职务分析可能随着时间、环境、技术等外界因素和企业组织结构、济程变更等内部因素的变化而予以调整。     

透过呈批件发现组织管理问题

呈批件流转是企业内部管理过程的外在表现,体现着企业内不同层级管理者之间协调与配合、不同部门分工与协作、上下级管理者之间委托与授权的状况.管理者可以通过呈批件的数量、内容、流转速度等,分析企业内部机构设置与管理授权的合理性,发现决策流程与规则中的问题.     

新生代员工组织政治知觉对离职倾向作用机制的研究——以心理契约破裂为中介

本文以新生代员工组织政治知觉为前因变量、以心理契约破裂为中介变量,研究其离职倾向.首先,通过文献回顾和理论推导构建了组织政治知觉、心理契约破裂、领导一成员交换关系对新生代员工离职倾向发生影响的理论模型.然后基于对483名新生代员工的问卷调查,考察了组织政治知觉对新生代员工离职倾向的影响,并检验了领导一成员交换关系的调节效应以及心理契约破裂的中介效应.实证研究结果表明新生代员工组织政治知觉和心理契约破裂显著影响离职倾向,心理契约破裂在组织政治知觉和离职倾向中起部分中介作用.领导-成员交换关系在组织政治知觉和心理契约破裂、心理契约破裂和离职倾向中均起负向调节作用.     

汲取古代传统管理思想精华成就企业内部组织管理特色

我国加入WTO后,企业竞争的对象范围扩大,竞争强度愈为激烈。经济全球化,但企业的管理仍需民族特色,传统思想和中国企业家特定精神素质既是—种凝聚力,也是一种竞争力。我国企业的特色必须是以传统思想为基础。我国传统思想以伦理为本位,强调社会需求和集体利益,这在企业管理中有着重要的地位和作用。这种“柔”性恰恰是克服外国企业“刚”性的利器。因此,在传统思想的基础上形成企业管理特色也是我国企业形成比较优势的必然选择。管理特色既是静态优势,又是动态优势,是企业综合竞争力。所谓管理,就是要“管得合理”。要管得合理,就要讲究…     

知识分享缺失对企业的负面影响研究——基于组织政治的讨论

近年来,知识分享受到越来越多的关注。然而,我国企业却大多未采取实际行动以全面推进企业内部的知识分享。现有研究对于知识分享必要性的认识主要体现在对知识分享所能带来好处的分析上,尚未论及知识分享缺失会给企业带来的负面影响,本文将对此进行探索性研究。本文认为,如果企业在知识分享方面做得比较差,就会造成知识割据的情况比较严重,员工讨价还价的能力就相对较高,这意味着企业内部的组织政治行为将会增多,从而会给企业带来负面影响。同时,由于差序格局的情境下更易于产生组织政治行为,因此对于中国企业而言,知识分享缺失所造成的负面影响会更加严重。本文的实证检验结果支持了上述观点。本文的研究表明,知识分享缺失所带来的负面影响是企业需要认真考虑的一件事情。     

企业组织忠诚管理的理念取向

无论现在还是未来,任何企业的长期经营与成功都离不开坚实的道德原则.全球范围内进行的企业经营状况调研的现实显示:做出和保持最好业绩的公司,其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚.企业的人力资源开发之道,必然包含着组织成员的忠诚人格培养之道.如何正确理解忠诚,以提升忠诚管理的效度?本文试图从中国传统文化积淀的智慧中汲取一些营养.