以人为本，变“人才外流”为“人尽其才”

随着我国国民经济的不断增长和国际能源市场能源结构的变化,煤炭企业和煤炭产量在经济发展中起到不可替代的作用,而与之相对应的却是煤炭企业人力资源的匮乏,尤其是采矿专业人才和高技能员工的缺乏,已经成为制约煤炭企业安全高效快速发展的瓶颈。     

以“心”博取思想政治工作实效

煤炭企业尤其是国有煤炭企业,在进行生产经营活动的同时,还担负着培育"四有"职工的神圣职责。做好煤炭企业职工的思想政治工作,不仅是煤炭企业自身发展的需要,也是党的事业不断创新发展的需要。煤炭企业作为社会主义市场经济的主体,其生产经营工作的特性要求我们,煤炭企业职工的思想政治工作必须务求实效,创新发展。     

谈“定位”

煤炭企业在考虑发展战略时 ,应当自觉引入定位理论 ,确定企业战略定位 ,煤炭企业营销 ,也应当自觉地运用定位理论指导工作实践。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

领导干部要身体力行“三个代表”

江泽民同志“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源,是新形势下对党员特别是领导干部提出的要求。煤炭企业正处在改革发展的关键时期,扭亏脱困的任务十分艰巨,煤炭企业领导干部尤其要认真学习和努力实践“三个代表”,团结带领职工群众,奋力拼搏,苦干实干,尽快走出困境,开创煤炭企业改革发展的新局面。 一、立足煤炭企业实际,深刻领会实践“三个代表”的重大意义 近年来,由于经济结构不合理,消费需求不     

挖煤莫给己“挖坑”

压库、压港、压车,煤满为患,压得煤炭企业心里很是焦灼。7月初,环渤海四港的煤炭中转港,库存已超2000万吨,创下历史新高。下滑、跳水、骤降,煤炭价格跌得煤炭企业心里没了底。自5月份以来,煤炭价格遭遇了十连跌,且最近以每周20元/吨的价格持续下降。由"皇帝的女儿不愁嫁"到如今无人问津;由一路高歌猛进10年到"跌跌不休",煤炭企业在短短几个月时间经历了冰火两重天。让一直处于主动地位的煤炭企业感到了前所未有的压力,也让角色转化后的煤炭企业措手不及,无所适从。     

“十三五”期间煤炭企业财务发展战略分析

"十三五"作为我国能源产业发展的一个重要时期,主要明确了当前我国煤炭企业的整体发展,以及当前形势对煤炭企业财务战略的整体影响,针对煤炭企业整体的现行财务战略,提出的新兴改进措施以及新的完善思路,对煤炭企业的整体发展提供一定的借鉴作用。     

大型煤炭企业“条”“块”结合治理结构解析

文章对大型煤炭企业＂条＂、＂块＂管理的现状,＂条＂、＂块＂管控的特点和内涵进行了分析,并对大型煤炭企业＂条＂＂块＂管控的实施思路以及基础条件、应注意的问题提出了自己的观点。     

利用“债转股”实现煤炭企业健康发展的若干思考

阐述了债务负担成为制约当前煤炭企业发展的重要因素,分析了造成煤炭企业高负债率的原因,认为部分煤炭企业可以通过债转股缓解债务困境以及实现债转股的方式,并提出煤炭企业实施债转股需要注意的几个问题。     

论煤炭产品成本管理“四位一体”模式

一、提高经济效益,必须抓产品成本管理 煤炭企业面对社会主义市场经济竞争激烈,为了生存和发展,煤炭企业必须摆脱计划经济管理框框的束缚,面对市场,参与竞争,走内涵挖潜道路,实现扭亏增盈。煤炭企业的发展与效益增长取决于煤炭企业生产经营过程中的本、量、利三个方面,这三个方面与煤炭生产的特点有着密切的联系。煤炭产品是一次性的     

公司制改组中“三大包袱”的解决对策

由于历史和体制上的原因,许多煤炭企业尤其是衰老煤炭企业,机构臃肿,队伍庞大,退(离)休人员多;“拨改贷”后债务压力大,利息支出多,生产安全上欠帐多;企业“办社会”现象普遍存在。债务包袱、人员包袱、社会包袱严重阻碍了煤炭企业健康稳定的发展。正确处理和解决煤炭企业的“包袱”,是煤炭企业进行公司制改组和今后生存发展需要研究的重要课题。 一、解决“三大包袱”的对策 1、减轻企业债务 在计划经济体制下,煤炭企业基建项目是国家     

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径煤炭科学研究总院经济研究所丁立明焦作矿务局财务处贾建峰近年来，煤炭企业多种经营事业取得了很大成绩。但社会主义市场经济体制的建立，对煤炭企业多种经营提出了更高的要求。煤炭企业要在地处偏僻、远离中心城市和经...     

煤炭企业市场营销中的“整合战略”

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,煤炭行业自20世纪90年代初逐步由计划经济向市场经济转轨。经过市场经济的长期洗礼,煤炭企业逐渐变得理性,煤炭市场也逐步发育成熟。但由于体制性的矛盾及长期沿袭的营销模式,缺乏营销创新,束缚了煤炭企业的发展。因此,如何结合目前的煤炭市场营销状况．进行“战略整合”,成为当前煤炭企业迫切需要解决的课题。     

煤炭企业，认请形式转“危”为“机”

2008年下半年来，随着美国经济放缓和全球信贷紧缩，我国整体外部环境趋紧，造成我国出口加工企业出现困境，进而导致煤炭需求减少，销售量下降，煤款回收风险增加，煤炭企业经营管理遭遇“寒冬”。如何应对这场金融危机，确保企业正常有序运转，成为煤炭企业经营管理者的当务之急。     

我国煤炭企业“走出去”战略问题研究

煤炭企业"走出去"是实现我国煤炭产业供给侧结构改革目标的重要途径。从行业的视角,在对我国煤炭企业"走出去"现状进行深入分析的基础上,对煤炭企业"走出去"的若干战略问题进行探讨,并提出了相应的对策建议。     

深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

论国有煤炭企业的“进”“退”战略

目前,煤炭行业以关井压产,控制总量、深化改革、扭亏增盈为重点,组织实施了“1125”和“1440”两个攻坚战,取得了一定的进展。但是,由于种种原因,煤炭企业经营困难的局面并没有根本好转。如何加强战略调整,引导煤炭企业走出困境,步入健康持续发展的轨道,是每一位煤炭人需要深入思索的问题。     

面对金融危机 煤炭企业如何变“危”为“机”

目前．受全球金融危机的影响，国际能源需求下降，能源价格大幅回落．煤炭企业的可持续发展面临着巨大的挑战和机遇。在这种形势下．十七届三中全会上胡锦涛总书记提出“坚定信心．冷静观察，多管齐下，有效应对，灵活审慎”的指导思想。为此，煤炭企业要深入分析煤炭行业所面临的严峻形势．采取有效的经济运行应对措施。把握机遇迎接挑战．变“危机”为“转机”。     

煤炭企业干部实行“排名问责制”分析与实践探索

介绍了煤炭企业干部"排名问责制"的引入背景,阐述了通过引入硬性排名和问责制度,重点对煤炭企业干部考核方式进行修正,提出了排名问责制应处理好的5大关系,旨在形成煤炭企业干部压力与动力机制,促进干部绩效提高与全面改善。     

实施“三位一体”培训 打造高素质员工队伍

正煤炭企业的安全事故大都是由于人的不安全行为造成的。目前,煤炭企业员工大致有四种类型:一是大中专、职业技术院校毕业的学生,二是劳务工,三是企业内部安置型员工,四是转业军人和招聘的其他专业技术人才。上述四种类型人员中以劳务工居多。很多煤炭企业都很注重对员工的技能培训,却很少重视他们思想素养的提升,规范行为的养成,存在顾此失彼的问题。因此,开展思想意识、行为规范、技能提升"三位一体"培训,提升员工思想素养,规范员工行为,成为煤炭企业培训工作的重点。