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一个公司,出于不愿明言的原因,以一种刻薄寡恩的方式解雇自己的员工,事后被迫为此向公众做出可能并不诚实或不够详尽的解释——尽管如此,它仍然是在一个公司的职能内运行。没有法律规定公司有必须与公众保持信息对称的义务,你期待它总是对你讲实话,只是一种个人意愿;或者它四处花钱以种种方式劝说你相信它的诚实,而你一旦真的相信了,种种后果,还得你自己来承担。毕竟,它是公司,除了经营的成败,并不能承担过多的公众期待,即便这是一个偶像人物领导的偶像公司。 相似文献
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如果有一天你上网,发现一个漂亮又用得着的玩意儿,便download摆起来,结果没过多久就发现,这玩意儿天天从肚子里窜出各种东西,不仅占据你的休闲生活,左右你的消费方式,甚至连你的整个网络世界都被它举攻克。你会怎么称呼这个玩意儿? 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2008,(9):60-62
吉姆·柯林斯在解释什么是公司的核心价值的时候,设想了这样一个情景:如果在注册公司前一天你和你的创业团队的人都中了5000万美元的彩票,你们还会义无反顾地创办这家公司吗?如果你在欣喜若狂中放弃了创业计划,准备去度一个长长的假期,那么你的公司就没有核心价值。当你已经能够过上一种稳定的、高品质生活的时候,你却选择充满困难和不确定的生存方式, 相似文献
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有效利用营销日志,不仅能让你高效协调所有的营销方式,而且还能帮助你进行风险预算,做到未雨绸缪。营销日志能让人始终保持在轨道中运转,确保不放走任何一个机会,而不会徒劳无功。有了它,你就能保证你的计划、预算和人事都得到妥善安置。仅仅是这一项,就能帮你节省大量资金。 相似文献
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福建人欧阳说:人的一生有太多的偶然,其实命运对每一个人来说是公平的,它从你这里拿走什么,往往会用其它方式给你补偿。关键在于,当大雾弥漫了视野,未来的路无从分辨无从延伸的时候,你是否守住内心的执著,依然义无返顾的朝前迈进。 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(17):22-22
“无老板”乌托邦?
没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修·比德维尔指出:“有人觉得,这种方式的压力实际上更大,因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理,而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。”另一方面,对一家没有老板的公司来说。巨大的挑战在于决策的方式。如果需要大家达成一致意见,那么,决策的速度往往会更慢一些。管理学教授南希.罗斯巴德认为,如果是个显而易见的决策,那么共同价值观就有助于这个群体得出正确的结论;可如果情况并非如此,那么最后就必须有一个人站出来做出决策了。 相似文献
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不论你乐意与否,从你变得富有的那一刻起,进入另一个社群,这个社群有自己的行为方式、自己的法规、自己的语言、自己的栖息地,形成了一种基于“有钱人类文化”的亚人种。在西方,人们把一定级别的富人通俗地称为“大狗”。 相似文献
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当工作压力到达极限的时候,你只需暂时放下手头的工作,找个地方给自己重新注入活力,善待自己的最佳方式是为自己安排一个尽情享受spa的假期。 相似文献
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每年的“五一”长假期间,都会有不少市民出境旅游,出门在外,面对另一个世界中的各种诱惑,花钱消费是免不了的。但是,要让“钱”尽其用,又花得省心,就需要比较一下各种不同的带钱出境方式,看看哪种方式最适合你。 相似文献