实现企业人力资本价值最大化的策略研究——基于人力资源管理视角

企业的劳动生产率与企业人力资本价值的发挥呈显著的正相关关系。企业人力资本价值的实现是在劳动者充分享有劳动力产权的基础上，通过优化的人力资源管理方式，找准劳动力供需双方利益的吻合点有效发挥，进而体现劳动者人力资本价值。而企业人力资源管理水平将决定企业人力资本价值的实现程度。只有岗位的适合性、价值评价系统的有效性、薪酬的激励性、培训的增值性和组织关系的和谐性共同发挥作用，才能实现企业人力资本价值的最大化。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

浅析企业盈余管理与会计职业判断

企业为实现效益最大化和企业价值最大化而进行盈余管理,企业盈余管理行为有其正面效应,亦有其负面效应。会计的主要职能是提供真实、准确、合法、完整的经济信息。企业在某些方面恰当地应用会计职业判断会导致有效的盈余管理,进而调整和控制企业收益,达到企业价值最大化的目的。     

浅议企业价值最大化目标下的公司治理结构

现代企业理论认为,企业是由众多利益相关者通过一系列契约关系构成的经济实体,企业经营的最终目标是追求价值最大化。我国企业的公司治理结构现状表明,不完善的公司治理结构会产生诸多阻碍企业价值最大化的因素。因此,必须以企业价值最大化为目标,完善我国企业的公司治理结构。     

企业财务管理目标浅析

在企业的发展过程中,财务管理是日常运营的重要内容。企业财务管理的目标是指企业通过对财务的有效化管理达到一种经济目标或成果,是企业在生产经营活动中最先确立的目标内容,也是衡量企业财务管理效果的主要标准。现阶段,学界对财务管理的目标提出了许多理论,本文通过对学界中企业产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、社会公益价值最大化等理论内容进行梳理,并从现阶段我国企业发展的视角给出相应讨论,为企业财务管理目标的实践确立提供理论基础。     

信息安全公司的客户关系管理

随着市场竞争的日益激烈,实现客户价值的最大化成为所有企业要去面对的首要问题。CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理,作为一个重要的管理思想,最早由美国Gartner     

基于价值链的企业全面预算管理体系构建

本文通过分析传统全面预算管理存在主要问题,探讨价值链与全面预算管理相结合,通过价值链价值最大化的方式实现企业整体价值最大化,进而构建符合企业发展战略、有强大生命力的全面预算管理体系。     

现金流量指标:财务分析指标体系的核心

长期以来,我国企业的上级主管部门对企业的业绩进行考核以及企业自身进行财务分析时,所采用的指标体系的核心都是利润指标。笔者认为,现金流量指标应该取代利润指标成为指标体系的核心。本文就此谈谈以下看法。一、财务分析指标体系应以现金流量指标为核心现代企业管理一个最重要的目标就是使契约各方获得最大的利益而同时不损害其他方的利益,从而达到帕累托最优。与此相适应,现代企业财务管理的目标已由传统的利润最大化、股东财富最大化等向企业价值最大化转变。所谓企业价值最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值,权衡风险与报酬,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业价值最大化要求将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方利益需求。显然,这里存在着一个如何对企业价值进行衡量,亦即如何对企业进行估价的问题。现代企业估价已有折现现金流量估价法、会计数据估价法、比较估价法、期权估价法等多种方法。但是到目前为止,人们普遍认为折现现金流量估价法最为恰当,其应用也极为广泛。这是因为现金的流动性最强,最能满足和体现企业各契约方的利益要求。可以说,企业价值最大化就是现金流量最大化。而企业价值最...     

论企业财务管理目标选择

文章借鉴了国际企业财务管理的一些模式,认为把企业价值最大化作为企业财务管理目标,不仅对股东或所有者具有更大的激励作用,而且兼顾了债权人、职工、社会等方面利益,有助于协调各相关主体的关系,企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

对财务管理目标的思考

利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化是关于财务管理目标的三种最具代表性的观点.股东财富最大化和企业价值最大化目标有其积极的方面,但同时也存在难以克服的缺陷.而利润最大化不仅反映了市场经济环境对企业的客观要求,体现了所有者、债权人、管理者、政府和企业职工的共同利益,而且可操作性强,是企业财务管理目标的合理选择.     

对财务管理目标的思考

利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化是关于财务管理目标的三种最具代表性的观点。股东财富最大化和企业价值最大化目标有其积极的方面,但同时也存在难以克服的缺陷。而利润最大化不仅反映了市场经济环境对企业的客观要求,体现了所有者、债权人、管理者、政府和企业职工的共同利益,而且可操作性强,是企业财务管理目标的合理选择。     

对财务管理目标的思考

利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化是关于财务管理目标的三种最具代表性的观点.股东财富最大化和企业价值最大化目标有其积极的方面,但同时也存在难以克服的缺陷.而利润最大化不仅反映了市场经济环境对企业的客观要求,体现了所有者、债权人、管理者、政府和企业职工的共同利益,而且可操作性强,是企业财务管理目标的合理选择.     

基于企业价值最大化的财务管理框架探讨

以企业价值最大化作为公司制企业财务管理的目标,已经被理论界和实务界所普遍接受.目标的实现需要财务管理理论与技术层面具体措施的支持,从企业价值最大化理财目标的含义出发,探讨企业财务管理实现这一目标的措施,构建了价值管理型的财务管理理论与实务框架.     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

企业财务管理目标：相关者利益最大化

现金流量最大化、产值最大化、利润最大化、企业价值最大化在一定的情形和特定的环境下作为企业的理财目标,具有各自的优越性,但都存在明显的缺陷。只有把财务管理目标界定“相关利益最大化”,才能真正反映企业财务管理的实质。     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

企业财务目标研究

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。目前，探讨的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化和企业价值最大化等。本文针对讨论得最为激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析，阐述笔者对企业财务目标的看法。     

浅议企业财务管理目标的实现

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，目前理论界大多数人认为财务管理目标就是利润最大化、所有权益最大化或企业价值最大化。本通过分析认为，企业财务管理目标应是在保证企业支付能力的前提下，追求资金效益最大化。     

永安市企业用工现状及需求的调查分析

随着市场经济不断发展,市场竞争形势越来越激烈,企业用工方面也遇到了很大的问题,如何找到合适的人才,并实现岗位价值最大化,是当前摆在企业面前的一项重要研究课题。本文对永安市企业用工现状和需求进行调查分析,以期为推动用工工作有序开展提供一定的参考。     

企业财务管理目标的主流观点及其评价

分析了目前在企业财务管理目标方面比较流行的观点利润最大化、净现值最大化、资金成本最小化、每股利润最大化、每股市价最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、各契约关系主体利益最大化、EVA最大化、经济效益最大化等.