价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例

随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。     

全方位预算管理在成本费用控制中的运用

随着我国市场经济竞争力的加剧,企业为确保自身稳定发展,力图通过成本费用控制来寻求一线生机。为了使成本费用控制工作得到全面落实,企业将全方位预算管理应用其中,以期促进企业更好地发展。本文将对全方位预算管理在成本费用控制中的应用进行分析研究。     

价值链视角下制造企业成本费用控制——以JL汽车为例

合理有效的成本费用控制,是制造企业生存和发展的关键。文章围绕制造企业成本费用控制进行研究,结合相关理论,对国内JL汽车公司的成本费用控制进行案例分析。以定量和定性分析相结合,结合企业价值链理论和目标成本管理理论对该公司的成本费用管理框架提出改进与完善具体措施。本文认为,加强对内、外部价值链的成本费用控制,将目标成本管理与成本控制相结合,将有助于企业提升其在整个市场的竞争力,促进企业长期稳定发展。     

财务预算管理降低企业成本费用的探析

在新时代背景下,企业要想生存并发展,就必须不断地获得经济利润。如果所获经济利润有限,加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以,如何降低企业成本费用,成为很多企业最为关心的问题。基于此,论文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析,以供参考。     

建筑企业项目成本费用控制研究

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本.就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究.     

成本费用粘性成因及后果分析

随着经济的快速发展,企业之间的业务往来也越来越频繁,企业成本费用也会随着业务量的变动而有所变动,进而产生了成本费用粘性概念。成本费用控制一直是财务管理的一个主要部分,因此经济学术界也纷纷开展对成本费用粘性的理论、成因分析,研究其对企业造成的影响。本文通过归纳总结后,参考各学者对成本费用粘性的研究成果,在此基础上探讨成本费用粘性的成因及后果,首先阐述成本费用粘性的理论概念,接着分析成本费用粘性的成因,最后探索成本费用粘性对企业造成什么的后果,进一步丰富学术界的研究成果。     

浅谈铁路多经企业成本费用管理

在铁路多经企业的生产经营中,成本费用管理处于极其重要的地位,但成本费用管理在实际工作中还存在诸多问题,就如何加强成本费用管理,控制成本费用的形成,压缩非必须的成本费用支出提出了意见和建议。     

成本费用控制的程序与原则

成本费用管理是一项综合性管理，它涉及企业生产经营活动的全过程和各个方面，要把企业成本费用管理搞好，就必须发挥企业各个方面的积极性，实现全面的成本费用管理。为此，要广泛动员职工参加成本费用管理工作，要求从各方面讲求经济效益，力争做到优质、高产、低耗。     

谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

企业加强成本费用管理研究

成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

成本费用实时管控在A油气田企业的应用

成本费用实时管控,可以给操作层以勘探开发生产投入的数量和价值量等数据反馈,强调企业资源的消耗应带来相应的增值产出,可以给管理者及时、准确、全面、易懂的信息,便于作出管理行为调整,因此成为油气田企业财务管理的发展方向。本文结合A油气田企业的成本管理先进经验,全面阐述了成本费用实时管控的应用范例,从管理理念、管理工具和管理方法等角度进行系统说明,着重介绍了成本费用管控体系,最后指出了成本费用实时管控的现实意义和发展趋势。     

试论如何做好企业成本费用管理

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在激烈的市场竞争中生存并发展,就必须做好内部管理工作。企业成本费用管理作为管理工作中的重要板块之一,能够直接对企业的经济效益以及社会效益产生影响。因此,有必要对企业成本费用管理进行研究与探索。     

成本费用条块管理法初探

企业要组织生产经营活动,必须对成本费用实行全方位有效的控制,以取得理想的经济预期效果。而“成本费用的条块管理法”不失为一项有效的管理方法,笔者在此提出与同行切磋。     

试论企业成本核算中的成本费用分配

本文主要对企业成本费用核算中的分配问题进行了探讨分析,针对企业在实践工作中存在的问题,企业需要完善预算编制、优化成本核算与库房资源的协调管控以及完善收入分配系统等,发挥成本费用综合应用价值,完善成本核算管理效果。     

比例分摊法在主要行业所得税审查中的综合运用

在所得税税收审查结束后,要将发现的不合理成本费用采取一定方法进行处理。通常,有些不合理成本费用不需分摊处理,可通过所得税会计进行调整,如直接对应着“本年利润”帐户的各项差错即可通过应付税款法予以调整;再如属于时间性差异的折旧额、低值易耗品摊销额等,可通过纳税影响会计法予以调整。但是,有些不合理成本费用却需要进行分摊处理,因为在企业存在大量存货且生产的产品销售较少或没有销售的情况下,由于与生产存货有关并应由存货负担的一部分不合理成本费用尚未全部“撤出”企业,为了虚增企业利润而加重企业税收负担,便于操作且又符合实际,只能将已销产品分摊的部分增应税所得,进行所得税会计核算,蓁部分作冲减有余额的相关帐户的成本处理。因此,将不合理成本费用做分摊处理是税收审计结束后的一项重要工作。     

基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

当前，随着我国内外部环境发生了深刻变化，市场竞争日益加剧，且不确定性因素明显增加，企业盈利空间收窄，对企业外延式发展带来极大的冲击，企业向内压减经营管理成本势在必行，因此，降本控费成为企业经营创效的必然选择。预算管理作为成本费用管控的重要工具之一，能指导企业优化资源配置，逐步提升自身竞争力。为此，本文主要通过分析当前企业成本费用管控中存在的问题，探讨了基于全面预算管理体系加强企业成本费用管控的策略，希望能为加强企业财务管理，推动企业降本增效提供有益参考。     

生产型中小企业的成本费用管理设计

本文通过对生产型中小企业如何加强成本管理,并采取合理方法对成本费用进行有效控制的分析,提出了针对产品生产的特点,建立运用成本设计方法核算成本费用的管理控制体系,来促进企业健康、稳定发展。     

军工科研单位成本费用管理与控制中存在问题与对策

成本费用管理与控制一直是军工科研单位科研生产经营管理的一项中心工作，在军工科研单位科研生产经营实践中起着相当重要的作用。在成本费用管理与控制上，发达国家的企业一直运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本费用管理与控制模式。而目前我国军工科研单位虽然一直在寻找一条有效的成本费用降低途径，[第一段]