论地勘单位的可持续发展

地勘单位自1999年实行属地化管理后，实现了政府职能与事企职能的分离，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理．向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制改革目标迈进了一大步，其经济发展已开始从外延式规模扩张向内涵式效益增长的方式转变。     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体的弊端，指出规模化、集团化、建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路。     

会计委派制在地勘单位转企过程中的可行性探讨

地勘单位在转企过程中为减少和避免违法违纪、会计信息失真等现象发生，应该实行会计委派制。文章结合地勘单位实际，介绍了实行会计委派制的基本做法。     

刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨，阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源，建立法人（资产、产权）人格化经济责任制，实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。     

对地勘单位改制的思考

对地勘单位改制的思考江苏省煤田地质局苏沈一、转机建制，加大地勘单位改组改造力度地勘单位通过十多年的改革，虽取得了一定成效，但从目前情况看，大部分地勘单位仍保持着非企非事的特性，企业化程度较低，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力较弱，并没有成为...     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路，目标及模式，强调要解放思想，转为观念，加强领导，把地勘投入与“建大”，“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

地勘单位转企改制过程中的难点及对策

文章阐述了地勘单位转企改制的现实性、必然性和紧迫性。针对改制过程中的难点，诸如股权设置、法人治理结构、企业债务负担、社会职能会离等问题，提出了相应的对策。     

地勘单位转企改制的基本运行与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务，文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

对地勘单位实施企业岗位工资的思考

作为企业化管理的地勘单位，应按照市场经济的运行轨道，转换经营机制，搞活工资分配。本文根据地勘单位工资改革的实际，提出了工资改革中值得注意的问题。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

浅谈地勘单位职工养老保险的社会统筹

本文论述了实行地勘单位职工养老保险社会统筹的重要意义，又从分析地勘单位职工养老保险的现状出发，提出了进一步做好地勘单位职工养老保险社会统筹的建议。     

地勘单位实行现代企业制度的探索

地勘单位属地化管理以后，主要的任务是转企建制，走企业化经营之路，尽快成为市场竞争的主体。但地勘单位既不是一般意义上的国有企业，更与现代企业制度的要求有一定的差距，要进行跨越式的深化改革，其难度是相当大的。那么，如何实现企业管理制度的规范化呢?首先，应当充分     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

地勘单位财务会计模式的构想

为配合“一队两制、事企分开，一个司令部、两块牌子”的模式，地勘单位应以财务管理为中心，建立起适合公司制要求的财务管理体制和会计管理体制，健全会计信息管理体系；建立会计监督体系；建立财会人才的考核、选拔和培养体系。     

加强内部审计工作与搞活地勘单位

充分发挥内部审计的职能，对于提高地勘单位具有重要的促进作用。正确理解加强内部审计和搞活地勘单位的关系，澄清人们对二者关系的一些模糊认识，就能使内部审计工作更发地为搞活地勘单位服务。     

地勘单位改革要坚持以人为本

坚持以人为本，是我们党新一届领导集体提出的执政理念，是党的全心全意为人民服务宗旨在新时期的生动体现。当前，全国地勘单位已进入“事改企”、“企改制”的“深水区”，一场根本解决深层次问题的攻坚战已全面展开。如何创造条件加快改革的步伐，最重要的一条，就是要紧紧依靠地勘广大职工群众，坚持以人为本，在保持稳定的前提下积极推进改革。只有依靠这支数十年来付出艰辛的主力军．才能确保地勘单位改革的成功。     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。