论"零售时代"

“零售时代”是近20年来世界经济产业结构演变中出现的一种新趋势,主要表现为零售产业扩张、零售企业增大和零售生产率提高。     

解构软实力

进入零售3.0时代,企业的竞争不再是盲目求大求快,而是进入一个注重品牌影响的时代。未来,"零售软实力"将发挥巨大的作用。时值2011年岁末,由零售世界携手IBM主办的"零售连锁总裁沙龙"在哈尔滨举办,会议围绕"3.0时代构建零售软实力"的主题,邀请行业专家和诸多零售企业的高管们进行了深入而热烈的讨论。聚焦"软实力"零售世界近期提出的"零售软实力"在业界引起极大的关注。软实力是一种隐性竞争力,由四个部分组成:首先是商业模式。一个企业要成功,商业模式至关重要,它决定着企业     

基于“新零售之轮”理论的中国“新零售”产生与发展研究

作为一种全新的零售业态模式,新零售概念一经提出便引发学界和实践的广泛关注。文章以当前中国零售业市场发展现状和呈现出的新特征为切入点,对新零售的产生动因进行了分析,并以此为背景,依托"新零售之轮"理论,从理论层面阐释新零售业态的产生与发展动向。研究将新零售归结为一种新业态的诞生,提出新零售的未来发展也将遵循"新零售之轮"的循环,并进一步揭示和预测新零售这一全新业态在未来的可能发展方向。     

实体店“变身”

正在电商热不断涌动的当下,一批零售终端通过门店创新重新回归"店商"。全民触网、淘宝下乡、快递入户,到如今轻点几下手指就能手机购物——中国,2014年新晋"世界网购第一大国"的称号,绝非浪得虚名。网络电商繁荣的另一面,则是传统零售终端被逼到了"墙角"。在电商热潮不断涌动的当下,一批零售终端在进行突围——通过门店创新,不断给消费者重返"店商"的充分理由。     

从城市超市寻觅中国零售的“恒生态”

本文从电商发展等行业热点问题出发,通过考察上海城市超市(CITY SHOP),导出了我国零售的"新生态"与"恒生态"问题。本文认为,我国零售业面临的最根本问题是:在创建零售"新生态"过程中,很多商家忘记了"恒生态",忘记了零售经营的成功关键是要给消费一个理由,城市超市从小店铺发展成为"自造型、差异化、跨业经营"的零售典范,贵在培育了"新生态"背后的"恒生态",即商业伦理底线、一线专业人才培养、零售营运管理、体系保障等四大支撑力。     

“新零售”背景下社区便利店转型升级研究

"新零售"背景下社区便利店面临转型升级的巨大压力,电商冲击、消费升级、技术变革、渠道融合等是社区便利店转型升级的主要动力。社区便利店转型升级,应着力重构"人-货-场"零售三要素,精准服务顾客、精准提供商品或服务、精准实现多场景融合,国家和地方政府也应在提高便民服务水平、加强信息技术应用、促进品牌连锁化发展等方面提供政策支持。     

零售在云端

当前的全球信息科技已经进入新纪元,企业将面对外界环境所带来的种种挑战,而以云计算为代表的新技术的广泛应用,将成为企业成长的动力。云计算近年来在零售行业里炒得火热,它让零售企业的运营系统置身"云"端,既降低了设备采购成本,又提高了企业运作效率。近日,IBM在北京举行了主题为"天工志腾远励行续华章"2012年Power应用开发商新闻发布会。会上,Power应用独立软件开发商     

并购战国时代

零售行业的转型与兼并已成为常态。中国零售业的发展进入了多元时代,也到了一个特殊的阶段,零售业的规则、格局和生态都需要重新审视和建立。近年来在零售业成本居高不下、收益大幅下降以及电商分流的压力下,零售企业普遍感到生意难做,特别是满足"一站式购物"需求而产生的大型综合超市及百货商场,难以挽回地步入衰退。     

百货业借势涅槃

正百货业的变革,必须建立在商品和服务之上,除此之外,没有捷径。《一代宗师》里有句台词:"有的成了面子,有的成了里子,都是时势使然。"这是参加完第十二届中国百货高峰论坛之后,最直观的感受。时势使然事实上,百货业并没有想象中的那么糟糕。据中国百货商业协会对2013经营年度部分会员企业初步统计数据显示:130家会员企业商品销售总额为64376768万元,比2012年的57710950万元增长了11.559%,利润总额总体下降8827万元。如果仅从这个数据来看,百货业是稳中缓增的状态。在宏观经济环境的大背景下,2013年的百货行业业绩来之不易,一是消费购买习惯改变明显,网络零售、     

步步高的商业新长征

正中国区域零售企业经历了多年的单打独斗之后,迎来行业大整合的机遇。步步高也开始加速他的商业长征。2013年报显示,步步高营业收入为113.88亿元,作为集团旗下惟一上市公司,步步高发展亦进入急速发展快车道。王填曾表示,步步高现在正进行"新的商业长征",其布局就是从湖南起步,挺进江西、反身杀入广西、贵州、重庆、四川等市场,在中国商业版图上开创雄心勃勃的"长征大场面"。渗透大消费2013年5月17目,步步高入驻柳州标志着"大西南计划"正式启动,成为打造王填"中国沃尔玛"构想中最关键的一步棋。此番步步高收购广西零售市场的龙头企业南城百货,将新增38家门店和45万平方米的经营     

2012年零售百强规模保持较快增长网上零售企业贡献度大

2012年以来,我国经济、消费品市场、零售业发展都发生了较明显的变化。一是经济减缓、下行趋势明显,全年GDP增长7.8%,增速回落1.5个百分点;二是经济增长速度的减缓,物价持续的较快上涨,使得消费品市场增速也明显回落,2012年社会消费品零售总额同比增长14.3%,比上年放缓2.8个百分点;三是网上购物高速增长,对实体店的影响力进一步增强;四是在国家限制三公消费,以及中央"八项规定"的政策环境下,公款、购物卡消费明显下降。在这种环境下,大型零售企业销售增速出现大幅下滑。中华全国商业信息中心统计数据显示,2012年,全国重点大型零售企业零售额同比增长10.2%,增速较2011年大幅放缓11.5个百分点,创1999年以来最低增速。进入2013年,消费品市场增速继续回落,高端消费下滑     

O2O业态融合视角下的数字化新零售发展趋势研究

"互联网+"时代下消费者的购物喜好和习惯发生了巨大转变,电商爆发式增长对传统客户的分流明显;实体商业的经营成本和费用也在逐年递增,线下门店扩张速度放缓,新店铺的培育与成长周期变长,这些都使得客户流量的变现能力被削弱,增长节奏被打破。在此背景下,实体零售业需要在主营业务端重新实施新生态布局,突出商业模式的演进和商业元素的转换。在O2O (Online To Offline,线上到线下)融合趋势下,如何做到线上线下的深度统一,将电商便捷与价格优势和实体零售的切实体验与个性服务相结合,是未来需要准确考虑和选择的方向。在趋势上,数字化新零售将突破传统的禁锢,把商流、信息流、资金流与服务、体验和物流加以整合,使商业实体在产业链、生态体系等方面能够切合市场需要进行转型升级,可以预见大数据下的O2O全渠道运营将是未来新零售商业细化和再创新的发展方向。     

垂直电商生死簿

独立B2C"已死",但垂直电商不会死。不过,融入各大平台的垂直电商亦不合时宜,只能在品牌塑造和粘合用户上练内功。另外,传统零售企业在垂直电商领域大有可为。2012年,独立平台的B2C垂直电商哀鸿遍野;2013年,多数人对饥寒交迫的独立B2C垂直电商已不抱希望,甚至在业界达成了"死亡只是早晚之事"的共识。为何?因为这些独立B2c垂直电商所售产品的重复消费频率偏低,但用户获取成本却持续走高。流量少,成本高,利润低,独立垂直电商根本无法把这部分成本赚回来,盈利几乎无望。简而言之,独立平台的B2C垂直电商,如果企图通过资金实力和更好的用户体验去打赢这场用户争夺战是不可能的。但线上零售市场,并非铁板一块,而是根据     

对话:寻找零售原点

《零售世界》杂志主编高景远这次论坛和对话主题都是"寻找零售原点"。原点就是回答"为什么"。生意和生活中有许多"为什么"——美特好为什么用三年的时间,投资6亿建成8万平米的配送中心,城市超市这么多年为什么不去做别的业态,只是潜心专注于高端超市?这些是行业留给我们的思考。零售生态是一个圈,每个人的原点构成了行业生态,构成了我们的生意轨迹。     

2013中国零售论坛

主题:积聚品牌力量传统零售格局面临新的挑战,现代消费趋势引发质的飞跃,零售企业已经走在需要变革的十字路口。在微增长时期,发现品牌、培育品牌、引进品牌、对接品牌、策划品牌、推广品牌,将成为企业生存和发展的利器,也是行业持续增长的内生动力。"2013中国零售论坛"作为零售行业权威媒体年会,从理念、方法、技术等层面深入探讨零售行业的发展大势与经营之道,引导零售企业积极应对目前复杂多变的竞争环境。在此,诚邀您出席莅临!有您的参与和支持,未来会更加精彩!     

探路中国

如今,经济增长放缓,政策优惠消失,沃尔玛正站在转型的十字路口,现在的潜心布局能否换得沃尔玛的中国未来?沃尔玛作为全球最大的连锁零售企业,深刻地影响着全球消费者。这个拥有4400家门店的商业帝国在刚刚过去的2012年度过了它50岁生日,而这50年的历程中有16年与中国息息相关。曾经让中国企业惧怕的"巨头"进入中国市场多年,其发展速度却不如当初大家设想的那般迅猛。是水土不     

“十二五”的新机遇

"国家"十二五"规划将消费做为拉动经济增长三驾马车之首的规定刚刚出台时,零售业便迎来一片欢呼,而接下来出台的相关指导意见,也证实了零售业新机遇的到来。"     

实体连锁零售企业的新零售模式转型

受电子商务冲击、新技术发展、人才特质变化、顾客购买偏好转变等因素的影响,实体零售企业销售持续下滑。自马云提出"新零售"概念以来,在此概念的指导下,不少传统实体连锁零售企业已经开始了新零售模式的转型,以求有所突破。本文分析了传统实体零售企业转型过程中出现的关于技术、人才、物流配送、顾客体验、营销策略、宣传渠道等多方面的问题,结合新零售未来发展趋势,提出了新零售模式下技术革新方向、人才培养方案、物流全体系建设、营销个性化、体验式实体店面搭建等一系列解决方案。     

零售业基层实操型人才的缺口最大

正近日,中国连锁经营协会、沃尔玛中国暨"零售明日之星培养计划"项目组在京联合发布了《2014中国连锁零售业基础岗位人才需求及中职院校毕业生就业状况调研报告》。此次调研面向连锁零售行业、企业及中职院校3个维度分别展开,本次调研中职毕业生样本主要是毕业两年以上的人员,其就业的连锁零售企业经营业态主要是专业专卖店、超市及大卖场、百货、便利店等。     

零售企业自有品牌实施的必要性与可行性

零售企业自有品牌在西方发达国家已有几十年的发展历史了,并取得了很大的成功,在今天终端为王的商业时代,更被视为零售业的未来的发展趋势.零售企业发展自有品牌体现了市场经济条件下"以商导工"的市场本质,彰显了"以顾客为中心"的精神,在为顾客提供更为细致、更为个性化的商品和服务的同时,零售企业也塑造了自己的品牌,提高了知名度和美誉度,凝聚了庞大的中小生产商阵容为其提供品种多样、质量可靠稳定的商品,最终为零售企业自身赢得商业竞争中的诸多战略优势.随着我国市场经济的发展,有越来越多的达到一定规模、享有良好商誉的大型零售企业具备了开发自有品牌的条件,中国本土的大型零售企业实施自有品牌战略正当其时.