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企业家精神是一种能够影响企业发展的企业家行为,企业是否成长取决于企业家精神,企业家的创新、冒险及以人为本精神是企业成长壮大的关键因素。 相似文献
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李芳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(7X):250-251
企业的发展存在着路径依赖,对于不同的企业来说形成路径依赖的形成方式也存在着本质性的区别。本文依据新制度经济学的路径依赖理论,讨论了创业型的企业家个人对于企业发展过程中的路径依赖的形成和影响。 相似文献
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企业家是影响企业成长的决定因素之一,而其中企业家精神又扮演了一个重要的角色。简述企业家及企业家精神的概念,及企业家精神对企业成长的影响,提出对我国企业家的一些启示。 相似文献
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从民营企业家的发展现状入手,通过对中外著名企业家成功与失败案例的剖析,从企业外部环境、内部环境及企业家个人素质三方面分析了企业家成长的影响因素。最后得出结论,政府应改变作风,从体制上解决企业家成长的问题。让国有企业经营者拥有自己的股份,让民营企业经营者学会管理他人资产,这是中国企业家成长的两条途径。 相似文献
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从民营企业家的发展现状入手,通过对中外著名企业家成功与失败案例的剖析,从企业外部环境、内部环境及企业家个人素质三方面分析了企业家成长的影响因素。最后得出结论,政府应改变作风,从体制上解决企业家成长的问题。让国有企业经营者拥有自己的股份,让民营企业经营者学会管理他人资产,这是中国企业家成长的两条途径。 相似文献
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"我存在的目的是什么?如果只是赚钱,那是错误的,赚钱并非唯一的目的,一群人聚集在一起是因为能够做出一个人无法做到的创举:为社会做出贡献,这听似老套,但却是企来存在的根本意义。" ——帕卡特(惠普创始人之一) 相似文献
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民营企业家能力与企业成长 总被引:2,自引:1,他引:2
企业家是使土地、劳动力、资本这三大生产要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家的才能决定着企业的发展速度以及企业的兴衰。我国目前十分缺乏优秀的企业家,尤其民营企业更是如此,民营企业在国民经济中的地位越来越重要,面对激烈的市场竞争,面对加入WTO的现实,如何造就出一批优秀的民营企业家,已是我国民营企业发展和经济增长急需解决的问题之一。 相似文献
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创新、企业家精神与企业成长:企业史考察 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对美、日等典型企业的成长过程进行考察,从企业史的角度分析了创新和企业家精神两个因素在企业成长中发挥的重要作用,并总结出改善我国企业创新和企业家精神不足的建议,对企业成长具有一定的借鉴意义。 相似文献
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科技型企业的企业家角色行为与成长研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以企业家的角色理论为基础,分析科技型企业的企业家角色行为转换与成长,最后提出企业家可以通过社会网络中的学习不断实现成长的需要。 相似文献
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企业的创立可以归结为市场驱动、政府驱动、项目驱动、资金驱动和技术驱动等不同形式。蒙牛的诞生在很大程度上得益于事业驱动型的企业家精神,蒙牛的成长与有效的战略组合设计和运用不可分割。从蒙牛的个案中我们可以总结出一些有意义的战略逻辑,其演进规律对现实企业的成长具有一定指导作用。 相似文献
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全球创业热潮高涨,新创企业的成长得到越来越多学者的关注,而企业成长理论更多关注现有的成熟型企业,以潘罗斯为代表的内生性成长理论以及能力理论也适用于新创企业的成长,但是它们都忽视了企业家这个主体的作用。新创企业面临诸多问题,企业家需要具备的多种能力才能促进新企业的成长。 相似文献
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理论和实践表明,没有具备企业家精神的银行家群体,就没有充满生机和活力的银行业。本文从企业家理论和货币银行理论两个维度对银行家的内涵进行了界定,进一步讨论了银行家能力、企业家精神与商业银行成长之间的内在逻辑关系,揭示了银行家对于商业银行成长的重要作用。在深入剖析中国银行家及企业家精神缺位的根源的基础上,提出了中国银行家及企业家精神培育的策略选择,这有助于为我国银行家的成长提供理论支持。 相似文献
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企业的持续成长是企业由小变大,由弱变强,不断变革的过程.在企业持续成长的过程中,企业家行为是企业经营的决定性因素,而其中企业家社会资本是决定其成功的重要因素.在企业持续成长的不同阶段,企业家社会资本对于获取市场信息、降低交易风险、推进组织创新都起到重要作用. 相似文献
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本文将企业家需求定义为通过经营企业这一特定途径来满足的需求,包括感官、情感、认同与自我实现四个层次的需求。分析了企业家需求的变化特征,并基于企业家需求与企业成长状态的分析模型,分析了企业家需求变化与现代企业成长的相互关系。 相似文献
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企业成长的一个悖论分析:效率与适应 总被引:1,自引:0,他引:1
企业是追求效率机制的经济实体,在成长过程中有维持内部稳定的内生性倾向。这种固有倾向使得企业在长期发展中面临着能力僵化,无法适应环境变化的危险。因此,企业在追求效率和追求长期适应能力上有着一个尴尬境地,产生了企业成长的一个悖论。为解开这个悖论,把企业家精神、网络联盟和柔性组织结构放入考虑的框架内,从而找到解决的方法。 相似文献