物企并购中的法律尽职调查

物业企业并购是项复杂的工程,在并购过程中,由于收购方的疏忽,往往会导致这样那样的纠纷,给收购方带来不必要的损失。企业并购要取得成功取决于许多因素,其中,收购方对拟收购目标公司信息的了解程度是最为重要的因素。为了尽量减少和避免并购风险,在并购开始前对目标公司进行调查是十分重要的。由于物业管理行业是特殊的服务性行业,存在合同关系复杂、利益方多元、用工量大等特点,物业公司并购的尽职调查应当根据行业特点来具体操作,其目的是了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作比较专业,需要委托会计师事务所、律师事务所等专业机构进行。     

浅议企业并购前期尽职调查的风险控制点

如果要保证公司的兼并与收购业务有较大的成功机会,在准备兼并一家公司之前,必须对目标公司进行必要的审查,以便确定该项兼并业务是否恰当,从而减少兼并所可能带来的风险,并为协商交易条件和确定价格提供参考.     

国有企业并购的尽职调查及风险防范

随着国有企业并购活动的日益增多,与并购而相伴而生的尽职调查也就成为了国有企业的一项常规性工作。在现阶段,国有企业开展尽职调查活动的水平还不高,还无法为并购活动提供相应的决策依据,有时甚至还会为并购活动埋下失败的伏笔。而高质量的尽职调查,一方面能够改变信息不对称的状况,另一方面又可以明确提示风险,从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。因此,如何进行高质量的尽职调查,真正发挥尽职调查应有的作用和功能,成为国有企业经营管理者关注和亟待解决的问题。     

人力资源尽职调查规避并购陷阱

人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。通钢悲剧正是缺乏尽职调查的结果。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂,其过程暗礁四伏,所以在企业并购前做好尽职调查至关重要.人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是最终促使交易成败的关键组成部分,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避.     

企业并购的“尽职调查”问题探讨

一、尽职调查的目的及操作程序尽职调查是通过对购买目标（被调查）企业进行调查,以揭示其所购买的企业对收购方隐蔽的风险,从而设计解决方案来进行有效的管理。在并购中,尽职调查的目的主要有：（1）决定是否最终购买目标企业;（2）确定收购价格;（3）构建并购交易的其他条件。     

企业并购中财务尽职调查研究

一、财务尽职调查的内涵 （一）财务尽职调查的内涵 尽职调查（duediligence）称谨慎性调查,是源于普通法的一个法律词汇,在美国,尽职调查描述了在任何交易中履行其一般职责的谨慎。在并购交易中,它可以是被并购方发起的对并购方的尽职调查,也可以是并购方对目标公司实施的尽职调查,有时它也指并购双方相互展开的尽职调查。     

并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段

正一、概述随着我国经济总量的快速增长,越来越多有雄心的中国企业不再满足于国内的资源、技术、市场和机会,纷纷走出国门,中国企业跨国并购正在蓬勃发展。然而,其后隐藏的风险却不容忽视。跨国并购风险主要包括财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等。跨国并购财务风险是指并购方由于负债和融资而给财务状况带来的不确定性;法律风险指由于双方信息不对称,而     

在中国做并购尽职调查很难

在中国并购调查跟全球一样，很容易区别企业经营的好坏，但是经营得有多好，好到什么程度，在中国就很难区别。 很多人说在中国关系很重要，实际上在全球并购中人的因素也很重要。很多的并购交易不成功就是因为两个CEO谈不拢。     

关于做好企业并购尽职调查的思路

兼并收购是交易双方的一种博弈。因为信息不对称，购买方在确定目标企业价值时所处劣势地位是显而易见的，买方对目标企业进行定量评估时需要了解企业的历史数据，依据企业历史数据、行业状况及资本市场资料作出预测。因此，在签署兼并收购协议前买方对目标企业应实施尽职调杳。     

浅谈当前土地房屋征收工作困难的几点思考

本文对当前土地房屋征收难的原因进行深入分析,尝试提出解决当前土地房屋征收难的具体措施。     

浅谈医学高校图书馆的文献采访工作

本文就医学类高校图书馆针对采访人员的素质要求、购书经费的合理利用以及图书采购的模式这三方面探讨了图书馆的采访工作。     

浅谈企业并购中目标企业价值评估的方法

本文简单阐述了目前我国在企业并购中对目标公司价值评估常用方法所存在的问题,并据此提出目标企业价值区域确定方法,以期能为并购提供一种新的思路.     

试析图书馆采访工作的影响因素及解决办法

就图书馆采编部门的采访工作进行讨论,分析影响采访工作质量的因素,并提出解决问题的方法。     

企业并购后的品牌整合系统构建——基于复杂适应系统视角

企业并购后的品牌整合是在复杂多变的环境中进行的,品牌整合系统是一个复杂适应系统。本文基于复杂适应系统（CAS）理论视角,分析了并购后品牌整合系统的特征和机制,依据品牌整合目标构建了企业并购后品牌整合系统。     

产业融合效应与促进我国产业融合的措施

产业融合是信息化进程中呈现的一种产业新范式。产业间的关联性和对效益最大化的追求是产业融合发展的内在动力,在不同的产业领域内,产业融合以不同的方式演进。产业融合带来创新性优化效应、竞争性结构效应、组织性结构效应、竞争性能力效应、消费性能力效应及区域效应等。产业之间的渗透融合是21世纪产业发展的大趋势,我国政府应制定相应的措施来促进我国产业融合及产业的健康发展。     

浅谈水电项目前期工作管理

水电项目前期工作对工程的实施起着基础性作用,必须在设计论证、移民安置、合同管理方面扎实做好工作才能为主体工程的顺利建设打下坚实基础。     

从广汽集团并购长丰汽车的重组案例看并购策略

当前中国大力推行战略性并购是适应全球产业竞争的客观需要。在经济全球化的格局下,产业整合和发展成为全球并购的主题,通过产业整合产生协同效应,实现资源的最优配置。文中把并购理论应用于广汽集团并购重组长丰汽车的研究,分析了该案例得以成功运作的背景及策略。     

普通高校大学生作息现状调查与分析

为了了解校大学生的作息状况,以便及时发现问题,解决问题,为高校的学生管理工作提供第一手资料,本文主要通过问卷调查研究,发现高校学生的作息不规律严重影响到了学生的身体健康。     

论我国公司法上的董事勤勉义务

董事的勤勉义务义称注意义务,是指董事处理公司事务必须出于善意,并尽到普通谨慎之人在相似的地位和情况下所应有的合理的谨慎、勤勉和注意,勤勉义务所针对的是董事在与公司利益不存在冲突的情况下是否尽职的标准.