国有企业私营化在亚洲

<正> 第二次世界大战之后,世界各地曾兴起一股国有企业热潮,一批批的大中型国有企业在世界各地如雨后春笋般的建起。几十年来,这些国有企业在推动各国民族经济的发展和维护民族独立等方面起了重大作用。然     

中小企业以CI规范产品包装势在必行

CI，是英文 Corporation Identity的缩写，即企业标识，在我国被较多地翻译成“企业识别系统”。推行 CI战略就是要建立由理念识别、行为识别、视觉识别三大系统整合而成的企业形象传达体系。 CI战略在 20世纪 50年代起源于美国，并逐步兴起。 60年代流行到西欧。 70年代，亚洲的日本、韩国等国家在经济发展时期迅速反应，导入 CI战略。 80年代 CI战略风糜台湾，并逐步为东南亚发达国家和地区所接受和采用，由于 CI战略的导入，在这些国家和地区，有力地促进了一些企业走向成功和壮大，奇迹般地出现了一些成功的行业巨人，这在亚洲…     

试论全额负债经营企业产权关系改革

改革开放以来,特别是国家在固定资产投资方式上实行“拨改贷”以来,许多地方政府为了发展地方经济,纷纷从银行贷款兴建了一批全额负债经营的企业。这些企业一建立,便背上了沉重的债务包袱。 目前,国有企业如何走出困境,已成为我国改革事业中最突出、是关键、最紧迫的任务,而国企改革的一大难点,就是“国有企业”的债务包袱问题。     

关于经理期股激励制度试点工作的思考

<正> 自20世纪80年代以来,经理期股激励制度在西方国家得到广泛应用和普及并取得了良好的效果。在1996年《财富》杂志评出的全球500家大型工业企业中,有89％的公司已对高级管理人员采取了经理股票期股激励制度。我国先后在深圳、上海、杭州、武汉等地企业试行经理期股激励制度。中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革     

日、新、俄国企改革的成功经验与教训

80年代以来，尤其是进入90年代以后，随着国际经济形势的不断变化，世界不同类型国家的国有企业纷纷根据本企业管理体制存在的种种弊病进行了不同程度的调整和改革。其中，日本和新加坡国有企业改革的成功经验与措施及俄罗斯国有企业改革所付出高昂代价的原因与教训，很值得我国借鉴。一、日本国有企业改革成功的两点经验1．80年代后期，日本对国有企业改革提出了两步走方案：第一步，通过分割组建新公司，引入市场竞争，使国有企业效率进一步提高；第二步，在时机逐步成熟时，出售企业股票，通过股票上市，一方面解决企业的长期负债问题，…     

个体差异明显 整体有待重振 前景谨慎乐观──机械、汽车行业A股上市公司综述

近年来，机械、汽车行业一部分国有企业或集体、乡镇企业、合资企业通过发行A股上市交易，一方面促进了企业的改革发展，同时也吸引了众多的二级市场投资者，并且也为活跃证券市场做出了贡献。一、机械、汽车行业A股上市公司自然状况1．上市公司数及上市时间股份制作为一种企业的资本组织形式，机械、汽车行业早在80年代中期就开始了试点。90年代初，我国相继建立了上海、深圳证券交易所。机械汽车行业一部分企业，经改制后逐步发行A股并上市交易。截止到1993年12月底，机械、汽车行业A股上市公司共有21家，占当时全国A股177家的11．86％…     

中国特色的企业自有资产的双重属性

中国特色的企业自有资产的双重属性刘承英，李安一、“企业股”争议中的两种片面性在国有企业的公司化改制中，企业自有资产的去留问题，争议了好长时间。前一个时期，否认企业股的观点占了上风，且已体现在当前的试点工作和某些政策法令上。然而，从客观实践和深层理论上...     

追溯ERP的兴起 把握ERP应用成败关键

一、日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因 ERP在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期,政府、ERP软件供应商、企业交替地起着主导的作用。（一）引入期：政府倡导,一批大中型国有企业试水ERP20世纪七八十年代以来,世界先进国家信息技术在制造业的开发和运用进一步拉大了我国制造业与这些国家的差距。时任中央领导强烈地意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”,把“学习引进先进技术”作为“整顿提高”方针的重要内容。在政府的大力倡导下,80年代我国第一批大中型国有制造企业首先试水ERP。     

民族经济及其与外资的矛盾

一、对民族经济的再认识民族经济是客观存在的。任何国家或地区，都有自身投资所形成的民族产业，以及由这些产业的总和所组成的民族经济体系。有关民族经济，我们认为，以下几点应该明确下来。1．民族经济是个发展的概念，不同的时代有不同的内涵在殖民主义盛行的年代，帝国主义在全世界划分势力范围，亚洲、非洲和拉丁美洲的广大国家在殖民体系下的民族经济艰难发展。中国作为一个半殖民地国家，其经济命脉主要掌握在官僚资本和买办资本手中，那时的民族经济主要是指由民族资本兴办的产业所表现出来的经济力量。中华人民共和国成立以后，…     

国有企业公司制改造不宜设立本企业法人股

国有企业公司制改造不宜设立本企业法人股张谷当前，国有企业进行现代企业制度改革，实行股份有限和有限责任公司制改造中，一个非常重要而现实的问题，就是要不要设立本企业法人股。本企业法人股，在有的学者论文中，被简称为企业法人股。其实，这是不妥的。企业法人股，...     

为优化而减持

日前，国家证券委宣布停止实施通过证券市场进行国有股减持的政策，立即引起了深沪两大股市的“红色井喷”，股民们倒是皆大欢喜，但改变国有股“一股独大”的局面似乎让人觉得难上加难。 国有股减持为什么非常困难？经济学家吴敬琏认为，根本原因是旧有的国有企业体制已经演变为“国家辛迪加”这种党政经一体化的结构，从体制上制约着国有企业的产权结构调整和优化，说来也怪，国有企业也是企业，为什么却成了“党政经一体化”组织，看来一定有着某种历史渊源和利益关系作为根基，否则使用市场的办法解决就不会带来那么多的麻烦。 这…     

对企业文化建设的几点思考

企业文化是现代经营管理发展的结果,80年代以来,在西方国家掀起了一股企业文化的热潮。这股热潮的兴起,源于对美日两国不同管理模式的比较。弹丸之地的日本,在战后不到20年的时间里迅速崛起,跃居世界经济强国之林,而优秀的企业文化是日本企业制胜的法宝。如何建设企业文化成为企业管理者普遍关注的问题。将企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认识、实践,才能在激烈的竞争中取得成功,这也成为企业家们的共识。建设企业文化是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,形成一种作风和精神,培养良好的企业文化氛围,从而获得企业长远发展的精神动力。     

动态股权制——襄樊市国有企业改革理论探索

基于国有企业改革，脱困与发展的现实需要，1999年以来襄樊市委、市政府提出了“动态股权制”的改革模式，并选择了一批有代表性的国有企业进行改革试点，实践证明，动态股权制达到了国家增税、企业增效和职工增收的预期效果，引起了社会各界的强烈反响和普遍关注，并把这一改革称之为国企改革的“襄樊模式”。本文就动态股权制的基本概念、主要特点、制度安排和主要效用等问题进行了全面的理论阐述。     

广州车展 宇通上演“岭南Style”

近日,韩国歌曲《江南style》风靡全球,在世界范围内掀起了一股全民齐跳"骑马舞"的热潮。无独有偶,在广州举办的2012广州国际商用车展览会暨世界客车博览亚洲展览会(BAAV)上,安全节能车型产品备受瞩目,上演了一场客车业界的"岭南style"。而领跑这股热潮的,正是中国客车业领导品牌——宇通客车。在11月23日揭晓的2012世界客车联盟亚洲博览会年度颁奖典礼上,宇通一举     

向国民经济独立行业部门转变——国有建筑施工企业改制的主要成效

15年的国有建筑施工企业改制取得了显著成效。通过改制，不仅救活了一批国有企业，而且发展了一批国有企业，壮大了一批国有企业，提高了整个行业的经济效益和产业竞争能力，完善和巩固了整个建筑业持续稳定健康发展的微观基础。     

追求卓越的阶梯——记六西格玛方法与集团财会工作的融合实践

一、关于六西格玛管理方法六西格玛的思想最早在上世纪90年代诞生于美国,1995年被美国通用电气公司推广使用后,六西格玛管理方法真正开始名声大振。上世纪末,六西格玛管理方法逐步流传到中国,在当时的中国企业中掀起了一股"流程再造"的热潮。     

四个主要资本主义国家国有企业管理制度的比较研究

资本主义国家的国有企业在本质上代表了垄断资本集团的利益,但是在形式上,这些企业表现为国家所有,在一定程度上反映了国家的利益。联邦德国、法国、日本、美国等国家政府经过长期的实践,积累了丰富的有效管理国有企业的经验与教训。对这些国家国有企业管理制度进行比较分析,对于我国正在进行的企业改革将是有益的。     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

当前深化国有企业改革的几个问题

当前深化国有企业改革的几个问题国家经贸委副秘书长朱焘企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节。１６年来企业改革以市场为导向，采取渐进的方式推进，取得了显著成效，涌现了一批搞得好的国有大中型企业，为国民经济高速发展做出了贡献。以党的十四大和十四届三中全...     

郑磊：何不由央企董事会成员推选董事长？

中国国有企业通过改制重组，一部分已经逐步明晰了产权，企业经营恢复了生机，但是，仍然有一批国有企业，暂时无法走改制之路。作为企业的“娘家人”，为推动国有企业治理结构的优化，国资委正在和中组部一起推动工作，以建立规范董事会为重点加快完善公司治理，继续扩大中央企业推进董事会试点，“防止企业倒在决策上”。