印尼东盟篇：“项链模式”的启示

东盟10国未来整合的关键之处仍然在于其内部合作伙伴的平等关系，这里没有“首脑”，也不需要“领头雁”，即使是印尼，也与其他成员国一样，只是串联在一起的珍珠，彼此相互依存、同舟共济。     

物流系统化与整合物流

物流是企业“第三利润的源泉”，是国民经济新的经济增长点，物流的本性是系统化，系统化可以合理配置资源，提高物流效率，降低物流成本，充分实现以“顾客为中心”的服务理念。整合物流是物流系统化的关键。     

整合营销传播的关键

本文的最大亮点是绘制了《消费者与品牌关系》表和《整合图》，明确了整合营销传播的首要问题是“整合什么”，整合营销传播的关键问题是“如何整合”，并对具体整合什么进行了概括，探讨和提炼了整合的基本准则。     

在混沌市场中有序并购

到底决定企业并购、整合能否成功的关键能力是什么？SunGard在上百次“聚沙成塔”式的并购中展示了两种最为核心的关键能力。     

三院齐驱“文化娱乐”国策

韩国从事数字内容的多数都是中小企业，政府主导的软件振兴院、文化产业振兴院和游戏产业开发院三大机构，成为整合产业基础设施、核心技术与文化内容的关键角色，同时它们也充当了企业在国际市场上的“营销部”。     

百联内部重组之困

百联模式能否获得成功的关键，是旗下340亿资产能否成功整合。百联要的不是单纯“大”的规模，而是“强”的竞争力，正如一位原华联商厦的股民所担心的：“泥巴捏在一起还是泥巴。”百联要的自然不是泥巴，而是把原本分散的泥巴和石子加上坚韧的钢筋，浇铸成坚实的混凝土。     

关于企业信息化整合的再思考

企业信息化整合可以消灭信息化发展中的信息“孤岛”问题,促进企业发展;信息化整合的基础是数据整合,无缝接入企业各种已有的或新建的结构化数据信息、非结构化数据信息和应用软件系统;信息化规划是保证信息化整合成功的关键。     

战略性公关推动空调品牌大洗牌

随着原料价格的下降，市场的巨大空间，空调企业正慢慢走出冰冻期。但是，大量的库存、一、二级市场的饱和、渠道的压力，加速了空调产业及品牌之间的整合，2005年，空调品牌就减少了27个。品牌成为了企业成长的关键能量，“价格战”走向“价值战”也就自然成为企业竞争的必然趋势。     

帅康广东市场渠道改制：厂商分工之营销解析

厂商在进行产品销售的管理过程中，厂商双方合作的层次往往决定了品牌产品在终端渠道的销售走势。一般来说，厂家属于资源链的最上游，拥有品牌、产品这两项核心武器：中间商往往是区域高手，拥有一定的销售渠道和行业知名度，优秀中间商的核武器就是雄厚的资金以及快速高效的渠道整合。我们把两结合在一起，“渠道”就成为一条极其关键的“脐带”，     

会址→雅典卫城——金融危机下会议行业的挑战与应对

在古希腊神话《木马屠城记》中，“特洛伊木马”是战争取胜的关键。同样地，置身于全球金融危机这场硝烟之中的希腊也迫切需要一些如同“特洛伊木马”那样的奇思妙想，用创意之举来助其扭转整个局面。 金融危机开始以来，希腊等国经济受到一系列重创。加大政府主导力量、重整媒体形象、制定行业整合的发展计划、提升专业服务质量等举措都是经济挑...     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

浅析烟草行业人力资源管理现状及创新策略

二十一世纪，资源管理领域发生着巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和企业的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势，人力资源管理进入了战略人力资源时代，对人力资源的开发利用、对人力资本的重视，是保证新世纪尤其是“十二五”期间烟草经济的持续增长，促进和推动中国烟草产业由“烟草大国”向“烟草强国”转变的关键。本文首先阐述了人力资源管理的概念，论述了我市烟草公司人力资源管理现状及存在问题，最后创新的提出了有利于我市烟草公司人力资源管理的发展对策，使引进的人力资源进行有效的优化、整合，充分发挥企业员工的潜能，提高公司组织效率，增强公司的核心竞争力。     

“跨国公司”过时，“全球整合企业”兴起

21世纪的新型商业模式事实上并不是“跨国公司”。新的组织形式，我们称之为“全球整合企业”。 在跨国公司模式中，公司在关键的市场中建立当地产能，而在全球基础上履行其他职能。举例来说，美国的跨国公司在欧洲和亚洲设厂，建立起本土化的员工体系，却把研发和产品设计留在母国。     

三星：从“垂直整合”走向“核心辐射”

三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而。在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化……     

葡萄洒“乱点鸳鸯谱”

记得在2000年初，我们曾经有过这样一个讨论——葡萄酒界会不会出现大规模的兼并整合，当时行业的共识是“不会”。原因有两方面，一方面是受到酒葡萄资源短缺的限制，另外一方面，当时企业的市场规模都不大，没有太多可以“整合”的资源，即使形式上整合了，也形不成1+1&;gt;2的效果。     

“小型巨人”升级法

企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、     

论中国光伏产业集群创新机制之对错

中国光伏产业在遭受美欧等国家“双反”打击后，目前表现出一种“哀鸿遍野”的趋势，看起来已经是“光伏梦碎”。而本文通过产业层面的SWOT分析认为，中国光伏产业目前的发展现状只是新兴产业发展过程中的一个必经阶段，即便是没有“双反”打击，也已经到了产业整合升级的契机。中国以产业园区为表现形式的产业集群发展方式并没有错，重要的是如何看待和应对光伏产业整合升级的这样一个关键时期，这决定着中国光伏产业是从此“一蹑不振”还是抓住契机“凤凰涅榘”。     

基于链条整合和“中国创造”的企业发展战略研究

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的产业经济学概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。该文剖析了造成现阶段“中国制造”困境和乱象的根本原因，从链条整合的视角探讨了“中国制造”劳动密集型中小企业必须重视对整个产业链条中上下游及周边资源的整合，增强核心竞争力，加速由“中国制造”向“中国创造”转型。     

合作营销—异业资源整合新趋势——认识篇：异业整合，营销新思路

“异业整合”并不是一个完整的经济学概念。起初，在舶来这个概念时，张五常曾将之翻译为“联销”，后似乎又觉不妥，便将之改为“捆绑销售”。但“异业整合”毕竟不能等同于“捆绑销售”，更准确的说，是不仅限于“捆绑销售”。“捆绑销售”用《赢周刊》邓地博士的话说，就是“将本来可以散卖的，并且市面上的确有分开卖的几个东西，强行的结合捆绑起来卖，否则就不卖”，而“异业整合”，根据家电业、房地产业、广告业、咨询业和中介服务业