半生不熟的中国“公司”

中国企业从传统的合伙经营模式向现代公司模式转型，在1865年香港公司条例颁布之时，就已经开始了，但至今没有真正完成。150多年过去了，“公司”在中国还是处于一种半生不熟的状态。     

管理运动的发展历程

在管理思想和理论发展的历史上,美国早期铁路企业的管理实践占有极其重要的地位,因而也被称为“管理运动”。十九世纪中叶以后,现代公司制度在美国确立,企业的规模、数量不断扩大,管理人员碰到了许多以前没有遇到过的问题,于是研究新的管理理论、规则和方法就形成一个社会性潮流,直接导致现代管理理论的出现。因此,“管理运动”是现代管理的前奏,是古代管理走向现代管理的标志。要介绍百多年来现代管理的历史,不能不从美国的“管理运动”开始。     

管理运动的发展历程

在管理思想和理论发展的历史上，美国早期铁路企业的管理实践占有极其重要的地位，因而也被称为“管理运动”。十九世纪中叶以后，现代公司制度在美国确立，企业的规模、数量不断扩大，管理人员碰到了许多以前没有遇到过的问题，于是研究新的管理理论、规则和方法就形成一个社会性潮流，直接导致现代管理理论的出现。因此，“管理运动”是现代管理的前奏，是古代管理走向现代管理的标志。要介绍百多年来现代管理的历史，不能不从美国的“管理运动”开始。     

荷兰东印度公司

荷兰东印度公司的国内特许垄断特性和航海资本主义时代的“政企军”合一特性等等,与现代商业公司规则已经格格不入,但是由此确立起来的股东享有有限责任,股份可在交易所自由转让,公司由董事管理等等公司组织规则和治理做法,则是奠定了现代公司制度和治理规则基础的重要历史遗产     

现代资本的短期化倾向

资本是现代公司制度中的关键要素,它和经营管理者、劳动者一起共同构成了现代公司的基础,当然也是现代公司治理的基础。从流行的观点来看,资本是具有长期特征的要素,着眼于公司的长期发展目标,并长期驻留在公司;经营管理者、劳动者则是目标短期化的要素,追求眼前的利益(薪金报酬和现金奖励等)。这种观点的实践诉求,就是资本的所有者或投资者拥有公司治理的绝对“话语权”,决策和掌控整个公司的运作。从实际情况来看,这种诉求得到了较为完整的实现。由史而今,资本一直是公司治理中的主宰者或主导者,经营管理者、劳动者则依附于资本,“言听计从”地被动行为。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

股票期权激励与公司治理

通过前文,我们大致了解了股票期权在公司治理中的实践历史,那么股票期权与公司治理之间到底存在什么样的关系呢?一、薪酬激励是公司治理机制的重要组成完善公司治理结构,建立所有者与经营者之间的制衡关系是现代公司制度的核心。现代公司区别于传统公司的主要特征,是所有与控制(经营)之间的分离。要想使现代公司经营得好,必须使经营者有职有权,与此同时,又必须将经营者的职权置于所有者利益的约束之下,避免出现"内部人控制"的弊     

现代公司治理结构下财务管理目标的选择

现代公司治理结构的目标决定着财务管理的目标。不论是“股东至上”模式还是“共同治理”模式的公司治理结构,都要求财务管理目标一定要与公司治理的总体目标相吻合。在股份公司占主体的经济形态中,应以股东财富最大化为财务管理目标。     

企业家为何难入公司治理境界

公司治理文化的缺失也被解释成中国企业家忽视公司治理危机的原因。日本经济学家小宫隆太郎于上世纪80年代初曾说过,“中国没有企业只有车间”。因此,现代公司治理搬到我国来以后一直处于“形似神不像”的状态。     

诊断“惠普病”

“惠普病”表面看是一系列战略投资的失败，背后却是公司治理的缺陷。“投资者-董事会-CEO”委托代理链是企业契约的本质，在股权高度分散的现代大公司中，如何保障投资者利益是现代公司治理的核心问题     

试论地市供电公司如何加强班组建设管理

深化“两个转变”,努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元--班组,如何加强管理,不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平,进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。     

“科龙”和“美的”的差距

—个好公司，不仅要有明晰合理的产权结构，还要有对全体股东负责的公司治理，有对企业家的良性激励。缺一不可 70岁的美的集团创始人何享健退休了。从1968年他和23位乡亲集资5000元生产塑料瓶盖算起，何享健办企业已44年。“七十而从心所欲，不逾矩”，他做到了，这个“矩”就是现代公司制度。从1992年推动股份制改造，199...     

传统报酬激励机制对会计信息的诱致性影响

长期以来,人们将“经理革命”视为20世纪公司制度发生的最深刻的革命,并将其视为现代公司制度的本质特征,以至于“经理革命”的标志,即“所有权与控制权相分离”成为现代公司制度的代名词。在现代大公司中,由于股权的高度分散化,股东已无力对公司的决策和经营行为施加直接影响,公司的实际控制权已转移到职业经理人手中。 那么,这种控制权的转移会产生什么样的后果呢?对这一问题的认识最早可追溯到亚当·斯密,他在《国富论》中对经理人员能否以股东利益为出发点深表怀疑:“在钱财的处理上,合股公司的董事们监视钱财的用途,像私人合伙的合伙人那样用意周到,是很难做到的。……疏忽和浪费,常为合股公司经营上多少难免的弊端。”1932年,美国经济学家     

推行财务总监制度强化公司治理

一、公司治理的研究现状 公司治理的萌芽始于20世纪30年代,当时美国学者伯利和米恩斯提出了“经营者控制的问题”,他们经过大量调查发现,现代公司存在由“受所有者控制”向“受经营者控制”转变的倾向。90年代以来,公司治理已成为国际上共同关注的问题,有关这一研究主题的文献也大量涌现。     

我们公司开通微博了

我们可以毫不犹豫地相信。在时间的历史的荒野里，总会有那么一段是可以用“微博时代”来定义的。2012，是我们公司开始使用微博的“元年”。     

股权结构与治理效率：文献综述及其评价

公司治理问题产生于现代公司所有权与经营权的分离，因此股权结构与公司治理的关系是一个“长盛不衰”的研究课题。随着证券市场上股权分置改革的推进，上市公司股权结构更加合理化，全流通条件下股权结构与公司治理问题必将成为研究热点与探讨前沿。由于历史原因，我国上市公司股权结构远比国外公司复杂。近年来，国内一些学者运用国外的理论和实证分析方法，对我国实际情况进行了“本土化”研究，从资料文献来看，研究主要从三个角度展开：一是股权性质对公司绩效的影响，二是股权集中度对公司治理的影响，三是大股东在治理中作用。     

危机涌动时，董事会在哪里？——对话南开大学商学院院长李维安教授

率先提出“中国式”公司治理——行政型治理的概念，进而提出应向经济型治理模式转型的李维安教授，如何看待在经济危机中似已天塌地陷的现代公司治理结构？     

优化公司治理结构 加强国有股权保护

现代公司制度建立在所有与控制分离基础之上,公司的真正出资人——股东,并不实际控制公司,公司的运营完全依靠由“内部人”组成的公司机关完成,而股东的利益又完全依赖于公司运营的绩效。因此,在一般意义上讲,建立最优的公司治理结构,尤其是强化股东对公司“内部人”的制约机制,保证公司机关行为理性,对于体现公司制度对股东的终极关怀和充分保障国有股的权益具有重要意义。     

从"经理革命"看国企改革

西方“经理革命”成就了公司生存与发展的基石———“三权分立与制衡”的现代公司法人治理结构,为公司的成长和经济的发展奠定了坚实的基础。我国20多年的国企改革实践虽因循了“经理革命”的路径,却因为缺乏所有者与经营者之间理性博弈的条件,引发不了真正意义上的“经理革命”,这是国企改革无法取得突破的根本原因。在中国现有条件下,MBO是国企改革寻求突破的重要方式。     

关于“一人公司”立法问题的若干思考

就现代公司法的发展趋势而言,“一人公司”形成已经被越来越多的国家立法所承认。美国、日本、德国、法国、加拿大等国家均允许设立“一个公司”;英国成法只允许设立国有独资公司,但判例实际上允许自然人设立“一人公司”;也有些国家如意大利、瑞士不允许设立“一人公司”,但允许原来设立的公司股东只剩下一人时,公司继续合法存在。“一人公司”的发展与实践打破了传统公司法规定的约束,给公司带来了一些新的问题可供研究。笔结合近年来从事公司登记管理工作的实际,就我国“一人公司”立法现状及有关问题进行了初步探讨。