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银行经营转型纷纷瞄准零售业务 总被引:1,自引:0,他引:1
“今年我们行的重点将是加大经营业务的转型,也就是从传统的批发业务向零售业务过渡。”近来一段时间,时常会听到一些银行的高层和工作人员这样说。 相似文献
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众所周知,目前大型购物中心是从最早的百货公司柜面购物转型到超市、大卖场等自助购物,给市民带来了轻松愉快的购物体验。而最初的超市也只是提供客户方便集中购物,客户喜欢什么就买什么,并没有意识到价格的竞争, 相似文献
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《中国金融电脑》2013,(12):23-26
当前,互联网金融以其方便、快捷、低成本、强大的数据积累与挖掘优势得以迅猛发展,第三方支付、电商平台、P2P融资、网络理财等从存、贷、汇多方位对银行业发起;中击,倒逼商业银行加速转型发展。作为一种全新的金融业态,互联网金融呈现出服务方式更加多样化,客户渠道更加多元化,交易成本进一步降低、服务效率进一步提升的特点。为应对互联网企业进军金融领域的挑战,商业银行纷纷加快创新步伐,2013年也成为银行业创新最为百花齐放的一年。各家银行先后推出微信银行,代表着电子银行从以交易渠道为基本属性,向销售渠道和服务渠道并举转型;建设银行的“善融商务”、交通银行的“交博汇”、农业银行“E商管家”、中国银行的“银通商城”、平安“陆金所”等意味着传统银行在业务模式上进行了更为大胆、积极的突破;更有银行在组织结构上进行大刀阔斧的改革,将电子银行部更名为网络银行部,把互联网金融提升到战略的高度。 相似文献
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随着经济的发展,国家监管政策的日趋完善,互联网金融的逐渐规范,我国的传统银行将面临着向互联网金融的转型,本文将从互联网金融发展的相关特征进行分析,并对传统银行向互联网金融转型提出相应的措施. 相似文献
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近年来,互联网金融得到了空前的发展,并正快速冲击传统商业银行的固有领地。互联网金融的冲击会如智能手机对传统手机那样带来颠覆式变革吗?来势汹汹的互联网金融究竟会给商业银行带来什么样的挑战?商业银行又该如何在互联网金融时代实现稳健经营?这一连串的问号,已成为现阶段值得深思的重要课题。 相似文献
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<正>近期,中央金融工作会议强调金融系统要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。当前数字金融已融入了社会的方方面面,影响着每个人的生活。在大数据、人工智能、手机银行等线上渠道的共同影响下,客户体验到了广泛、多样、创新的金融服务,演绎出数字金融和零售行业融合发展的商业新局面。此种情形下,银行为了适应零售金融转型的内在要求,需要加大产品创新、模式创新力度。本文结合二级分行实际工作,探讨运用数字化技术推进零售金融转型的一些实践做法。 相似文献
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正当前,互联网技术的快速发展,网络传输技术和海量的数据存储及处理技术等一些关键技术获得重大突破,推动互联网进入跨越式发展的新时代。B2B,B2C电子商务模式取得巨大成功,其对支付和微金融的独特需求,催生了一批"类金融"的公司和业态。以阿里巴巴为代表的互联网企业在互联网金融不断创新,正在快速蚕食传统银行的经营领域,对银行现有的业务模式产生巨大的挑战,影响到未来商业银行的生存和发展。 相似文献
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胡璐 《金融经济(湖南)》2018,(12):56-57
互联网金融时代,手机科技的进步带动了手机银行的兴起,客户办理银行业务的方式发生了新的变化。手机银行将成为传统商业银行线上电子化经营的发展方向。商业银行需要提高客户对手机银行的认知和依赖、改进手机银行的技术保障,同时监管机构也要不断加强手机银行的金融监管,多方努力促进手机银行在新形势下的可持续发展。 相似文献
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<正>积极建设以“分层分群”为核心的零售客户经营体系,不断提升个人金融消费者的获得感、幸福感和安全感“十四五”规划实施以来,我国步入新发展阶段,网络化、信息化、数字化和智能化特征日益明显,特别是党的二十大报告明确提出要加快建设数字中国,《数字中国建设整体布局规划》更是进一步勾勒出建设数字中国的战略蓝图。在此背景下,各行各业均加快推进数字化转型,特别是我国银行业,正在发生广泛且深刻的变化。这种变化既源于行业自身为适应新发展阶段、加快经营模式迭代升级的内在需求,也来自外部生态环境急剧变化和国家政策的引导与驱动。 相似文献
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曾几何时,网点的多少是一家银行绝对实力的象征,是充分参与市场竞争并取得行业地位的重要元素。而事实证明,通过大面积的铺设网点也确实造就了诸如工行、农行等一批"宇宙级"的金融巨无霸。然而进入2014年,在很多传统行业的经营模式被互联网巅覆之后,银行业也未能独善其身。在面对强烈冲击的同时,银行也在思考着应对之策,但银行业务架构相对复杂,业务受理层级较多,特别是基层网点由于受到传统经营理念、整齐划一 相似文献
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互联网金融是充分利用互联网技术、对金融业务进行深刻变革后产生的一种新兴的金融业态,必须有强有力的技术、数据、平台支撑。 相似文献
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在2005年国内银行陆续上市之后的一段时间里,银行就开始了转型。这个时候转型的驱动力更多是来源于内部,来源于资本充足率的约束和提高资本收益的要求。但是,在今天的互联网时代,在非金融机构的跨界挑战已经成为现实,而且越来越多的跨界新挑战者还在不断出现的情况下,银行转型的外部驱动力已经远远大于内部。当今,互联网金融发展迅速,正在战略性地改变着金融竞争格局,也在颠覆银行存在的基础。 相似文献